Ekskluzivitetet e biznesit të vogël janë marrëveshje të njohura biznesi. Biznesi i vogël është i mirë sepse kërkohet si në megalopol, ashtu edhe në qytete të vogla. Zgjedhja e opsioneve mund të quhet e madhe pa e tepruar. Ndoshta, sot është e vështirë të emërtosh një degë të ekonomisë dhe një linjë veprimtarie (dhe jo vetëm një të vogël) për të cilat ekskluzivitetet nuk do të ofroheshin. Pra, gjëja kryesore është të bëni zgjedhjen e duhur sepse suksesi i ndërmarrjes tuaj do të varet shumë nga ky vendim. Pjesa e ekskluzivitetit në PBB -në botë po rritet çdo vit, duke siguruar një kontribut të rëndësishëm në ekonomitë e vendeve të ndryshme dhe krijimin e vendeve të reja të punës.

Pronarët e kompanive të suksesshme dhe markave të promovuara po ftojnë gjithnjë e më shumë të sapoardhurit për t'u bashkuar me biznesin e tyre dhe për të blerë një ekskluzivitet, duke u bërë pjesë e një projekti biznesi fitimprurës. Një nga aspektet kryesore pozitive të kësaj mënyre të bërjes së një projekti biznesi është stabiliteti. Të gjitha teknologjitë, skemat e proceseve dhe procedurave, recetat, rendi i ndërveprimit me furnizuesit dhe klientët, politika e reklamimit, etj. Janë përpunuar, testuar në praktikë dhe kanë vërtetuar efektivitetin e tyre. Janë këto rrethana që sigurojnë një ulje të periudhës së shlyerjes së një projekti biznesi dhe e sjellin atë në një nivel fitimprurës në krahasim me krijimin e një ndërmarrje, siç thonë ata, nga e para. Ka kuptim që sipërmarrësit që punojnë me bizneset e vogla t'i kushtojnë vëmendje të veçantë ekskluziviteteve në tregti, hotelieri (kafene, kafene të vogla familjare, furra buke, etj.), Shërbimet e konsumatorit (pastrues kimik, riparim këpucësh dhe rrobash, artikuj lëkure dhe shtëpi pajisje) .

Popullariteti i ekskluziviteteve që lidhen me argëtimin dhe udhëtimet, sportet, shërbimet mjekësore (duke përfshirë lloje të ndryshme masazhesh, ushtrime fizioterapie, etj.), Si dhe shërbimi i makinave, riparimet dhe punimet e ndërtimit, po rritet çdo vit. Dhe madje edhe krizat financiare, pandemitë dhe rrethanat e ngjashme negative shpesh jo vetëm që nuk bëhen pengesë për bizneset e vogla mbi bazën e ekskluzivitetit, por edhe sigurojnë rritje dhe zhvillim më të shpejtë në krahasim me periudhat e qeta. Një shembull i projekteve të tilla mund të jenë institucionet arsimore parashkollore dhe shkollore që punojnë me përdorimin e teknologjive moderne të informacionit. Institucione të ndryshme për zhvillim dhe trajnim shtesë janë gjithashtu në kërkesë të madhe gjatë periudhave kur ka kufizime të ndryshme në punën e shkollave klasike dhe institucioneve të arsimit të lartë. Prodhimi i ushqimit për të shkuar dhe me shpërndarje mund të jetë gjithashtu një shembull i një ekskluziviteti (të vogël dhe të madh) që do të lulëzojë gjatë karantinave, kufizimeve në lëvizjen e njerëzve nëpër qytet, etj. Në përgjithësi, të gjitha shërbimet që lidhen me shpërndarjen të ushqimit, mallrave të konsumit, ilaçeve, etj.

janë shumë të kërkuara gjatë periudhave të tilla.

Suksesi i një projekti biznesi sigurohet nga një studim paraprak i faktorëve kryesorë që ndikojnë në bizneset e vogla dhe të mëdha, pavarësisht nëse ofrohet përmes një ekskluziviteti, thjesht i blerë nga pronari, ose i krijuar në mënyrë të pavarur. Para së gjithash, është e nevojshme të vlerësohet niveli aktual i zhvillimit të industrisë së zgjedhur dhe perspektivat e saj, të paktën për vitet e ardhshme. Me rëndësi jo të vogël është ashpërsia aktuale e konkurrencës, numri i konkurrentëve më të afërt, politika e tyre e çmimeve dhe shërbimeve, aktiviteti reklamues, etj. Do të jetë e dobishme t'i kushtohet vëmendje nivelit të vizualizimit të markës: prania dhe njohja e logos, emrat e markave, sloganin, etj., ekzistenca e një uebfaqeje të korporatës, rregullat dhe parimet e ndërveprimit me konsumatorët (sa të kënaqur janë me këtë markë në përgjithësi) dhe parametra të tjerë. Pasi të keni gjetur një ekskluzivitet në një drejtori të specializuar të Internetit, mund të bëni të paktën një kërkim të shkurtër për rishikime dhe komente të ndryshme në lidhje me të.

