Сваки предузетник жели да стекне тражене франшизе познатог бренда за своје комерцијалне активности, уз јефтину употребу у пословању и брзу исплату. Међутим, овде настаје парадокс противречности логичке везе између популарног жига, имена бренда и јефтине употребе, јер што је виша класа, модел и марка, то је скупље користити их и одржавати у послу с франшизама . Готовинске исплате у облику једнократне паушалне исплате, месечних хонорара и редовних накнада за оглашавање, за употребу добро познатог и популарног логотипа производа, захтевају велика новчана улагања, ињекције и трошкове. Правовремено плаћање свих повезаних трошкова пословања из тражених франшиза захтева пристојан обрт новчаног тока, путем банковног рачуна, добром организацијом посла, развијеном и проширеном малопродајном мрежом, великим протоком промета и многим малопродајним, квадратним површинама, са широким асортиман робе. Сходно томе, за унапређење пословања потребно вам је даље оглашавање, прибављање и преузимање трговинске и производне опреме, повећавајући број продајних службеника, менаџера, консултаната, технолошког, производног и услужног особља. Када радите са купљеним траженим франшизама, главно је правилно израчунати продајну цену робе и производа, уз надокнаду свих основних и помоћних трошкова израчунавањем трошкова.

Високи трошкови продаје робе и производа користећи марку даваоца франшизе могу ’уплашити масовног купца и он ће одбити куповину скупог производа. У пракси, трговински ланци који продају добро познате и скупе заштитне знаке имају своју устаљену клијентелу и одабрану, индивидуалну, угледну, солидну базу купаца који купују тачно одређену марку. У таквим продајним местима има врло мало случајних посетилаца, посебно масовних купаца. За контингент масовне трговине, што значи главне слојеве становништва, потребно је са посебним ставом приступити активностима са траженим франшизама, сазнати „златну средину“, да би им заштитни знакови били приступачни и веровали су у квалитет самих добара и услуга. У светској пракси су робне, индустријске и пословне франшизе присутне и раширене, док робне франшизе чине деведесет процената промета. Најпопуларније франшизе за робне франшизе повезане су са продајом пице, готове кафе, одеће, обуће, електронских и кућних апарата, аутомобила, а за њихову продају привредници отварају продавнице брендова и бутике. Успех продаје у робним франшизама у великој мери зависи од професионалне способности консултаната и менаџера продаје да готов производ представе купцу тако да буде срећан, вољан да купи робу и, задовољан успешном куповином, напусти продавнице.

Добијање ефикасности у траженим франшизама повезано је са континуираном обуком особља, висококвалификованом опремом и стеченим вештинама, вешто и са свешћу пословања о продаји производа. Обавезна обука и вебинари о процесу обуке запослених који су укључени у продају производа, након постизања талента и професионалног позива, да учтиво, мајсторски и вешто приморају купца на куповину, што још једном доказује истину да је „особље све '. Тражене франшизе су тражене, јер се разумним, организационим, системски интегрисаним приступом брзо исплате, доносећи пристојан приход предузетнику-франшизи. То је интегрисани и смишљени приступ организовању франшизног пословног пројекта, са добро развијеним пословним планом, темељном студијом и истраживањем тржишних односа и анализом ефективно тражених купаца, који доноси брзу исплату и доводи франшизе до категорија и списак тражених. Спровођење прелиминарних аналитичких радова на динамици финансијских токова од уложених инвестиција, са економским, прорачунатим прорачуном пословне прогнозе, на новчаном току, пројектним прорачуном прихода, трошкова и добити дају све разлоге за плаћену франшизу на захтев. Израда циљева стратешког планирања и планирање тактичких задатака компетентне дистрибуције, броја почетних инвестиција, како би се максимизирао профит, одржала чврста равнотежа и 'балансирање' између трошкова франшизе и будућих трошкова пословања, доказ је и форма образложени закључак да је избор франшиза извршен тачно и тражене франшизе су купљене.

Периоди поврата франшизе у малопродаји, као најчешће подручје делатности за коришћење франшизе, према статистикама варирају од два месеца или више када се добија полумесечни приход до 25-35 процената уложених средстава. Постизање тако високе профитабилности, уз брзу стопу промета новчаног тока, карактерише добра припрема организације сложеног трговинског процеса, правилан избор стеченог асортимана франшизе, присуство комерцијалног „укуса“ и предузетничке „вене“ коришћења популарне Марка. Добре организаторе франшизног бизниса одликује способност тачног постављања економских приоритета вођења мрежног маркетинга на процењену потражњу у смислу продаје у њиховом региону и подручју. Тачно проценити тржишну конкуренцију, спровести аналитички тачне прорачуне финансијског повраћаја предвиђених прихода, у комбинацији са прометом људског ’тока’ и популарношћу међу становништвом малопродајних објеката, кључ су успеха и новооткривене франшизе, брзи периоди поврата. Наклоност предузећа са франшизом, интегрисаном методом израчунавања поврата пословних активности, одређује периоде поврата франшизе и постизање високе рентабилности у трговини, широком спектру добара, у пружању потрошачких услуга и становништву домаћинства услуге.

Франшиза у Душанбеу има све шансе за успех откако се ситуација у овој средњоазијској земљи стабилизовала пре 20 година. Многе франшизе су већ ушле на ово тржиште и заузеле поштено место, обогаћујући оне људе који су одлучили да их примене. Утврдите своју франшизу проценом инвестиционе климе у Душанбеу. Одатле можете тачно разумети који ризици вам прете и које могућности постоје да бисте их неутрализовали. Франшиза у Душанбеу беспрекорно функционише подложно прелиминарној анализи стања и подложном локалном законодавству. Франшиза није ништа друго до облик закупа права на управљање заштитним знаком и свих створених знања.

Такав пословни план омогућава предузетнику у његовој земљи да ефикасно и брзо промовише страни бренд. Франшиза у Душанбеу има све шансе за успех само зато што је један од најбогатијих и најспособнијих градова у земљи.

Савремени франшизинг је релативно нов феномен у економији, мада његови корени сежу дубоко у средњи век. Ако поставите питање „Шта је франшизинг?“ нашим сународницима је мало вероватно да ће бити чак 10% оних који могу са самопоуздањем објаснити суштину овог феномена. Они који су упознати са франшизом, без сумње ће бити изненађени када сазнају да ће свако друго мало предузеће у Сједињеним Државама бити франшизно почетком следећег века.

Искористите јединствену прилику да отворите своју франшизу у Душанбеу уласком у преговоре са даваоцем франшизе. Многе компаније сањају о уласку на нова тржишта, јер их висок ниво конкуренције у развијеним земљама оставља без прихода. Према томе, франшиза у Душанбеу има све предуслове да се одржи. Наравно, ако започињете франшизни старт у Душанбеу, у план трошкова морате да укључите паушалну накнаду. Може бити од 9 до 11%. Даље, овај износ се израчунава на обиму инвестиција које сте дужни да извршите на почетку таквог пројекта.

Франшиза у Душанбеу је одлична прилика да обрадујете локално становништво пружањем могућности коришћења услуга и куповине роба светски познатог бренда. Не пропустите прилику за промоцију франшизе у Душанбеу, јер ваши конкуренти не чекају, већ делују тренутно.