உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

வாஷிங்டன், டி.சி.யில் ஒரு உரிமையானது மிகவும் கவர்ச்சிகரமான செயலாகும், ஏனெனில் இது அமெரிக்காவின் தலைநகரம், பூமியில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் செல்வந்த நாடுகளில் ஒன்றாகும். வாஷிங்டனில் உள்ள உரிமையை எந்த வகையிலும் உள்ளூர் சட்டங்களை மீறாத வகையில் ஊக்குவிக்க வேண்டும். உங்களிடம் ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டமும் வர்த்தக முத்திரையும் இருப்பதால், உரிமையை புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும், அதாவது நீங்கள் ஒரு சரியான செயல் திட்டத்தை மட்டுமே உருவாக்க வேண்டும், இதன் மூலம் வழிநடத்தப்பட்டால், போட்டியில் சிறந்த முடிவுகளை நீங்கள் அடைய முடியும் . செயல்பாட்டைத் தொடங்குவதற்கு முன் சரியான ஸ்வாட் பகுப்பாய்வை மேற்கொண்டால், வாஷிங்டனில் ஒரு உரிமையானது திறமையாகவும் துல்லியமாகவும் செயல்படுகிறது, இது ஒரு துல்லியமான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை சுட்டிக்காட்ட மிகவும் பயனுள்ள பொருளாதார கருவிகளில் ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு ஒன்றாகும்.

வாஷிங்டனில் ஏராளமான சுற்றுலாப் பயணிகள் இருப்பதால், வாடிக்கையாளர்களாக இருக்கும் உள்ளூர்வாசிகளும் உள்ளனர். ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது இந்த உண்மை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். அதன் குடியிருப்பாளர்கள் வாஷிங்டனைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்கிறார்கள், அதாவது நீங்கள் ஒரு உரிமையைத் தொடங்கினால் அவர்களை ஒருபோதும் புண்படுத்தக்கூடாது. பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் வரம்பில் சில அழகான அம்சங்கள் அல்லது அனுபவம் ஆகியவற்றைச் சேர்ப்பதன் மூலம் குடியிருப்பாளர்களின் பிராந்திய பண்புகள் மற்றும் விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம். வாஷிங்டன் உரிமையானது வளர்ச்சியடையாத தங்க சுரங்கமாகும், இது விரைவில் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு விரைவில் உருவாக்கப்பட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வாஷிங்டனில் ஒரு உரிமையானது ஒரு போட்டி வணிகத் திட்டமாகும், நீங்கள் தயங்கும்போது, எதிரிகள் ஏற்கனவே ஒரு வர்த்தக முத்திரையை இயக்குவதற்கான உரிமையைப் பெறுவதற்கும் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

வாஷிங்டனில் ஒரு உரிமையை உரிமையாளரால் உரிமையாளர் முடிக்கும் ஒரு ஒப்பந்தத்தால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். உரிமையின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் செய்யப்பட வேண்டிய அனைத்து பங்களிப்புகளையும் இது பட்டியலிடுகிறது.

யு.எஸ்.யூ மென்பொருள் உரிம ஆட்டோமேஷன் தீர்வுகள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கருத்தை உள்ளடக்கியது. வெளிப்படைத்தன்மை, உரிமையாளருக்கும் உரிமையாளருக்கும் இடையிலான தொடர்ச்சியான கருத்து, உரிமையாளர் மற்றும் கூட்டாளர் நிலைமைகள், வழங்கல் விதிமுறைகள், சந்தைப்படுத்தல் கொள்கை, விசுவாசத் திட்டங்கள் இரண்டையும் தொடர்ந்து மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது.