Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франшизаи маркази варзишии кӯдакон як сармоягузории хеле фоидаовар, серталаб аст ва зуд пардохт мекунад. Хеле кам аст, ки як оилаи муосир вуҷуд дошта бошад, ки фарзандони дӯстдоштаи худро ба маркази варзишӣ ё мактаби варзишӣ нафиристад. Хоҳиши машғул шудан бо варзиш барои писарон ва духтарон аз хурдӣ ҳамеша боиси шодмонӣ ва муносибати мусбӣ дар волидон, машғул шудан ба тарбияи фарзандони наслҳои маҳбуби онҳо шудааст. Ва франшизаи маркази варзишии кӯдакон ба рушди комил ва ҳамаҷонибаи кӯдак мусоидат мекунад. Франчайзинг бо варзишҳои машҳур ва номҳои бренд имкониятҳои боз ҳам бештар ҷалб кардани кӯдакони синни томактабӣ ва синни мактабиро ба марказҳо фароҳам меорад. Франчайзингҳои варзишӣ барои кӯдакон сифати мукаммали ҳайати омӯзгорон ва мураббиён бо такмили мунтазами касбии омӯзгорон ва мураббиён мебошанд.

Маркази варзишии кӯдаконаи Франчайз як рушди визуалӣ ва пешрафта барои кӯдакон аст, ки ҳамеша волидони онҳоро шод мегардонад ва боиси ифтихори волидайн барои фарзанди азизашон мегардад. Шартномаи франчайзинг имкон медиҳад, ки мунтазам ба даст овардани адабиёти методӣ ва таълимӣ, дастурҳо. Франчайзинг фароҳам овардани ҳама шароит барои ҳифзи саломатии кӯдакон, пешниҳоди дастур оид ба бехатарии истифодаи таҷҳизот ва симуляторҳо мебошад. Ба даст овардани либоси ягона барои бозии даставӣ дар бахшҳои бозӣ хароҷоти зиёдро талаб намекунад. Майдончаҳои бозӣ барои кӯдакон, майдончаи бозӣ, толорҳо дар мактабҳо ва хонаҳои фарҳанг, ки аз гирифтани пули иҷораи биноҳо мухолиф нестанд, мувофиқанд. Пас аз интихоби дурусти франшиза барои ташкил ва ташкили рушди варзиши кӯдакон ва дуруст ҳисоб кардани тамоми имкониятҳои молиявии онҳо, соҳибкорони франчайзи метавонанд ҳатто дар муддати тақрибан шашмоҳа шикаст хӯранд.

Франчайзинг барои клуби варзишии кӯдакон лоиҳаи тиҷорати хеле ҷолиб ва мувофиқ аст. Барои он ки ҳангоми татбиқи он шумо душвориҳои ҷиддӣ надошта бошед, дар бораи сари вақт амалӣ кардани чораҳои омодагӣ ғамхорӣ кунед. Масалан, ҳангоми амалисозии франшиза, шояд ба воситаи таҳлили свот муроҷиат кардан муфид бошад. Ин як усули хеле муассири таҳлилист, ки ба шумо имкон медиҳад, ки ҷиҳатҳои қавӣ ва заифи худро бо дақиқии баланд муайян кунед, ин маълумотро гурӯҳбандӣ кунед ва баъдтар истифода баред. Франчайзинги кӯдакон инчунин ба таҳлил дар бораи рақибон ва фаъолияти бозори онҳо ниёз дорад. Шумо метавонед қарори аз ҳама тасдиқшудаи идоракуниро қабул кунед, то фаъолиятҳои минбаъда барои шумо мушкилот эҷод накунанд.

Агар шумо як франшизаро бо иншооти варзишии кӯдакон иҷро кунед, пас ба меҳмонони худ диққат диҳед. Онҳо бояд шавқманд бошанд ва волидон хушбахт бошанд. Агар ҳама хушбахт бошанд, боз бо шумо тамос мегиранд ва гардиши пул ба буҷет хушк намешавад. Вақте ки шумо як клуби варзишии кӯдаконаи франшизиро роҳандозӣ мекунед, риояи қоидаҳо ва стандартҳо ҳатмист ва инҳирофҳо қобили қабул нестанд. Дар ниҳоят, ин аст, ки шумо ба франчайзер муроҷиат кардед, то ба шумо ёд диҳад, ки чӣ гуна амалҳоро мувофиқи нусхаи аслӣ иҷро кунед.

Нақшаи хуб тарҳрезишудаи франшизаи иншооти варзишии кӯдакон нисфи ҷанг аст. Шумо ҳама маълумоти заруриро мегиред ва метавонед онро ба манфиати лоиҳаи худ истифода баред. Таҳлили пешакии свот гузаронед, рақибонро таҳлил кунед, ҳама оморро ҷамъ кунед. Графикҳо ва диаграммаҳо метавонанд ба шумо дар фаъолияти таҳлилӣ барои омӯхтани омор кӯмак расонанд. Онҳо ба таври возеҳ нишон медиҳанд, ки франшизаи шумо барои клуби варзишии кӯдакон чӣ гуна имконият дорад ва инчунин кадом нуқсонҳоро барои безарар кардан лозим аст, ки ин ҳам муҳим аст. Инвентаризатсияи шумо дар анборҳо набояд аз ҳад зиёд бошад, то франшизаи клуби наврасон набояд барои иншооти нигоҳдорӣ пули зиёд сарф кунад.

Бо дафтарчаи корӣ кор кунед, амалиётҳои тиҷоратиро ба тартиб дароред ва автоматикуниро сарфи назар накунед. Автоматикунонии франшиза барои клуби варзишии кӯдакон имкониятест барои ба даст овардани муваффақиятҳои боз ҳам калон бо талафоти ҳадди ақали молиявӣ. Дар марҳилаи аввали таблиғи франшиза саҳми яквақта гузоред ва сипас, клуби варзишии кӯдаконаи шумо барои рушди минбаъда ҳама маълумоти заруриро мегирад.