Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Имрӯз франшизаҳои тиҷорӣ дар ҷаҳони тиҷорат хеле маъмуланд. Ба маънои умумии ин калима, франчайзинг созишнома бо соҳиби бренд (раванди технологӣ, моликияти зеҳнӣ, тамғаи молӣ, модели бизнес ва ғайра) барои ҳуқуқи истифодаи бренди зикршуда дар шароити муайян баста мешавад. Дарвоқеъ, франчайз (тарафе, ки ба чунин истифода ҳуқуқ ба даст меорад) шарики франчайзер (соҳиби бренд) дар як лоиҳаи тиҷории тайёр ва пешбаришуда мегардад. Албатта, ройгон нест. Шартҳои консессияи тиҷорӣ метавонанд на танҳо технологияҳо ва ҳуқуқи баровардани маҳсулот ё хидматрасониро бо тамғаи муайян, балки пешниҳоди маводҳои таблиғотӣ, тамосҳои тиҷорӣ, схемаҳои тиҷоратӣ, омӯзиши кадрҳо ва ғайраро дар бар гиранд. манфиатҳо.

Аввалан, шахс соҳиби тиҷорати қариб омодашуда мебошад, ки ба қадри кофӣ таблиғ мешавад, бо муштариёни содиқ ва шарикони тиҷорӣ. Дуввум, чун қоида, ҳамаи равандҳои тиҷорат аллакай коркард шудаанд, ба таври возеҳ тавсиф карда шуданд ва дар амалия борҳо санҷида шуданд. Саввум, дар назди франчайзер одатан вазифаи омӯзиши бозор ва афзалиятҳои истеъмолкунандагон, таҳияи маҳсулот ва тамғаҳои нав гузошта намешавад. Вазифаи он таъмини равандҳои тиҷоратии истеҳсолот ва маҳсулоти тайёр ва маъруфи савдо (ё хидматҳо) мебошад, ки одатан маънои даромади амалан кафолатдода ва даромаднокии муқаррариро фавран пас аз оғози кор медиҳад. Албатта, франчайзинг инчунин дар робита бо фаъолияти соҳибкорӣ хавфҳо ва оқибатҳои манфии худро дорад. Пеш аз ҳама, сухан дар бораи зарурати пардохти роялти (пардохтҳои ҳатмӣ барои истифодаи тамғаи молӣ) меравад. Аксар вақт он ҳамчун фоизи муомилот ҳисоб карда мешавад, аммо онро низ метавон ислоҳ кард.

Хизматрасониҳои иловагӣ (дастгирии таблиғотӣ ва иттилоотӣ, дастгирии соҳибкорӣ ва дастгирии ташкилӣ, кӯмак дар интихоб ва таълими кормандон ва ғайра) низ ройгон мебошанд. Арзиши франчайзингҳо бевосита аз нархи тамғаи молии дар ин намуди иҷора пешбинишуда вобастагӣ дорад ва онро ҳам бо ҳазорҳо ва ҳам миллионҳо доллар ҳисоб кардан мумкин аст (масалан, ба монанди McDonald's). Бояд қайд кард, ки ширкатҳои калон ва маъруф, ки франшизаҳои онҳо гарон мебошанд, аксар вақт ба франчайзи худ имконият медиҳанд, ки ин миқдорро қисм ба қисм пардохт кунанд, ки ин бори гарони тиҷоратро дар моҳҳои аввал ва ҳатто солҳои мавҷудияти он коҳиш медиҳад.