Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинги ЭКО дар тӯли солҳои зиёд дар байни соҳибкорони сатҳҳои гуногун, новобаста аз он ки тиҷорат ба кадом миқёс тааллуқ дорад, формати кории хурд, миёна ё калон талабот зиёд буд. Бояд гуфт, ки ҳадафи пешниҳоди франшизаи ЭКО қодир будан ба идора кардани як ширкат дар асоси номи хуб ташаккулёфта ва тавлидшуда мебошад, ки истеҳсолкунандагон ин корро асосан анҷом додаанд. Франчайзи ЭКО -ро дар платформаи махсус дар асоси рӯйхати истеҳсолкунандагони сайт пайдо кардан мумкин аст. Пас аз он ки шумо дар бораи таъминкунанда қарор қабул кардед, шумо бояд музокиротро оғоз кунед, ки натиҷаи он аз ҳарду ҷонибе, ки дар онҳо иштирок доранд, вобаста аст. Дар сурати шарикӣ, тартиби кориро бо имзои шартнома ва нозукиҳои гуногун дар шакли стратегияи ҳамроҳикунандаи татбиқи идея тасдиқ кардан лозим меояд. Бояд қайд кард, ки тарҳи ЭКО дорои нархест, ки аз ҷониби истеҳсолкунанда ситонида мешавад ва бояд барои муштарӣ дастрас бошад.

Агар франшиза ҳадафи беназир ва пурмазмун дошта бошад, ба муштарӣ маҷмӯи курсҳо дар формати чорабиниҳои маркетингӣ ва таблиғотӣ барои дурнамои рушди босуръат ва ҷалби ҷонибҳои манфиатдор лозим аст. Мизоҷ бояд ҳамеша дар хотир дошта бошад, ки дар сурати ҳолатҳои душвор, ӯ бояд фавран аз мутахассисони франшизаи ЭКО кумак пурсад, ки барои ёфтани роҳи дурусти берун шудан кумак мекунанд. Агар шумо метавонед тиҷорати худро дар як роҳи муқарраршуда оғоз кунед, ба шумо лозим аст, ки дастурҳои фурӯшандаро риоя кунед, хусусан дар аввал барои ба даст овардани муваффақияти дилхоҳ. Шумо метавонед дар эҷоди фаъолиятҳои соҳибкорӣ дар лоиҳа иштирок карда, хатарҳо ва хатоҳои мухталиферо, ки дар рушди мустақили тиҷорати шумо мавҷуданд, пурра аз даст диҳед. Хариди франшизаи ЭКО роҳи хуб андӯхташудаи муваффақият аст ва беҳтарин вариант барои навкоронест, ки мехоҳанд тиҷорати худро оғоз кунанд. Бояд дар хотир дошт, ки дар сурати ҳолатҳои душвор, шумо бояд аз провайдери стратегия кӯмак пурсед, ки вай дар интихоби ҳалли дуруст фавран кӯмак хоҳад кард. Дар айни замон, лоиҳаҳои тайёр дар тамоми ҷаҳон барои фоида бомуваффақият истифода мешаванд.

Варианти дурусттарин харидани франшиза барои ЭКО ва пас аз расидан ба сатҳи зарурии истеҳсолот мебошад.