Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинги барабан ҳангоми рушди тиҷорати худ ба таври васеъ истифода мешавад, ки дар бозор рақобати зиёд надорад. Мизоҷон франшизаро бо барабан дар таркиби калон мебинанд, зеро ин намуди тиҷорат ҳамеша талабот дорад. Франчайзингҳоро бо барабанҳо дар ширкатҳои хурд, миёна ва калон дар формати васеъ таҳия кардан мумкин аст, ки онҳоро тамоми сол истифода мебаранд. Агар шумо платформаҳои махсусеро истифода баред, ки ба ҳамаи параметрҳои шумо ҷавобгӯ бошанд, дар ёфтани таъминкунанда ҳеҷ мушкиле нахоҳад буд. Бояд гуфт, ки арзиши франшиза аз андозаи бренди ширкат вобаста аст ва дар он шумо метавонед лоиҳаи ба шумо писандро таҳия кунед. Афзалиятҳои ғояҳои харид омодаанд, ки хатарҳо ва душвориҳоро, ки ҳангоми эҷоди тиҷорат аз сифр дучор шудан мумкин аст, кам кунанд.

Мавҷудияти захираҳои молиявӣ барои фаҳмидани таъсиси тиҷорати фоидаовар кӯмак хоҳад кард, зеро пули сармоягузорӣ ҳангоми рушди ширкат афзоиш меёбад. Барои ҳама саволҳое, ки ба миён меоянд, бо ҳамоҳангсозии муштараки ҳолатҳои гуногун пайваста аз истеҳсолкунандаи идея дархост кардан лозим аст. Агар ба шумо лозим ояд, ки дар бораи лоиҳа бо стратегия маълумоти бештар гиред, шумо бояд бо таҳиягарон тамос гиред, зеро ба шумо дар масъалаҳои маркетинг ва таблиғ ҳарчи зудтар кумак расонида мешавад. Франчайзинги барабан як барномаи миқёси калон дорад, ки шумо метавонед тавассути тамос бо истеҳсолкунанда ҳадаф қарор гиред, ки дар он шумо нақшаи амали стратегии омодагӣ дошта бошед. Пас аз он ки шумо чанд вақт барои таҳияи франшизаи барабан сарф кардед, шумо бояд фоидаи дилхоҳатонро интизор шавед. Маълум мешавад, ки арзиши таносуби пулии франшиза вобаста ба маъруфияти бренде, ки идеяи тиҷорати интихобшуда ба он алоқаманд аст, тағир меёбад. Шумо ҳамеша метавонед тағироти худро дар тиҷорат тавассути ҳамоҳангсозии тағирот бо истеҳсолкунандаи консессияи барабан ворид кунед.

Агар шумо тасмим гирифтаед, ки тиҷорати худро бо харидани франшизи барабан оғоз кунед, пас шумо бояд ба ҳадафҳои худ ноил шавед. Гузаштан ба франшизаи барабан, шумо ба пешбурди ғояи тиҷорати интихобкардаатон таваҷҷӯҳ хоҳед кард, зеро кор кардан дар як стратегияи омехта осонтар аст. Дар робита ба захираҳои пулӣ, кор кардан дар консессияи барабан фоиданоктар аст, на аз оғоз ба тиҷорати худ.