Франшиза и прималац франшизе су веома повезани концепти. Ако сте заинтересовани за франшизу, након стицања постајете прималац франшизе. Ово је врло профитабилан посао, у чијој примени морате само да се придржавате правила и предвиђених франшизним прописима. Не морате да смислите нешто ново, прекомпоновање пословног процеса, обављање других тешких операција. Потребно је само купити готов посао, који се назива франшиза. Прималац франшизе је особа која стиче право да користи алате које било која еминентна компанија користи за изградњу посла.

Не морате ништа да смислите од нуле, само треба да користите готов концепт. Поред тога, назив је већ добро познат, што значи да су трошкови повећања нивоа свести о бренду знатно смањени.

Као део франшизе, прималац франшизе мора својим потрошачима пренети само чињеницу да је локално представништво отворено у региону. Много је јефтиније од промоције непознате марке од нуле. Франшиза може бити кафа коју ујутро купите у близини кафића, продавница у којој купујете, пицерија са светским именом која се налази у суседству локалног потрошача.

Франшизе су свуда и популарност им расте. Готово предузеће које отвара модел франшизе омогућава примаоцу франшизе да једноставно уложи расположива финансијска средства у већ тестирани и функционални пословни модел. Само треба правилно применити предвиђене франшизне рецепте. Прималац франшизе готово да ништа не ризикује, јер иза тога стоји посао, добро позната марка, огромно искуство прикупљено током многих година или чак деценија снажних активности.

Франшизно пословање карактерише висок ниво популарности у било којој земљи. Особа која се одлучи за примаоца франшизе може једноставно уложити финансијска средства, запослити особље према критеријумима, изградити пословне процесе и постићи резултат. Чак и производи често долазе из земље порекла франшизе. Ово је врло повољно јер можете уштедети радну и финансијску имовину. Нема потребе за креирањем стратегије или радом на бренду. Све ово вам је већ доступно и остаје покретање готовог бизнис модела који дефинитивно доноси финансијска средства као бонус.

Прималац франшизе у могућности је да ефикасно користи стечену франшизу, добивши на располагању значајан део финансијских средстава. О условима франшизе разговара се директно са добављачем и они могу бити различити. На пример, можете стално одбити део добити или се можете сложити око других услова, све зависи од власника експлоатисане марке.

Довољно је само купити франшизу и искористити све искуство стечено претходним генерацијама људи када је реч о старом заштитном знаку. Требали бисте бити изузетно опрезни и избегавати грешке јер се могу уочити нетачности у стварању франшизе и тада прималац франшизе уместо профита добија проблеме. Али ово није баш уобичајен сценарио, стога се морате усредсредити на исправну примену канцеларијског пословања.

Праћење франшизе и додавање доследних додатака конкурентској предности ваше компаније. На крају крајева, многе франшизе користе метод локализације, када, на пример, у МцДоналд'с-у продају палачинке ако се налази у Русији. Ако се одговарајућа франшиза МцДоналд'с отвори на територији Казахстана, тада кафе брзе хране нуди избор хамбургера који садрже коњско месо за локално становништво.

Пословне франшизе су данас прилично честе у пословном свету. У општем смислу те речи, франшизе су уговор закључен са власником бренда (технолошки процес, интелектуална својина, заштитни знак, пословни модел итд.) О праву коришћења наведеног бренда под одређеним условима. У ствари, прималац франшизе (странка која стиче право на такву употребу) постаје партнер даваоца франшизе (власника бренда) у готовом, промовисаном пословном пројекту. Није бесплатно, наравно. Услови франшиза могу укључивати не само технологије и право на пуштање производа или пружање услуга под одређеним именом бренда, већ и пружање рекламног материјала, пословних контаката, пословних шема, обуку особља итд.

Пројекат предузетничких франшиза пружа примаоцу франшизе много Предности. Прво, човек добија готово готов посао, довољно рекламиран, са лојалним купцима и пословним партнерима. Друго, по правилу су сви пословни процеси већ разрађени, јасно описани и више пута тестирани у пракси. Треће, корисник франшизе обично није суочен са задатком истраживања тржишта и преференција потрошача, развоја нових производа и брендова. Његов задатак је да обезбеди пословне процесе производње и трговине готовим и познатим производима (или услугама), што по правилу значи практично загарантован приход и нормалну профитабилност одмах након почетка рада. Франшизинг такође има своје ризике и могуће негативне последице у погледу пословне активности. Пре свега, говоримо о потреби плаћања хонорара (обавезних накнада за коришћење заштитног знака).

Најчешће се израчунава као проценат промета, али може бити и фиксан. Додатне услуге (оглашавање и информативна подршка, пословна подршка и организациона подршка, помоћ у избору и обуци запослених итд.) Такође се не пружају бесплатно. Трошкови франшиза директно зависе од цене заштитног знака наведеног у овој врсти закупа и могу се израчунати у хиљадама и милионима долара (на пример, попут МцДоналд'с-а). Треба напоменути да велике и познате компаније, чије су франшизе скупе, својим примаоцима франшизе често пружају могућност плаћања ових износа на рате, што смањује оптерећење пословања у првим месецима, па чак и годинама његовог постојања.