Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Франшиза отель очень перспективный вид бизнеса. По всему миру насчитывается более 2500 подобных франшиз. Особенно франшизы отеля пользуются спросом в районах с развитой туристической культурой, ведь там легко управлять отелями и получать стабильный доход. Обычный город также нельзя представить без отелей. Люди мигрируют, путешествуют, посещают города с целью командировок. Поэтому можно не сомневаться в актуальности франшиз отелей.

Но нужно помнить, что гостиничный бизнес окупается долго, важно выбрать правильное расположение гостиничного комплекса. При не верно подобранном месте, даже при профессиональном подходе и раскрутке можно не добиться поставленных целей. Получить франшизу отеля не просто, ведь франчайзеры дорожат свое репутацией и к выбору франчайзи подходят очень осторожно. Как правило, франшизу отеля приобретают владельцы уже имеющихся комплексов. Для чего это нужно? Чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, получить большее количество звезд, а значит и повысить свой статус. Теперь поговорим о деталях контракта франшизы. В договоре, как правило, уделяется большое внимание внешнему фасаду отеля, интерьеру, технической оснащенности, ресторану.

В контракте прописываются жёсткие требования к вышеописанным категориям. Особое внимание уделяется количеству номеров, качеству услуг, предоставлению дополнительных удобств для клиента. Франчайзер также может диктовать условия по приобретению оборудования для гостиницы. Для иностранных франчайзеров важно иметь гарантии, что клиенты получать сервис на том же уровне что и в Европе или Америке. В контракте могут быть прописаны платежи роялти, паушальный взнос, ежемесячные суммы на рекламу. Преимущества сотрудничества с иностранными компаниями: готовый бизнес-план успешного бизнеса; уровень сервиса приближается к европейскому; франчайзер рекомендует своим партнёрам ваш комплекс; клиенты доверяют вам. Из недостатков можно отметить: жесткие правила сотрудничества, при переходе на новый бренд меняется абсолютно все: от постельного белья до посуды, не говоря уже о фасаде.

Как не ошибиться с выбором компании франчайзера? В нашем каталоге подобраны только свежие предложения франшиз от проверенных компаний с зарубежным и отечественным опытом. Удобная навигация позволит быстро сориентироваться в предложениях и подобрать для себя проект соразмерно бюджету и предпочтениям. Ваш поиск франшизы и дальнейший путь успеха начинается с нас.

Франшиза для хостела будет функционировать с максимальной отдачей, если вы при реализации данного проекта будете четко соблюдать предписанные нормативы. Следование регламентам дают вам возможность не ошибаться, так как вы будете действовать в полном соответствии с исходным образцом. Реализуйте вашу франшизу максимально эффективно, так как вы платите за неё деньги. Во-первых, на начальном этапе вы платите паушальное отчисление. Далее, занимаясь франшизой для хостела, вы берете на себя обязательства ежемесячно уплачивать целых 2 разнообразных взноса. Каждый из них будет рассчитываться в индивидуальном порядке, а условия вы обговариваете напрямую с франчайзером.

Так, в ходе реализации франшизы для хостела, объём взноса роялти может составить от 2 до 6%. Причём, даже эта сумма, процент от которой будет вычисляться, может быть разной. Это или доход за месяц, либо оборот на вашей компании. Достигнете наиболее выгодных для себя договоренностей, на существующих переговорах. Занимайтесь хостелом профессионально, реализуя франшизу с максимальной отдачей. Тогда, вам будет сопутствовать успех, и можно будет наслаждаться высоким уровнем дохода. Уделите хостелу по франшизе необходимый объем внимания и тогда, вы сможете повысить уровень конкурентоспособности бизнеса до невероятных пределов.

Действуйте грамотно и уверенно, но не рискуйте понапрасну.

Сбор статистической информации обеспечит вашей франшизе для хостела необходимую аналитику. Аналитическими инструментами вообще ни в коем случае нельзя пренебрегать. Они обеспечивают вам существенное и весомое преимущество в конкурентном противостоянии. Вы сможете в этом противостоянии быть абсолютным лидером, если воспользуетесь актуальной информацией. В ходе реализации франшизы для хостела нельзя допускать какие-либо существенные погрешности. Нужно чётко и грамотно соблюдать регламенты, следовать правилам и всегда действовать адекватно в сложившейся ситуации.

Корректно и грамотно реализованная франшиза для хостела - это шансы на достижение впечатляющих результатов в конкурентной борьбе уже сейчас. Не следует упускать свой шанс, всегда действуя и грамотно и адекватно реагировать на все возникающие ситуации. Если вы будете готовы к рискованным вариантам развития событий, то они вас не удивят. Можно будет выйти в качестве победителя в конкурентной борьбе и вывести франшизу для хостела на абсолютно новые высоты профессионализма. Нужно всегда действовать максимально грамотно, не допуская каких-либо погрешностей при взаимодействии с потребителями. Ведь они всё помнят, следовательно, нужно их обслуживать максимально корректно. Франшиза для хостела должна быть ухоженной, опрятной, а комнаты обязаны быть теплыми и удобными для посетителей.