Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзаи сехи тӯҳфаҳо як фаъолияти мувофиқ аст. Ҳамин тавр, дар ҷараёни татбиқ шумо душвориҳои тартиботи муҳимро эҳсос намекунед, ба шумо лозим аст, ки ҳамаҷониба омодагӣ гиред. Ҳангоми амалисозии омодагӣ, шумо метавонед ба онҳо имкониятҳои назаррасеро ба даст оред, ки дар муқовимати рақобатӣ ғолиб оянд. Ҳангоми иҷрои франшиза, шумо бояд донед, ки шумо бояд мукофотпулӣ пардохт кунед. Гузашта аз ин, шумораи онҳо вобаста аз он, ки шумо дар як моҳ чӣ қадар пул ба даст овардаед, фарқ мекунад. Дӯкони франшизии худро босалоҳиятона идора кунед, қоидаҳоро мунтазам тафтиш кунед.

Шумо бояд ба стандартҳои имзошуда пурра мувофиқат кунед, пас шумо дар дарозмуддат муваффақ хоҳед шуд. Ҳангоми фурӯши тӯҳфаи хушсифат дӯкони худро ба он диққат диҳед. Намояндагони франшиза ба шумо имконияти мувофиқ фароҳам меоранд. Шумо танҳо як созишномаи мувофиқро ба даст меоред. Ҳамеша дар шароити кунунӣ амал кунед, омори кунуниро омӯзед. Он ба шумо тасаввуроте медиҳад, ки чӣ гуна бояд идома дод. Ҳангоми иҷрои франшизаи мағозаи тӯҳфаҳо шумо метавонед бо мушкилоти гуногун дучор шавед.

Агар шумо то ҳадди имкон дуруст амал кунед, онҳо бояд ба осонӣ бартараф карда шаванд. Ҳангоми гузаронидани машғулиятҳо лаҳзаҳои гуногуни ночиз парешон шудан лозим нест. Барои ин ба шумо нармафзоре лозим аст, ки худи иттилооти омориро сабт кунад ва шумо метавонед бо фаъолияти дастаҷамъона машғул шавед. Аммо агар шумо дар тиҷорати тӯҳфаҳо бошед ва мағозаи франшизаро роҳандозӣ кунед, шумо бояд ороиши дохилиро мувофиқи аслӣ созед. Ин як қоидаи хаттӣ аст, ки шумо бояд онро риоя кунед.

Ҳангоми татбиқи франшизаи мағозаи тӯҳфаҳо шумо метавонед бо мушкилоти назаррас дучор оед. Масалан, мансабдорони виҷдони беинсофи давлатӣ кӯшиш мекунанд, ки пул ситонанд. Ё рақибон ба усулҳои комилан беинсофонаи мубориза муроҷиат мекунанд ё ҳатто амали рейдериро анҷом медиҳанд. Аз ин рӯ, пеш аз иҷрои франшизи сехи тӯҳфаҳо омодагии ҳамаҷониба лозим аст. Агар шумо онро дуруст ва бенуқсон иҷро кунед, пас шумо метавонед таҳдидҳоро қатъ кунед. Имконияти назаррасро барои рафъи мушкилот бо сатҳи максималии касбият, ки дар доираи франшиза кор мекунад, ба даст оред.

Шумо ҳама чизро аз нақшаи тиҷорати муассир то технологияи баландсифат доред. Дӯкони франчайзинг як платформаи махсусест, ки дар он шумо метавонед аз оптималӣ ва мувофиқтарин барои шумо интихобшударо интихоб кунед. Ин намуди хидматро истифода баред, то бренди баландсифатро дар ихтиёри худ гиред, ки аз номи он шумо фаъолиятеро анҷом медиҳед. Чунин франшиза ба таври кордонӣ ва методӣ амал мекунад, агар шумо ба ҳуҷҷатгузорӣ диққат диҳед ва хатогиҳои ҷиддӣ накунед.

