Franšize za mala podjetja so priljubljeni poslovni posli. Mala podjetja so dobra, ker so povprašena tako v megalopolih kot v majhnih mestih. Izbiro možnosti lahko brez pretiravanja imenujemo ogromna. Verjetno je danes težko poimenovati vejo gospodarstva in področje dejavnosti (in ne le majhno), za katerega franšize ne bi bile ponujene. Zato je glavna stvar, da se pravilno odločite, saj bo uspeh vašega podjetja v veliki meri odvisen od te odločitve. Delež franšizinga v svetovnem BDP vsako leto narašča, kar pomembno prispeva k gospodarstvom različnih držav in ustvarjanju novih delovnih mest.

Lastniki uspešnih podjetij in promoviranih blagovnih znamk vse bolj vabijo novince, da se pridružijo njihovemu poslu in kupijo franšizo, s čimer postanejo del donosnega poslovnega projekta. Eden glavnih pozitivnih vidikov tega načina vodenja poslovnega projekta je stabilnost. Vse tehnologije, sheme procesov in postopkov, recepti, vrstni red interakcij z dobavitelji in strankami, oglaševalska politika itd. So bile izdelane, preizkušene v praksi in dokazale svojo učinkovitost. Prav te okoliščine prispevajo k skrajšanju obdobja vračila poslovnega projekta in ga pripeljejo na donosno raven v primerjavi z ustanovitvijo podjetja, kot pravijo, iz nič. Smiselno je, da podjetniki, ki delajo z majhnimi podjetji, posebno pozornost namenijo franšizam v trgovini, gostinstvu (kavarne, majhne družinske kavarne, pekarne itd.), Storitvam za potrošnike (kemično čiščenje, popravilo čevljev in oblačil, usnjeni izdelki in gospodinjstvo) aparati) .

Priljubljenost franšiz, povezanih z zabavo in potovanji, športom, zdravstvenimi storitvami (vključno z različnimi vrstami masaž, fizioterapevtskimi vajami itd.), pa tudi servisi avtomobilov, popravili in gradbenimi deli, vsako leto narašča. Tudi finančne krize, pandemije in podobne negativne okoliščine pogosto ne samo, da ne postanejo ovira za mala podjetja na podlagi franšize, ampak celo zagotavljajo hitrejšo rast in razvoj v primerjavi s tišimi obdobji. Primer takšnih projektov so lahko predšolske in šolske izobraževalne ustanove, ki delujejo z uporabo sodobnih informacijskih tehnologij. Različne ustanove za dodaten razvoj in usposabljanje so zelo povpraševane tudi v obdobjih, ko obstajajo različne omejitve pri delu klasičnih šol in visokošolskih zavodov. Proizvodnja hrane za dostavo in z dostavo je lahko tudi primer franšize (tako majhne kot velike), ki bo uspevala v času karantene, omejitev gibanja ljudi po mestu itd. Na splošno so vse storitve, povezane z dostavo hrana, potrošniško blago, zdravila itd.

so v teh obdobjih zelo povpraševani.

Uspeh poslovnega projekta je zagotovljen s predhodno študijo ključnih dejavnikov, ki vplivajo na mala in velika podjetja, ne glede na to, ali je ponujen prek franšize, preprosto kupljen od lastnika ali ustvarjen neodvisno. Najprej je treba oceniti trenutno raven razvoja izbrane industrije in njene možnosti, vsaj za prihodnja leta. Nič manj pomembnega so trenutna resnost konkurence, število najbližjih konkurentov, njihova cenovna in storitvena politika, oglaševalska dejavnost itd. Koristno bo biti pozoren na raven vizualizacije blagovne znamke: prisotnost in prepoznavnost logotipa, blagovne znamke, slogan itd., obstoj korporacijske spletne strani, pravila in načela interakcije s potrošniki (kako zadovoljni so s to blagovno znamko na splošno) in druge parametre. Ko ste našli franšizo v specializiranem internetnem imeniku, lahko izvedete vsaj kratko iskanje različnih pregledov in komentarjev o tem.

Morda se je nekaterim dajalcem franšize zdelo potrebno deliti svoje izkušnje s sodelovanjem in vsem zainteresiranim stranem posredovati dodatne informacije o dajalcu franšize. In seveda bo moral podjetnik opraviti vse izračune, povezane z organizacijo podjetja. Pogoji franšize običajno pomenijo potrebo po začetnem plačilu, katerega znesek je odvisen od vrednosti blagovne znamke, ki jo določa uspeh, slava in donosnost podjetja. Poleg tega je za organizacijo podjetja potrebno vložiti določeno količino denarja v osnovna in obratna sredstva (nakup ali najem industrijskih, maloprodajnih in drugih prostorov, nakup proizvodne in pisarniške opreme, zaposlovanje, najem in usposabljanje osebje, kampanja za predstavitev izdelkov na trg itd.). P.).

Zato bi moral imetnik franšize pri izdelavi finančnega načrta čim bolj natančno oceniti velikost začetne naložbe v projekt malega podjetja. Odvisno od tega, kako hitro bo začel dobivati. Mesečni honorar se običajno izračuna kot odstotek prometa. Pogosto je na voljo približen naložbeni načrt in izračun vračilne dobe malega (in ne samo) podjetja skupaj z opisom franšize v ustreznem spletnem katalogu. Izkušnje konkurenčnih podjetij, ki delujejo pod isto franšizo ali preprosto na podobnih tržnih segmentih, so lahko tudi vir izredno koristnih informacij in pomagajo franšizerjem pri pravilni izbiri. Pri izbiri franšiznega partnerja je treba upoštevati njegovo pripravljenost za svetovanje na področju proizvodne tehnologije, trženja, promocije, optimalne organizacije vsakodnevnih dejavnosti, usposabljanja osebja, registracije prodajnih mest ipd. z informacijskim gradivom in nudijo drugo pomoč pri razvoju poslovanja .

Običajno je takšno svetovanje vključeno na seznam brezplačnih storitev (v okviru franšiznega sodelovanja). Obstajajo pa tudi možnosti, ko je za vsako posvetovanje predvideno ločeno plačilo po posebnem ceniku (nekateri lastniki podjetij zelo cenijo svoje informacijske vire in jih niso pripravljeni brezplačno zagotoviti niti rednim partnerjem). Mimogrede, posvetovanja in nasveti v zvezi z davčno optimizacijo, razvojem sistema popustov podjetij, možnostjo posojila dajalca franšize poslovnemu projektu mlajšega partnerja so lahko zelo pomembna za mala podjetja. Mimogrede, obstajajo tudi brezplačne franšize, ki na splošno ne predvidevajo niti začetnega plačila niti mesečnih plačil (predvsem pri malih podjetjih na področju javne prehrane in potrošniških storitev).

Na splošno, če povzamemo vse zgoraj navedeno, lahko sklepamo, da ima majhno franšizno podjetje veliko prednosti pred klasičnimi poslovnimi modeli. Seveda obstajajo stroški, tveganja in težave, vendar niso preveč opazni in ogrožajo končni rezultat. Z ustrezno organiziranim in vnaprej izračunanim malim podjetjem v okviru franšiznega programa se lahko podjetnik počuti samozavestno v veliki metropoli in v regionalnem središču ali majhnem naselju regionalnega pomena. Glavna stvar je izbrati pravi tržni segment in se potruditi za njegov uspešen razvoj.