Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Идеяи рушди франшизаи электронӣ ба сатҳи муосир расида, дар ширкатҳои гуногун ҷорӣ карда мешавад. Манфиатҳои пешниҳодшудаи франшизаи формати электронӣ тавассути гузариши байналмилалӣ дар саросари ҷаҳон ба таври васеъ эътироф карда мешаванд. Мизоҷон франшизаро бо муроҷиати электронӣ дар платформаи махсус бо шумораи зиёди истеҳсолкунандагон баррасӣ мекунанд. Ҳар як соҳиби ғояҳои омода бо стратегия бренди маъруф ва машҳур дорад, ки дар тӯли солҳо худро исбот кардааст. Дар айни замон, харидани франшизаи тайёр бо таъиноти электронӣ осонтар аст, ки мувофиқи он шумо метавонед мушкилоти зиёдеро пурра бартараф кунед, агар ба шумо лозим аст, ки стратегия таҳия кунед ва ба рушди ширкат шурӯъ кунед. Аз ин рӯ, лоиҳаҳо ба туфайли истифода дар бисёр стартапҳо шӯҳрати зиёд пайдо кардаанд.

Ман бояд бигӯям, ки барои интихоби таъминкунанда, ба сайти махсуси ин бренд рафтан дурусттар аст, то бо маълумоти зарурӣ дар бораи истеҳсолкунанда пурра шинос шавед. Бисёр мизоҷон ба масъалаи арзиши франшиза таваҷҷӯҳ доранд, онҳо метавонанд аз истеҳсолкунанда маълумот гиранд, ки хароҷоти сохтани лоиҳаро нишон медиҳад. Ва шумо инчунин бояд дар хотир доред, ки як миқдори муайяне бояд ҳамчун фоиз ба сифати молик пардохт карда шавад. Пас аз розӣ шудан бо лоиҳа бо стратегия, шумо метавонед шартномаеро имзо кунед, ки ҳуқуқи истифодаи тамғаи молии муштариро ба шахси шарик интиқол диҳад. Дар бораи нархи франшизаи самти электронӣ саволҳои зиёде мавҷуданд, дар ҷавоб, мо метавонем танҳо бигӯем, ки ҳар як лоиҳа хароҷотро бо ҳисоби пурраи тафсилот бо қайд дар бораи дараҷаи маъруфияти бренд ва нозукиҳои як табиати шахсӣ. Бо пайдоиши саволҳои гуногун, шумо бояд фавран ба истеҳсолкунанда муроҷиат кунед, то мушкилотро ҳал кунад, яъне франшиза бо таркиби электронӣ. Илова бар ин, агар муштарӣ дар як минтақаи мушаххас малакаҳои мушаххас надошта бошад, молрасон барои кӯмак ба ҳалли мушкилоти зарурӣ ва ҳамвор кардани вазъ омӯзиш мегузаронад.

Агар шумо як идеяи ташаккулёфтаро барои лоиҳа интихоб кунед, пас мо гуфта метавонем, ки шумо роҳи омода ва пиёдагардро пеш гирифта истодаед, ки дар формати он мавҷудияти ҳолатҳои душвор бо ҳалли онҳо барои шумо фикр карда шуда буд. робитае, ки барои таъмини ин вазъ маълум шуд. Варианти мувофиқтарин харидани франшизаи амали электронӣ хоҳад буд, ки мувофиқи стратегияи таҳияшуда барои иҷрои ҳадафҳои гузошташуда кор мекунад.