Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для переработки - это перспективный бизнес-проект реализуя который, следует четко соблюдать весь список нормативов и регламентов. Делается это для того, чтобы не попасть под санкции со стороны государства, а также не лишиться права на эксклюзивную реализацию бизнес-проектов под маркой известного бренда. Работайте с франшизой эффективно и качественно, уделяя всем деталям, которые попадут вам на глаза, важное значение. В этом деле поможет применение качественного софта. Он обеспечит вам возможность автоматизировано регистрировать статистические показатели и собирать их для дальнейшего изучения. Реализуя франшизу, которая предназначена для переработки, вам следует помнить о том, что вы платите деньги за этот бизнес-проект.

Именно поэтому следует обращать внимание на разнообразные детали и не допускать существенных погрешностей. Если вы решили заняться переработкой, то франшизу необходимо реализовывать таким образом, чтобы обе стороны остались довольными. Как франчайзи, вы берете на себя обязательства по уплате определенных взносов в сторону франчайзера он, в свою очередь, предоставляет вам исчерпывающую информацию, технологии, решения, ноу-хау и право эксплуатации торговой марки. Это весьма немало и обеспечит вам преимущество в конкурентном противостоянии.

Франшиза для переработки - это эффективно функционирующий бизнес-проект, реализуя который, вам стоит помнить о том, что нужно эффективно конкурировать с оппонентами. Делается это для того, чтобы получить возможность не только покрыть свои затраты и получить доход. Вам придется при реализации франшизы для переработки платить разнообразные отчисления. Первым взносом является паушальный, который с немецкого буквально переводится как толстый кусок. Это до 11% от первоначального взноса в раскрутку новой фирмы. Далее, реализуя франшизу для переработки, вам придётся платить роялти и рекламный взнос.

В совокупности эти взносы могут составлять до 9% от оборота или дохода. Это ничем не примечательная и абсолютно обычная частная практика, которая применяется при реализации любых франшиз. Разумеется, если вы успешно пройдете переговоры, можно будет снизить процентное соотношение, либо вовсе избавиться от обязанности платить некоторые взносы. Однако вам придется взять на себя иные обязательства для того, чтобы при реализации франшизы для переработки вашему франчайзеру было выгодно продолжать с вами взаимодействовать.