Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзи мағозаи сумка яке аз франшизаҳои серталабтарин буда, даромади баландро таъмин мекунад. Талабот ба ҳама гуна сумка, новобаста аз ҷинс ва синну сол, ҳамеша зиёд аст. Халтаи дастӣ як зиндагии ҳамарӯзаи зан як атрибути ҷудонашавандаи зиндагии ҳаррӯза ва тарзи зиндагии ӯст ва дар либосаш вай метавонад даҳҳо сумкаи дастӣ дошта бошад, ки ҳар кадоме аз онҳо нақш, ҳадаф ва ҷои хоси худро дорад. Пойафзол, кулоҳ ва дигар лавозимот ба сумкаҳои занона мувофиқ карда мешаванд. Мардон таваҷҷӯҳи зиёди истеъмолкунандагонро ба варзиш ва сумкаҳои сайёҳӣ зоҳир мекунанд ва мехоҳанд халтаҳои хурдро барои варақаҳои тиҷоратӣ, ноутбукҳо ва ҳамлу нақли ҳуҷҷатҳои шахсӣ харанд. Ҳатто кӯдакони хурдсол молҳои як мағозаи сумка, бренди хубро хеле дӯст медоранд.

Франшиза барои дӯкони сумка як тиҷорати хеле рақобатпазир ва даромаднок аст ва пеш аз ҳама дар ин тиҷорат сифати кор, осонии пӯшидан, амалӣ, тарҳи зебо ва ранги гуворо қадр карда мешавад. Барои кафолати баргардонидани франшиза барои мағозаи сумкаҳо ва кафолати фурӯши бренди савдои оммавӣ, ҷараёни харидоронро афзоиш диҳед, пеш аз ҳама, маҳсулотро "ҳамаҷониба" хуб омӯхтан лозим аст. Омилҳоро, ки ба фурӯши франшизаи бадастомада таъсир мерасонанд, бодиққат омӯзед, нозукиҳои гуногун, ҷанбаҳо ва ҷанбаҳои ин тиҷоратро омӯзед ва дарк кунед. Вазифаи асосии соҳибкор-франчайзи бо ёрии методологӣ ва амалии франчайзер бо ҳама воситаҳои мавҷуда ҷалб кардан ва ҷалб кардани мизоҷон ва харидорони эҳтимолӣ мебошад. Тамоми меҳмононро ба мағоза равона кардан, вобаста ба сатҳи даромади ӯ интихоби дурусти харидро тасмим гирифтан ва ҳамчун муштарии доимӣ ба ҷониби худ ҷалб кардан. Барои ҷалби харидор бо таблиғи хуб бо тахфиф ва бонусҳо барои хариди такрорӣ. Ва харидори мол ҳатман барои хариди навбатӣ ба мағоза бармегардад ё мағозаро ба ҳама дӯстонаш тавсия мекунад.