Франчайзинги сехи тӯҳфаҳо ва тӯҳфаҳо як лоиҳаи воқеии тиҷорат аст. Агар дар рафти татбики он душворихо ба миён оянд, онхоро бо самараи баланд бартараф кардан лозим аст. Шумо бояд ҳамеша қатъӣ ва босалоҳият амал кунед. Ба ҳолатҳои фавқулодда зуд вокуниш нишон диҳед. Албатта, шумо набояд аз ҳад зиёд шитоб кунед, то мардумро ханда накунанд, ин ибораи образнок моҳияти мушкилотро инъикос мекунад. Ҳангоми иҷрои франшиза, бо душвориҳои гуногун дучор омадан мумкин аст, ки бояд бо дониши ин масъала ҳал карда шаванд.

Таваҷҷӯҳ ба омӯзиши омори мағозаҳо. Он ба шумо тасаввурот медиҳад, ки дар бозори тӯҳфаҳо чӣ мегузарад ва вазъи кунунӣ чист. Агар шумо хоҳед, ки бо франшиза ҳамкорӣ кунед, шумо бояд ба беҳтарин параметрҳои сифати мағоза ҷавобгӯ бошед. Ин маънои онро дорад, ки ба тарҳи биноҳо диққати хеле калон додан лозим аст. Онҳо бояд дар намуди зоҳирӣ бо намуди аслӣ комилан муттаҳид карда шаванд. Илова бар ин, ҳангоми татбиқи франшизаи мағозаи тӯҳфаҳо ва тӯҳфаҳо, шумо бояд дар хотир доред, ки шумо бо кормандон кор мекунед. Ин афрод инчунин бояд либоси ягона пӯшанд, то ба услуби хоси корпоратсияи фаромиллӣ комилан мувофиқат кунанд.

Он гоҳ шумо аз франчайзер ягон даъво надоред. Ҳамин тариқ, метавон минбаъд ҳамкориҳои самаранокро идома дод. Агар шумо қарор кунед, ки тӯҳфа ва тӯҳфаро фурӯшед, пас мағозаи франшизӣ барои ин мақсадҳо мувофиқ аст. Шумо ассортиментҳои беназири тӯҳфаҳо, хусусиятҳои хидматрасонии баландсифат, бренди маъруфро мегиред. Бо истифода аз ҳама, шумо бешубҳа ба ҳадафи худ ноил мешавед. Ҳангоми фурӯши тӯҳфаҳо ва тӯҳфаҳо ба дӯкон диққати ҷиддӣ диҳед. Бо харидани франшиза, шумо бартарии рақобатии худро ба таври назаррас афзоиш медиҳед.

Бо кордонӣ ва босалоҳият кор кунед, бо ҳама шарикони тиҷоратӣ ҳамкорӣ кунед. Агар шумо қарор кунед, ки бо тӯҳфа, неъматҳо ва тӯҳфаҳо сарукор дошта бошед, пас ба шумо лозим аст, ки мағозаро дар ҷои сайр ташкил кунед. Он бояд ҷое бошад, ки муштариёни худро пайдо кунед. Ин метавонад ҳама меҳмонон, сайёҳон, одамони тиҷоратӣ бошанд, ки ба сафари хидматӣ омадаанд. Франчайзинг ба шумо дар муайян кардани аудиторияи мақсаднок кумак мекунад, аммо, албатта, шумо низ набояд бекор нишинед. Дӯкони франшизӣ барои муваффақ шудан дар ҳама гуна фаъолият имконияти хеле назаррас дорад. Ин танҳо аз сабаби он рух медиҳад, ки афзалиятҳои рақобатпазир зиёданд.

Франчайзинги мағозаи тӯҳфаҳоро гузаронед. Биноҳоро бо услуби корпоративӣ оро диҳед, кормандонро бо либоси ягона пӯшед. Ҳамаи ин дар якҷоягӣ таъсири кумулятивӣ медиҳад, ки шумо метавонед шумораи зиёди истеъмолкунандагонро ҷалб кунед.