Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчизаи маҷозӣ вақтҳои охир ба як дархости зуд-зуд табдил ёфтааст ва ин фаҳмо аст. Пандемия ба ҳамаи мо нишон дод, ки тиҷорати ҷисмонӣ, ки дар он ҳамаи маблағҳои шумо сармоягузорӣ карда мешаванд, то чӣ андоза хатарнок ва хатарнок аст. Чунин вариант метавонад ба осонӣ ба муфлисшавӣ ва афзоиши қарз оварда расонад, агар чизе нодуруст равад: ягон фалокат ё танҳо вазъияти форс-мажор рух медиҳад. Барои кам кардани талафот дар чунин ҳолатҳо ё тамоман пешгирӣ кардани онҳо, шумораи бештари соҳибкорон диққати худро ба бахши виртуалӣ равона мекунанд.

Маҳз аналогҳои рақамӣ тасаввуроти оммаро ба даст меоранд, зеро онҳо қулай, камтар сармоягузорӣ ва натиҷаҳои беҳтар дар ҳама ҷабҳаҳо мебошанд. Ҳадди аққал, ба шумо назар ба оне, ки франшизаи худро дар шакли ашёи ҷисмонӣ харидаед ё ҳатто мустақилона ба сохтани бизнес шурӯъ кардаед, ба сармоягузорӣ ба таври назаррас камтар ниёз доред. Бо шарофати технологияҳои муосир, biz ба сатҳи комилан нави маҷозӣ мебарояд ва бисёриҳо диққати худро ба тамоюлҳои гуногуни рақамӣ равона мекунанд. Агар шумо ба оғози тиҷорат манфиатдор бошед, пас франшизаҳои виртуалӣ маҳз ҳамон чизҳое мебошанд, ки шумо бояд аввал ба онҳо диққат диҳед.

Хариди консессия ба ҷои сохтани тиҷорати шахсии худ аз сифр, чӣ бартарӣ дорад? Аён аст, ки миқдори азими кор барои шумо анҷом дода мешавад. Ин эҷоди бренд ва ҷустуҷӯи роҳҳои самарабахши тиҷорат ва омода кардани платформаҳои виртуалиро дар бар мегирад. Гузашта аз ин, бисёриҳо аллакай ба фирмаи франчайзинг меҳрубонӣ ва ҳатто садоқат доранд ва шумо метавонед аз ин бе истифодаи обрӯю эътибори зиёд истифода баред. Бо назардошти суръати мубодилаи маълумот дар фазои маҷозӣ, аз ҷумла хурдтарин хатогиҳои манфӣ - ин воқеан муфид аст ва шуморо аз мушкилоти зиёд раҳо мекунад.

Консессияи виртуалӣ роҳи боэътимоди санҷидани худ дар тиҷорат мебошад. Бо он шумо метавонед бо истифода аз ном ва технологияи аллакай ташаккулёфта тиҷорати худро самаранок ташкил кунед. Бо назардошти воқеиятҳои имрӯза, пандемия ва рақамисозии босуръати ҳаёти мо таҳияи консессияи тиҷорӣ дар фазои маҷозӣ ҳатто осонтар ва муассиртар аст. Консессияи босифатро ба осонӣ пайдо кардан мумкин аст, агар ин раванд аз ҷониби як ширкати ботаҷриба ва боэътимод назорат карда шавад. Ташкилоти мо омода аст миёнарав байни шумо ва доираи васеи шарикони озмудашуда бо бисёр консессияҳо барои эҳтиёҷот, буҷа ва хусусиятҳои минтақаи шумо гардад!