Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза с услугами для бизнеса займет свою нишу, имея широкую популярность на просторах интернета. Стали пользоваться в настоящее время спросом франшизы по услугам в бизнесе, которые намного проще реализовать по готовой разработанной идеи со стратегией, чем начинать свое направление с нуля. Франшизу и услуги по бизнесу, вы пустите в раскрутку, когда полностью пройдут переговоры между партнерскими сторонами с заключением на постоянной основе договоров с передачей возможности использовать торговую марку. Спустя некоторое время, вы увидите, насколько выгоднее приобретать готовый вариант франшизы, чем самостоятельно придумывать проект, который не сможет обойти стороной риски и подводные камни. Представители, в качестве партнерской стороны, помогут получить квалифицированные знания по франшизе, для развития, по таким направлениям, как услуги маркетинга и рекламы. Каждая франшиза по стоимости получит свое указание в зависимости от степени популярности торговой марки, а также выбранного направления.

Наилучшим вариантом, для вас станет приобретение франшизы с услугами для бизнеса, если вы сможете получить, знания по ведению собственной предпринимательской деятельности.

Франшиза. Бизнес – клуб поможет предпринимателям, объединенные единой идеей, на готовой бизнес-модели создать свой бизнес-клуб единомышленников бизнесменов. Острая необходимость общаться между собою, обсуждать текущие, волнующие и проблемные вопросы, желание высказаться и поговорить друг с другом, подталкивают представителям бизнеса создать свое сообщество в виде клуба. Приобретенная франшиза известного бренда, с подготовленной апробированной концепцией, позволит быстро организовать и открыть свой клуб для бизнесменов, избегая необходимость «изобретать велосипед». При полной готовности франшизе, легче ориентироваться и собрать соратников по бизнесу под одно «крыло». Купленная франшиза даёт возможность оперативно набрать энтузиастов, предпринимателей больших и маленьких предприятий, объединенные под одной эгидой, творить общую бизнес-идею по улучшению предпринимательской деятельности и помогать друг другу.

Чем больше клуб объединит в созданное объединение своих членов, тем быстрее окупиться франшиза, тем больше денежного оборота будет проходить через бизнес-клуб. По договору франшизы известного бренда, добросовестный франчайзер, предоставит раскрученный сайт, связанный с CRM-системой, большое количество программного, обучающего материала. Подготовленные лекции для целевой аудитории, позволяют проводить постоянные семинары для бизнесменов, делится и обмениваться приобретенным опытом, обучать бизнесу начинающих предпринимателей. Брендбуки франчайзера, по описанию и поддержанию фирменного стиля бизнес-клуба, послужит стремлением выходить с видео лекциями в социальных сетях, быстро увеличивая аудиторию слушателей и еще больше привлекая в свои ряды единомышленников по бизнесу, тем самым обеспечивая окупаемость купленной франшизы.