Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Стратегияи рушди франчайзинги мусиқӣ, ки бо чунин як намуди ҷолиби тиҷорати корӣ кор мекунад, дар айни замон бисёр муштариёнеро, ки мехоҳанд бо самти беназир тиҷорат эҷод кунанд, таваҷҷӯҳ дорад. Ҳангоми таъсиси франшизаи мусиқӣ, бояд бо истеҳсолкунандагон имконоти гуногунро истифода бурд, то ба шарикӣ ворид шаванд, ки ба истеҳсоли тиҷорати дилхоҳ фаъолона кумак кунанд. Истифодаи франшиза бо самти мусиқӣ барои шахсоне, ки дар ин соҳа таҷрибаи муайяне доранд, дурусттар аст, ки барои эҷоди фаъолияти соҳибкории худ муфид хоҳад буд. Ҳангоми дастрасӣ ба платформаи махсус, шумо метавонед рӯйхати муҳими истеҳсолкунандагонро баррасӣ кунед, ки дар робита ба он шумо метавонед провайдери ба шумо бештар писанд омадаро интихоб кунед. Пас аз он, пас аз гузаштани сӯҳбати аввал маълум мешавад, ки оё байни тарафҳо шарикӣ баста мешавад ё не. Агар шумо тавонед шартнома бо хариди франшизаро бо композитсияи мусиқӣ имзо кунед, пас шумо ба истифодаи тамғаи молӣ дастрасӣ пайдо мекунед.

Дар бораи арзиши лоиҳаи анҷомдодашуда чанд сухан гуфтан лозим аст, ки он аз ҳама хароҷот иборат буда, бо омодасозии имкони таҳияи ин стратегия, бо ҷорӣ намудани фоиз ба маъруфияти бренди мазкур иборат хоҳад буд. Барои кормандони мизоҷе, ки лоиҳаро харидаанд, мушкилоти куллӣ вуҷуд дошта метавонад, бинобар надоштани маълумот дар бораи рушди тиҷорат, аз ин рӯ истеҳсолкунанда, ки аз ҷониби кормандони он намояндагӣ карда мешавад, гузаронидани семинарҳо ва омӯзишҳои дорои хусусияти таълимиро нишон медиҳад ва самт Бо рӯйхати саволҳо оид ба таҳияи франшиза бо амалҳои мусиқӣ, шумо бояд бо провайдер сӯҳбат гузаронед, ки возеҳ хоҳад кард, ки дар ин вазъ чӣ гуна бояд рафтор кард. Барои гузаронидани ҳуҷҷатҳои босифат ва муассир барои франшиза, шумо инчунин бояд дастурҳои лоиҳаро риоя кунед, то натиҷаи муваффақ ба даст оред. Имрӯз, таҳияи ғояи омода барои эҷоди тиҷорат истифода мешавад, ки барои пешгирӣ кардани хатарҳо ва душвориҳо дар ҷараёни идоракунии ширкат кӯмак хоҳад кард. Лоиҳае, ки барои оғози фаъолияти соҳибкорӣ пурра омода карда шудааст, шумо ба пешбурди ширкат дар роҳи таҳияшуда бо кам кардани ҳама гуна шаклҳои вазъият шурӯъ хоҳед кард. Бо харидани франшизаи композитсияи мусиқӣ, шумо муваффақ хоҳед шуд, ки ширкати худро ба сатҳи баланд бардоред ва даромади дилхоҳро пас аз муддате мунтазам ба даст оред ва пас аз он ширкат афзоиш ёбад.