Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинги мошини қаҳва дар формати доимӣ бо тамоюле истифода мешавад, ки ҳамеша муштариёнро эҳсос мекунад. Манфиатҳои судманди франшиза аз истифодаи мошини қаҳва муштариёнро водор мекунанд, ки ин минтақаро барои фоидаи ҳисобшуда таблиғ кунанд. Франчайзе, ки дар он мошини қаҳва истифода мешавад, дар саросари ҷаҳон истифода бурда шуд, ки дар он тамоюл ҳамеша талабот хоҳад буд. Бо интихоби истеҳсолкунанда, рӯйхати брендҳоро дар платформаи махсус аз назар гузаронидан мумкин аст, ки ҷустуҷӯи таъминкунандаи мувофиқро осон мекунад. Агар шумо соҳиби як идеяи омода барои франшиза пайдо кунед, пас шумо бояд маълумоти муфассалро дар вебсайти истеҳсолкунанда бо ҳама маълумоти тамос пайдо кунед. Ҳангоми гуфтушунид маълум хоҳад шуд, ки оё байни тарафҳо шарике бо фоидаи минбаъда вуҷуд хоҳад дошт.

Ҳангоми тартиб додани шартнома, муштарӣ барои истифодаи лоиҳаи мошини қаҳва барои рушди дурусти тиҷорати худ иҷозат мегирад. Агар ба шумо дониши бештар лозим шавад, коршиносони истеҳсолкунанда тавассути такмили семинарҳо ва тренингҳои ба нақша гирифташуда малакаҳои маркетинг ва таблиғоти худро дарҳол беҳтар мекунанд. Мизоҷон франшизаи барои мошини қаҳва харидашударо дар лоиҳаи ташаккулёфта пешбарӣ карда, хатарҳо ва душвориҳои гуногунро бартараф мекунанд. Таҳияи идея барои стратегия роҳи хаттиро дар бар мегирад, ки тамоми қадамҳои минбаъдаро пурра тавсиф мекунад. Ман бояд бигӯям, ки арзиши хариди франшиза барои мошини қаҳва чандин сол пеш муайян карда шуда буд, вақте ки брендҳои маъруф ба ширкатҳои дигар имконият доданд, то тиҷорати аллакай ташаккулёфтаро пеш баранд ва кори худро аз сифр оғоз накунанд. Ҳар қадар бренди машҳуртар бошад, ҳамон қадар нархи франшиза барои мошини қаҳва гаронтар мешавад, ки бояд тибқи таъинот истифода шавад. Агар шумо ҳамаи тавсияҳо ва амалҳои истеҳсолкунандаи стратегияро, ки дар замимаи кори гиранда нишон дода шудааст, риоя кунед, фоида, муваффақият ва дилхоҳ ба шумо хоҳад расид.

Пешбурди тиҷорат бо дастгирии доимии таҳиягари франшиза қулайтар аст. Агар шумо дар бораи идеяи тиҷорати худ ягон савол дошта бошед, шумо бояд аз коршиносони истеҳсолкунанда маслиҳат пурсед, то ба зудӣ кумак кунанд. Бо харидани франшизаи таҳияшуда барои мошини қаҳва барои тиҷорати худ, шумо метавонед дар сатҳи байналмилалӣ шарикии тиҷоратӣ эҷод кунед.