உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளர் மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புடைய கருத்துக்கள். நீங்கள் ஒரு உரிமையில் ஆர்வமாக இருந்தால், கையகப்படுத்தியவுடன் நீங்கள் ஒரு உரிமையாளராகிவிடுவீர்கள். இது மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும், இதைச் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் விதிகளை மட்டுமே பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் உரிம விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியதில்லை, ஒரு வணிக செயல்முறையை மீண்டும் தொகுத்தல், பிற கடினமான செயல்பாடுகளைச் செய்தல். ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்குவது மட்டுமே அவசியம், இது ஒரு உரிமையாக அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு நபர் ஒரு உரிமையாளர்.

புதிதாக நீங்கள் எதையும் கொண்டு வரத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த கருத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, பெயர் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, அதாவது பிராண்ட் விழிப்புணர்வின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையின் ஒரு பகுதியாக, பிராந்தியத்தில் ஒரு உள்ளூர் பிரதிநிதி அலுவலகம் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை உரிமையாளர் தங்கள் நுகர்வோருக்கு மட்டுமே தெரிவிக்க வேண்டும். புதிதாக தெரியாத பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை விட இது மிகவும் மலிவானது. ஒரு உரிமையானது நீங்கள் காலையில் அருகிலுள்ள கஃபே வாங்கும் காபி, நீங்கள் வாங்கும் கடை, உலகப் பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிஸ்ஸேரியா மற்றும் உள்ளூர் நுகர்வோரின் அருகிலேயே அமைந்துள்ளது.

உரிமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன மற்றும் பிரபலமடைகின்றன. ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைத் திறக்கும் ஒரு ஆயத்த வணிகமானது, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை ஏற்கனவே சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் செயல்படும் வணிக மாதிரியில் முதலீடு செய்ய உரிமையாளரை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர் பரிந்துரைகளால் வழங்கப்பட்டதை நீங்கள் சரியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர் கிட்டத்தட்ட எதையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதில்லை, ஏனெனில் அதன் பின்னால் ஒரு வணிகம், ஒரு பிரபலமான பிராண்ட், பல ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய அனுபவம் அல்லது பல தசாப்தங்களாக தீவிரமான செயல்பாடு உள்ளது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் அதிக அளவில் பிரபலமடைவதன் மூலம் உரிமையை வகைப்படுத்தலாம். ஒரு உரிமையாளராக மாற முடிவுசெய்த ஒருவர் வெறுமனே நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யலாம், அளவுகோல்களின்படி பணியாளர்களை நியமிக்கலாம், வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் முடிவைப் பெறலாம். தயாரிப்புகள் கூட பெரும்பாலும் உரிமையின் தோற்ற நாட்டிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் வசதியானது. ஒரு பிராண்டில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ அல்லது வேலை செய்யவோ தேவையில்லை. இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே உங்களுக்குக் கிடைத்துள்ளன, மேலும் ஆயத்த பிஸ் மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதே நிதி ஆதாரங்களை போனஸாகக் கொண்டுவருகிறது.

வாங்கிய உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய உரிமையாளர், நிதி வசதிகளில் கணிசமான பங்கை தனது வசம் பெறுகிறார். உரிமையின் விதிமுறைகள் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக விவாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேறுபட்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தில் ஒரு பங்கைக் கழிக்கலாம், அல்லது பிற நிபந்தனைகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இவை அனைத்தும் சுரண்டப்பட்ட பிராண்டின் உரிமையாளரைப் பொறுத்தது.

ஒரு உரிமையை வாங்குவது மற்றும் பழைய வர்த்தக முத்திரையைப் பார்க்கும்போது முந்தைய தலைமுறை மக்களால் பெறப்பட்ட அனைத்து அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே போதுமானது. நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு உரிமையை உருவாக்குவதில் ஏதேனும் தவறுகளை கவனிக்க முடியும், பின்னர் உரிமையாளருக்கு லாபத்திற்குப் பதிலாக சிக்கல்களைப் பெறுகிறது. ஆனால் இது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை அல்ல, எனவே, அலுவலக நடவடிக்கைகளை சரியான முறையில் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு உரிமையைப் பின்பற்றி, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி விளிம்பில் நிலையான சேர்த்தல்களைச் சேர்ப்பது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பல உரிமையாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு அவர்கள் ரஷ்யாவில் அமைந்திருந்தால் அப்பத்தை விற்கிறார்கள். அதனுடன் தொடர்புடைய மெக்டொனால்டு உரிமையானது கஜகஸ்தானின் பிரதேசத்தில் திறந்தால், துரித உணவு கஃபே உள்ளூர் மக்களுக்கு குதிரை இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பர்கர் விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறது.

ஒரு பரிசு கடை உரிமையாளர் தற்போது ஒரு பெரிய ஆரம்ப பண முதலீடு தேவையில்லை என்று மிகவும் இலாபகரமான உரிமையியல் வணிக கருதப்படுகிறது. பொருளாதாரம், நெருக்கடி, சூழ்நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், பொருளாதாரச் சுழற்சியின் எந்தக் காலத்திலும், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திற்கும் மக்கள் நினைவு பரிசுகளை வழங்குவது வழக்கம் மற்றும் எந்த காரணமும் இல்லாமல், நினைவு மற்றும் பரிசுகள் விரைவாக 'சூடான கேக் போல விற்கப்படுகின்றன'. அல்லது செழிப்பு காலம். ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு நினைவு பரிசு கடைக்கு ஒரு உரிமையாளரை வாங்கத் திட்டமிடும் போது, ஆரம்ப கட்டத்தில், விற்பனை செய்யப்படும் இடத்தில் பொருட்களின் வழங்கல் மற்றும் தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, எந்த நினைவுப் பொருட்களை விற்கப் போகிறார் என்பதை முடிவு செய்வது அவசியம். மேலும், விற்பனை சந்தை, நினைவுப் பொருட்களின் செறிவூட்டல், போட்டியின் இருப்பு மற்றும் வகைப்படுத்தல் ஆகியவை ஆராயப்படுகின்றன. சந்தை கணக்கெடுப்பைத் தொடர்ந்து, அவர்கள் ஆரம்பத்தில் அறிமுகம் செய்து, வழங்கப்பட்ட பட்டியல்களுக்கு ஏற்ப, உரிமையாளர்களின் முன்மொழிவுகளை விரிவாகப் படிக்கிறார்கள்.

எதிர்காலத்தில், சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் மற்றும் ஒரு நினைவு பரிசு கடையை உருவாக்குவதற்கான திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தந்திரோபாயங்களின் படி தேர்வு செய்யவும். ஒரு பரிசு கடைக்கு ஒரு உரிமையாளரின் முடிவுகளைப் பெற, நீங்கள் குறுகிய காலத்தில் பொருத்தமான கடையை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட பிராண்டுடன் உரிமையாளரின் கீழ் பெறப்பட்ட நினைவு பரிசுகள் குறைந்த விலையில் உரிமையாளரால் வழங்கப்படுகின்றன, இது தள்ளுபடி விளம்பரங்கள் மற்றும் பெரிய விற்பனையை தொடர்ந்து நடத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட சில்லறை விற்பனைக் கொள்கை, பரிசுச் சந்தையை விரைவாகவும் வெற்றிகரமாகவும் ‘வெல்ல’ மற்றும் போட்டியாளர்களைத் தவிர்த்து, நிரந்தர வாடிக்கையாளர் தளத்தையும் பரிசுக் கடையின் லாபத்தையும் அதிகரிக்கும்.