உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

ஜப்பானில் உள்ள உரிமைகள் உள்ளூர் மக்களால் குழப்பமடையக்கூடும். எனவே, கொடுக்கப்பட்ட மாநிலத்தின் பிரதேசத்தில் ஒரு உரிமையை ஊக்குவிக்கும் போது, நாட்டின் குடியிருப்பாளர்கள் உங்களிடமிருந்து என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இருப்பினும், உள்ளூர் மக்கள் ஜப்பானில் உள்ள மக்களின் எண்ணிக்கையில் மட்டும் இல்லை. உங்கள் சேவைகளைப் பயன்படுத்த அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளை வாங்க விரும்பும் பல சுற்றுலாப் பயணிகளும் அங்கே உள்ளனர். தங்கள் செல்வத்தை கணிசமாக மேம்படுத்த முற்படும் முதலீட்டாளர்களுக்கு உரிமையாளர்கள் உரிய கவனம் செலுத்த வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு உரிமையை மிகவும் மிதமான கட்டணத்திற்கு வாங்கலாம், அதே நேரத்தில், பிராண்டிற்கு கூடுதலாக, எந்தவொரு மாநிலத்தின் பிரதேசத்திலும் நடைமுறையில் மாறாமல் இயக்கக்கூடிய முழு வணிக மாதிரியையும் நீங்கள் பெறலாம்.

ஜப்பானும் விதிவிலக்கல்ல, ஏனெனில் இது மிகவும் இலாபகரமான அடிப்படையில் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஜப்பான் சுற்றுலாப்பயணிகளால் நேசிக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், இந்த நாட்டில் தங்கள் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பலருக்கும் இது சொந்த ஊர். செயல்பாட்டின் தொடக்கத்திலும்கூட, உங்களுக்கு முன்கூட்டியே ஏற்பட வேண்டிய அனைத்து அபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான நிதி இழப்புகளையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், உரிமையானது சரியாக வேலை செய்யும். ஜப்பானில் ஒரு உரிமையை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் முடிவு செய்தால், நீங்கள் முன்கூட்டியே பெறும் பகுப்பாய்வு தகவல்களின் அடிப்படையில் இந்த செயல்பாட்டை மேற்கொள்ளுங்கள். இதற்காக, ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு சிறந்தது, இது உங்களிடம் உள்ள அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உரிமையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஜப்பானில் ஒரு உரிமையானது, வேறு எந்த நாட்டையும் போலவே, உரிமையாளரால் சில நிபந்தனைகளுக்கு உட்படுத்தப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் தனது லாபத்தைப் பெறுவதற்கு உரிமையாளரிடமிருந்து உங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்ய சில ஆதாரங்களை நீங்கள் பெற வேண்டும்.