Ndoshta disa ekskluzivitet e kanë gjetur të nevojshme të ndajnë përvojën e tyre të bashkëpunimit dhe të japin informacion shtesë rreth franshizorit për të gjitha palët e interesuara. Dhe, natyrisht, sipërmarrësi do të duhet të kryejë të gjitha llogaritjet që lidhen me organizimin e ndërmarrjes. Kushtet e një ekskluziviteti zakonisht nënkuptojnë nevojën për një pagesë fillestare, shuma e së cilës varet nga vlera e markës, e përcaktuar nga suksesi, fama dhe përfitimi i kompanisë. Për më tepër, për të organizuar një kompani, është e nevojshme të investoni një shumë të caktuar parash në asete fikse dhe në qarkullim (blerje ose dhënie me qira të lokaleve industriale, pakicë dhe të tjera, blerje të pajisjeve të prodhimit dhe zyrës, rekrutim, punësim dhe trajnim të personel, një fushatë për të sjellë produkte në treg, etj.). P.).

Pra, franshizuesi duhet të vlerësojë madhësinë e investimit fillestar në një projekt të biznesit të vogël sa më saktë që të jetë e mundur kur ndërton një plan financiar. Varet nga sa shpejt fillon të bëjë fitime reale. Kompensimet mujore llogariten zakonisht si përqindje e qarkullimit. Shpesh, një plan i përafërt investimi dhe një llogaritje e periudhës së shlyerjes së një biznesi të vogël (dhe jo vetëm) sigurohet së bashku me një përshkrim të ekskluzivitetit në katalogun përkatës online. Përvoja e bizneseve konkurruese që veprojnë nën të njëjtën ekskluzivitet ose thjesht në segmente të ngjashme të tregut mund të jetë gjithashtu një burim informacioni jashtëzakonisht i dobishëm dhe të ndihmojë franshizuesit të bëjnë zgjedhjen e duhur. Kur zgjidhni një partner ekskluziviteti, është e nevojshme të merret parasysh gatishmëria e tij për të dhënë këshilla në fushën e teknologjisë së prodhimit, marketingut, promovimit, organizimit optimal të aktiviteteve të përditshme, trajnimit të stafit, regjistrimit të pikave të shitjes, etj., Sigurimi i filialit me materiale informacioni dhe ofrojnë ndihmë tjetër në drejtim të zhvillimit të biznesit .

Zakonisht, një konsultim i tillë përfshihet në listën e shërbimeve falas (brenda kuadrit të bashkëpunimit të franshizës). Megjithatë, ka edhe mundësi kur secili konsultim ofrohet për një pagesë të veçantë sipas një liste të veçantë çmimesh (disa pronarë biznesesh i vlerësojnë shumë burimet e tyre të informacionit dhe nuk janë të gatshëm t'i japin ato falas edhe për partnerët e rregullt). Nga rruga, konsultimet dhe këshillat në lidhje me optimizimin e taksave, zhvillimin e një sistemi të zbritjeve të korporatave, mundësia e huadhënies së franshizorit për projektin e biznesit të një partneri të vogël mund të ketë një rëndësi të madhe për bizneset e vogla. Nga rruga, ka edhe ekskluzivitete falas që në përgjithësi nuk ofrojnë as një pagesë fillestare as pagesa mujore (kryesisht në bizneset e vogla në sferën e hotelierisë publike dhe shërbimeve të konsumatorit).

Në përgjithësi, duke përmbledhur të gjitha sa më sipër, mund të konkludojmë se një biznes i vogël ekskluziviteti ka shumë përparësi ndaj modeleve të biznesit klasik. Sigurisht, ka kosto, rreziqe dhe probleme, por ato nuk janë shumë të dukshme dhe kërcënojnë rezultatin përfundimtar. Me një biznes të vogël të organizuar siç duhet dhe të para-llogaritur sipas programit të ekskluzivitetit, një sipërmarrës mund të ndihet i sigurt si në një metropol të madh ashtu edhe në një qendër rajonale ose një vendbanim të vogël me rëndësi rajonale. Gjëja kryesore është të zgjidhni segmentin e duhur të tregut dhe të bëni çdo përpjekje për zhvillimin e tij të suksesshëm.

Në botën e biznesit, nuk ka asnjë përgjigje të caktuar në lidhje me ekzistencën e një ekskluziviteti me një shpagim të shpejtë dhe një recetë të gatshme për një ekskluzivitet me një shpagim të shpejtë. Pagesa e ekskluzivitetit të blerë ndikohet nga shumë faktorë dhe kritere që mund të përshpejtojnë biznesin e ekskluzivitetit në ‘lundrim të plotë’ dhe të sigurojnë një fluks të blerësve dhe klientëve. Para së gjithash, kjo është marrja e informacionit të plotë në lidhje me pronarin e ekskluzivitetit, sa mirë njihet marka e fituar e franchiser në rajonin e vendbanimit ose vendndodhjes në adresën e franchise. Promovimi i markës tregtare të franchiser dhe popullariteti i tij në mesin e popullatës, ku jeton sipërmarrësi-franchisee, i cili ka lidhur një marrëveshje ekskluziviteti, përcakton kryesisht se sa i suksesshëm do të jetë biznesi në vendin e shitjes së mallrave me logon e blerë ekskluzivitet. Promovimi i emrit të markës ndikohet nga rrethana të tilla si konformiteti i çmimit të konsumit, niveli i të ardhurave të popullsisë që punon dhe dendësia e mjaftueshme e popullsisë në rajon për shpërndarje efektive të markës. Në të njëjtën kohë, lind pyetja kryesore, për sa kohë do të paguajë ekskluziviteti i marrë, si do të shkojnë shitjet, duke marrë parasysh sigurimin e aktiviteteve të gjera reklamuese, vendosjen e çmimit përfundimtar, maksimal të shitjes me një përfundim të diferencës suaj dhe mbulimin kostot e kontributeve të paguara në formën e një shume të madhe, honoraret, tarifat e reklamave dhe kostot e tjera themelore, si dhe ndihmëse.

Një plan i besueshëm biznesi me një analizë të marrëdhënieve të tregut dhe llogaritjeve ekonomike kompetente, zbatimi i tij praktik në aktivitetet e prodhimit dhe tregtimit, ka një ndikim të rëndësishëm në efektivitetin e marrjes së një shpagimi të shpejtë të ekskluzivitetit. Krijimi i planit të duhur të biznesit dhe aftësia për të zbuluar një projekt biznesi brenda një ekskluziviteti është ideja kryesore prapa një shpagimi të shpejtë të ekskluzivitetit. Kur krijoni një plan biznesi, është me rëndësi themelore të tregoni madhësinë e investimit, cilat fonde do të kenë për të zhvilluar mekanizma për zbatimin e ekskluzivitetit, do të jenë fonde të huazuara ose burime të veta. Llogaritjet duhet të përfshijnë treguesit financiarë të projektit për shumën e fitimit neto, pas taksave dhe zbritjeve për përdorimin e burimeve të kredisë, nëse ka, dhe arritjen e një pike të barazimit në kohën kalendarike të aktiviteteve të prodhimit ose tregtimit. Plani i biznesit duhet të zbulojë ekzistencën e pagesave të tregtisë vetanake ose të dhëna me qira, vëllimet e shitjeve dhe shumën e faturave ditore dhe mujore të projektit. Plani i projektit përshkruan sezonalitetin e punës së ardhshme, tregtisë dhe ofrimit të shërbimeve komerciale dhe personale, vazhdimësinë e punës sipas orës për një ditë pune dhe periudhën kalendarike të ciklit të prodhimit në muaj, duke marrë parasysh fundjavat, ditët sanitare, ngarkesa e punës e personelit kryesor, personeli i shërbimit dhe ngarkesa e punës e pajisjeve teknologjike dhe të prodhimit. Imshtë e domosdoshme të parashikohet respektimi i mbrojtjes së punës së personelit të stafit dhe parandalimi i mbingarkesës së ditës së punës, në mënyrë që të parandalohet vendosja e gjobave administrative dhe inspektimeve nga autoritetet mbikëqyrëse dhe inspektoratet e punës.

Efektiviteti i punës për një ekskluzivitet me një shpagim të shpejtë varet nga përvoja e akumuluar praktike e sipërmarrësit-franchisee që paguan për ekskluzivitetin, aftësinë e tij dhe kuptimin e konkurrencës në tregun e konsumatorëve dhe blerësve të mallrave dhe shërbimeve. Nëse një sipërmarrës fillestar fillon biznesin e tij me një ekskluzivitet të fituar dhe kapital fillestar, atëherë rreziku tregtar për të mos marrë një shpagim të shpejtë është shumë i lartë. Një sipërmarrës me përvojë, ai është shumë më i aftë në marrëdhëniet e vështira të tregut, ka aftësinë për të bashkëvepruar me rivalët e tij tregtarë, aftësinë për të mbrojtur veten në kohë nga konkurrenca dhe për të llogaritur paraprakisht opsionet për humbjet dhe humbjet e mundshme në biznes. Prandaj, një tregtar me përvojë ka më shumë të ngjarë të arrijë një shpagim të shpejtë në ekskluzivitet. Hulumtimi i marketingut, analiza paraprake e tregut, tregut të shërbimeve dhe kërkesës së konsumatorit të qytetarëve, përpara se të paguajnë ekskluzivitetin, bëjnë të mundur vendosjen e shpejtë të ‘shinave’ dhe rikuperimin e ekskluzivitetit. Kombinimi i këtyre faktorëve në tërësi kontribuon në blerjen e shpejtë të ekskluzivitetit të blerë, për të krijuar një proces biznesi për zbatimin me sukses të qëllimeve të përcaktuara për të arritur fitimin maksimal në biznesin e ekskluzivitetit. Gjëja kryesore është të mos ndalemi te vështirësitë e krijuara dhe 'pengesat' e lindura, të vazhdojmë procesin e vazhdueshëm të edukimit dhe trajnimit, të zotërojmë horizonte të reja dhe të kuptuarit e blerjes së një ekskluziviteti, të shkojmë përpara, dhe pastaj të shpagimi i shpejtë do të vijë vetvetiu.