உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

ஒரு கொரிய ஸ்டோருக்கான உரிமம் என்பது ஒரு வணிகத் திட்டமாகும், அதில் உங்களுக்கு சில கடமைகள் உள்ளன. அதன் செயல்பாட்டில் எந்த சிரமத்தையும் தவிர்க்க, மிகவும் வெற்றிகரமான பிராண்டை பார்க்கவும். நீங்கள் ஒரு உரிமையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, நீங்கள் பல்வேறு கட்டணங்களைச் செலுத்த ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் மற்றும் சில பணமற்ற கடமைகளை வைத்திருக்கிறீர்கள். உதாரணமாக, ஒரு கூட்டுத்தொகை எனப்படும் பங்களிப்பு உள்ளது, இது தொடர்புகளின் ஆரம்ப கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு உரிமையை வாங்குவதன் மூலம் மட்டுமே, ஆரம்ப ஊக்குவிப்புக்குத் தேவையான முதலீட்டின் 11% வரை நீங்கள் ஏற்கனவே செலுத்தியுள்ளீர்கள். எதிர்காலத்தில் விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைகளில் இருந்து வணிகத் திட்டத்தை முழுமையாகப் பாதுகாப்பதற்காக, உங்கள் பிராந்தியத்தில் இருக்கும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சட்ட விதிகளைப் பின்பற்றி, ஒரு கொரியன் பாயின்ட் விற்பனைக்கான உரிமையை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு கொரிய உரிமையாளர் கடையை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், இந்த செயல்பாடு சில அபாயங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோயியல் நிலையம் எந்த நேரத்திலும் உங்களைச் சோதித்து, தேவையான சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்கவில்லையெனில் பொருத்தமான எச்சரிக்கையை வழங்கலாம்.

கொரிய உரிமையாளர் கடையும் மர்ம கடைக்காரர் தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்களுடைய பிரத்யேக விநியோக உரிமைகளை நீங்கள் நன்றாக செய்கிறீர்களா என்று சரிபார்க்க உங்கள் உரிமையாளர் பணியமர்த்தும் நபர் இவர்தான். இந்த வகையான மர்ம கடைக்காரர் எச்சரிக்கை இல்லாமல் உங்களிடம் வந்து சில உணவுகளை ஆர்டர் செய்வார், அதன் தரம், தரநிலைகளுக்கு இணங்குதல் மற்றும் சேவையின் நிலை ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்வார். ஒரு கொரிய கடையின் உரிமையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, திட்டத்தின் நன்மை தீமைகளை தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் முன்கூட்டியே ஒரு ஸ்வாட் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டும். கூடுதலாக, உங்கள் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் வெற்றியை மதிப்பிடுவதற்கு வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்களுடன் வேலை செய்வது அவசியம்; முன்னணி இடங்களை விரைவாக ஆக்கிரமிப்பதற்கான வாய்ப்பை அவர்கள் வழங்குவார்கள்.

சாத்தியமான இலக்கு பார்வையாளர்களை முழுமையாக அடைய ஒரு கொரிய கடையின் உரிமையாளர் அதிக எண்ணிக்கையிலான விலை பிரிவுகளுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் உங்கள் வருமானம் நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களின் பெரும் வருகையைப் பொறுத்தது.