உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

குழந்தைகளின் தெரு உணவிற்கான உரிமையானது மிகவும் குறிப்பிட்ட, ஆனால் எதிர்காலத்தில் இலாபகரமான திட்டம். அதை குறைபாடற்ற முறையில் செயல்படுத்த, நீங்கள் திறமையான தயாரிப்பை மேற்கொள்ள வேண்டும். மேலும், ஒரு திட்டத்தின் இருப்பு ஒரு உரிமையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படும் வணிகத்தின் பண்பு மட்டுமல்ல. வணிகத் திட்டத்தை ஊக்குவிப்பதற்கான எந்தவொரு நடவடிக்கையும் சரியான பகுப்பாய்வுகளைச் செயல்படுத்த வேண்டும். குழந்தைகளின் உரிமையுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்கள் யார் என்பது பற்றி நீங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். முதலில், இவர்கள் இளைஞர்கள், இரண்டாவதாக, அவர்கள் பெற்றோர்கள் அசாதாரணமான வணிகத் திட்டத்தில் ஆர்வம் காட்டலாம்.

நீங்கள் ஒரு உரிமையில் குழந்தைகளின் தெரு உணவில் ஈடுபட விரும்பினால், இந்த அலுவலகப் பணியைச் செயல்படுத்துவது கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். கவலைப்படத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடித்து, தேவையான கட்டணத்தை செலுத்தியவுடன் உடனடியாக உரிமையாளரிடமிருந்து தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் பெறுவீர்கள். பெறப்பட்ட அனைத்து தரங்களாலும் வழிநடத்தப்படுங்கள், பின்னர், நீங்கள் தொடர்ந்து வெற்றி பெறுவீர்கள், நீண்ட காலத்திற்கு, குழந்தைகளின் தெரு உணவுக்கான உங்கள் உரிமை நிச்சயமாக பலனளிக்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை தானியக்கமாக்குங்கள், அதன் செயல்பாட்டின் போது உங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க சிரமங்கள் இருக்காது. குழந்தைகளின் தெரு உணவு உரிமையாளர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், வள மேம்பாடு பணத்தை சேமிக்க உதவும். ஸ்வாட் அனாலிசிஸ் என்ற கருவி மூலம் நீங்கள் வேலை செய்ய முடியும். உங்கள் வியாபாரத்தில் என்னென்ன அபாயங்கள் வரும் என்பதை முன்கூட்டியே புரிந்துகொள்ள இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது, அவற்றைக் குறைக்க நீங்கள் என்ன வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தலாம். கூடுதலாக, குழந்தைகளின் தெரு உணவு உரிமையை செயல்படுத்தும்போது உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகளை அடைய முடியும், எனவே, முக்கிய போட்டியாளர்களிடமிருந்து விலகி உங்கள் பணப்புழக்கம் அதிகரிக்கப்படும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது ஆடைக் குறியீட்டைக் கடைப்பிடிப்பதும் ஒரு உரிமையுடன் தொடர்பு கொள்ளும் அம்சங்களில் ஒன்றாகும். குழந்தைகளுக்கான தெரு உணவு அரசாங்க அதிகாரிகளிடமிருந்து நீங்கள் பெறும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். பின்னர் சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோயியல் நிலையம் உங்களை அச்சுறுத்தாது. ஆனால், கூடுதலாக, குழந்தைகளின் தெரு உணவிற்கான உரிமையை செயல்படுத்தும்போது, முறையே ஒரு மர்ம கடைக்காரரால் நீங்கள் சரிபார்க்கப்படலாம், நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.