Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг барои мағозаи кӯдакон як лоиҳаи тиҷорӣ мебошад, ки онро бояд дарк кард, ки ин гуна фаъолият бо ӯҳдадориҳои муайян алоқаманд аст. Аввалан, ин тарҳи маблағи муайян аз пули ба суратҳисобҳои франчайзер ҳар моҳ гирифташуда мебошад. Ғайр аз он, шумо ӯҳдадор мешавед, ки корҳои офисиро мувофиқи қоидаҳо иҷро кунед. Илова бар ин, ҳангоми амалисозии франшиза барои мағозаи кӯдакон, шумо инчунин бояд зарурати саҳми яквақтаро дар назар дошта бошед. Ин то 11% ҳаҷми пулест, ки шумо мехоҳед дар марҳилаи аввали лоиҳа сармоягузорӣ кунед. Бо франшизаи кӯдакон машғул шудан, шумо инчунин метавонед барои хариди баъзе захираҳо аз франчайзер масъул бошед, ки албатта дар шартнома навишта мешавад.

Ин як таҷрибаи маъмулист ва он ба шумо имкон медиҳад, ки бидуни душворӣ амалҳои клерикалиро дуруст иҷро кунед. Франчайзинги кӯдакон як гардиши назарраси пули нақд ба даст меорад, зеро одамон насли худро дӯст медоранд ва аз ин рӯ омодаанд, ки барои онҳо пардохт кунанд. Дӯкони франшизии кӯдакон низ бояд бартариҳои рақобатии ширкатро дақиқ муайян кунад. Инчунин, барои безарар гардонидани камбудиҳои лоиҳаи тиҷоратӣ бояд возеҳ фаҳмида шавад. Барои ин як воситаи муассири самаранок таҳлили свот мувофиқ аст. Бо кӯмаки он, шумо метавонед возеҳ фаҳмед, ки барои ба даст овардани муваффақият чӣ кор кардан лозим аст ва дар ҳама гуна вазъият чӣ гуна амал кардан лозим аст.

Агар шумо барои мағозаи кӯдакон франшиза иҷро кунед, лоиҳаи бизнес бояд ҳарчи зудтар ва бо назардошти тамоми хусусиятҳои минтақавӣ амалӣ карда шавад. Агар шумо варианти беҳтарини лоиҳаро интихоб кунед, шумо ба рақибони худ ибтидо медиҳед. Ба шумо лозим аст, ки нисбат ба рақибони худ каме бештар барои муштариёни худ франшизаи кӯдаконро фурӯшед. Ин метавонад ба муваффақияти ширкатҳо дар дарозмуддат таъсири хуб расонад. Фаъолияти таблиғотии худро самаранок ва бидуни хатогиҳои ҷиддӣ анҷом диҳед ва соҳибкори муваффақтарин шавед. Кори ширкати шумо тибқи қоидаҳои пешакӣ муайяншуда сурат мегирад ва шумо низ дар навбати худ ба таблиғ дар миқёси ҷаҳонӣ саҳм мегузоред.

Ҳангоми татбиқи франшиза барои мағозаи кӯдакон, шумо то 3% даромади ҳармоҳаро нигоҳ медоред, то сатҳи маъруфияти брендро дар вазифаҳои баланд нигоҳ доред. Ин ҳаққи таблиғ тавре сарф мешавад, ки бренд дар тамоми ҷаҳон машҳур аст, зеро агар маъруфияти бренд афзоиш наёбад, он ногузир меафтад. Аз ин рӯ, франчайзер ҳангоми амалисозии франшизаи кӯдакон барои шумо зарурати гузаронидани чунин тарҳҳоро пешбинӣ мекунад. Ин як таҷрибаи маъмулист ва аз дигар франшизаҳо чандон фарқ надорад. Франчайзинги кӯдакон ҷараёни доимии захираҳоро таъмин хоҳад кард, ки ин хеле қулай аст.

Консессияи мактабҳои тиҷорати кӯдакон лоиҳаи таҳияшуда дорад, ки онро мизоҷоне, ки мехоҳанд дар ин самт амалӣ шаванд, харида метавонанд. Франчайзӣ барои тиҷорати кӯдакон дар мактаб дар байни харидорон, ки ин самти тиҷориро ҷиддан баррасӣ мекунанд, талаби назаррас пайдо кард. Ба сатҳи қобили қабул расонидани консессияи тиҷорати кӯдакон ва мактаб осонтар аз таблиғи лоиҳа дар шароити мустақил аст. Консессияи тиҷории мактаби biz барои кӯдакон саволҳои таркибии гуногун дорад, ки барои онҳо намояндагони таъминкунандаи ғоя бо стратегия маслиҳати баландихтисос мегиранд. Барои ба даст овардани фоидаи дилхоҳ, шумо бояд ба рушди филиалҳо ва шӯъбаҳо гузаред, ки онҳо низ қисми назарраси бренди мавҷударо ифода мекунанд. Мактаби тиҷорати кӯдак миқёс пайдо мекунад, агар ҳамаи қадамҳо бо истеҳсолкунанда комилан мувофиқат кунанд ва роҳи ба даст овардани муваффақияти дилхоҳро фароҳам оранд.

Фаронса дар минтақаҳои кӯдакон айни замон дар ҷаҳон васеъ истифода мешавад, ки муштарӣ мустақилона лоиҳа эҷод намекунад, аммо шумо метавонед дар муддати кӯтоҳ бо дарки формати тайёр фоида ба даст оред. Бо ба даст овардани консессияи соҳаи кӯдакон, шумо метавонед дар муддати кӯтоҳ ба муваффақиятҳои дилхоҳ ва дурнамои беназир дар миқёси ҷаҳонӣ ноил шавед. Франчизаи ройгон дар Русия ва кишварҳои ИДМ шакли паҳншуда ва қулайтарин мебошад. Озодии комилро ба дилер дар ташкили biz таъмин менамояд. Дар асл, чунин намуди консессияи тиҷоратӣ ба як дилерии оддӣ наздик аст, аммо бо илова намудани тамғаи молӣ, омӯзиш, машварат, нархҳои махсус ва шароит. Дар ин шакл, ҳаққи қалам ва роялтиҳои якдафъаина ё рамзӣ ё сифрӣ, инчунин талаботи хеле мулоим барои франчайзи вуҷуд дошта метавонанд.