Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг барои мағозаи Корея як лоиҳаи тиҷоратист, ки дар он шумо ӯҳдадориҳои муайян доред. Барои роҳ надодан ба ҳама гуна мушкилот дар татбиқи он, ба бренди муваффақтарин муроҷиат кунед. Вақте ки шумо бо франшиза муошират мекунед, шумо розӣ мешавед, ки пардохтҳои гуногунро пардохт кунед ва ӯҳдадориҳои муайяни ғайримолиявӣ дошта бошед. Масалан, саҳме бо номи якдафъаина мавҷуд аст, ки дар марҳилаи ибтидоии ҳамкорӣ амалӣ карда мешавад. Танҳо бо харидани франшиза, шумо аллакай то 11% сармоягузориро барои таблиғи аввала пардохт мекунед. Франчайзинг барои нуқтаи фурӯши Корея бояд тибқи қоидаҳо ва қоидаҳои ҳуқуқие, ки дар минтақаи шумо мавҷуданд, амалӣ карда шавад, то лоиҳаи тиҷоратиро аз ҳолатҳои ногувор дар оянда комилан муҳофизат кунад.

Илова бар ин, агар шумо мағозаи франшизии Кореяро идора кунед, пас шумо бояд дарк кунед, ки ин фаъолият метавонад бо хатарҳои муайян алоқаманд бошад. Масалан, истгоҳи санитарию эпидемиологӣ метавонад шуморо дар вақти дилхоҳ тафтиш кунад ва дар сурати риоя накардани қоидаҳои зарурии ҳуқуқӣ огоҳии мувофиқ диҳад.

Дӯкони франчайзинги Корея низ бояд харидори пурасрор бошад. Ин шахсе аст, ки франчайзери шумо киро мекунад, то санҷад, ки оё шумо бо ҳуқуқҳои истисноии тақсимоти худ хуб кор карда истодаед. Ин гуна харидори пурасрор ба шумо бе огоҳӣ меояд ва ба шумо хӯрок мефиристад, сифати он, мувофиқат ба стандартҳо ва инчунин сатҳи хидматро арзёбӣ мекунад. Ҳангоми муошират бо франшиза барои мағозаи Корея, шумо бояд пешакӣ таҳлили свот гузаронед ва онро мунтазам такрор кунед, то тарафҳо ва нуқсонҳои лоиҳаро хуб дарк кунед. Илова бар ин, фаҳмидани имкониятҳо ва хатарҳои марбут ба фаъолияти шумо муфид хоҳад буд. Инчунин барои арзёбии муваффақияти лоиҳаи тиҷоратӣ бо графикҳо ва диаграммаҳо кор кардан лозим аст; онҳо имконият медиҳанд, ки ҷойҳои пешсафро зуд ишғол кунанд.

Франчайзинг барои мағозаи Корея бояд бо шумораи зиёди сегментҳои нархҳо ҳамкорӣ кунад, то ба шунавандагони эҳтимолии мақсаднок пурра бирасад. Ин хеле муҳим аст, зеро даромади шумо бевосита аз вуруди зиёди муштариён вобаста аст.