Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Шабакаи франшизии мағозаҳо даромади калон ба даст меорад, агар шумо қоидаҳо ва қоидаҳои муқарраршударо қатъиян риоя кунед. Пас аз ба мувофиқа расидан, шумо аз франчайзер нақшаи тиҷории мундариҷаи дурустро мегиред ва метавонед онро дар шартнома ба расмият дароред. Кор бо франчайзинг як фаъолияти мушаххас мебошад, ки ӯҳдадориҳои ҳарду ҷонибро дар бар мегирад. Агар шумо франшизаро аз занҷири маъруф харидорӣ кунед, пас дар хотир доштан лозим аст, ки шумо бояд пардохти яквақта пардохт кунед. Ин миқдори маблағҳое мебошад, ки шумо бояд ҳангоми оғози лоиҳаи тиҷорӣ пардохт кунед. Шабакаи мағозаҳо бо мавҷудияти услуби махсуси тарроҳӣ тавсиф карда мешавад.

Агар шумо бо консессияи тиҷорӣ ҳамкорӣ кунед, пас шумо чунин тарҳро ҳамчун рамзҳои махсуси тарроҳӣ мегиред. Ба шумо ягон чизи нав ихтироъ кардан лозим нест, танҳо барои амалӣ кардани идеяи тайёр кифоя аст. Силсилаи дӯконҳо барои истеъмолкунандагон, агар онҳо франшизаро, ки бо он ҳамкорӣ мекунед, медонанд, осон хоҳад буд.

Агар шумо онлайн бошед, мағозаҳо бояд мавриди баррасӣ қарор гиранд. Консессияи шумо аз шумо талаб мекунад, ки танҳо бештар пул кор кунед, зеро шумо бояд ба франчайзер пардохти муайяне пардохт кунед. Ин як амали маъмулист ва дар ин бора чизи нав ё ғайриоддӣ нест. Дӯконҳо, агар занҷири шумо бо ҳамон услуби харид тарроҳӣ шуда бошад ва инчунин шумо кормандонро таълим диҳед, ки ба муштариён хушмуомила муносибат кунанд. Агар шумо корбари франчайзинг бошед, пас бояд ба тафсилоти гуногун, ҳатто ба тафсилоти ба назар ночиз диққати зарурӣ диҳед. Ин ба шумо кӯмак мекунад, ки дар сурати пайдо шудани мушкилот ба осонӣ мубориза баред.

Франчайзинг лоиҳаи тиҷорӣ мебошад, ки татбиқи он бояд қонунҳои давлатиро риоя кунад ва ҳеҷ гоҳ онҳоро вайрон накунад. Франчизаи занҷираи супермаркетҳо танҳо дар сурате бомуваффақият хизмат мекунад, ки агар он дуруст амалӣ ва эҷодкорона бошад. Франчайзии самараноки мағозаҳои занҷирӣ ба шумо кӯмак мекунад, ки шумораи зиёди муштариён танҳо аз сабаби он ки шумо бо бренди машҳур муносибат мекунед.

Силсилаи консессияи мағозаҳо ба шумо имкон медиҳад, ки бо истифода аз технология ва ноу-хауе, ки шумо ҳамчун бонус ба бренди пешрафтаи худ мегиред, захираҳои анборро оптимизатсия кунед. Умуман, франчайзинг маҷмӯи пурраи хусусиятҳо ва манфиатҳои гуногун мебошад, ки бо истифодаи он шумо ба натиҷаҳои хеле таъсирбахш ноил мешавед. Кор бо мағозаҳои занҷирӣ метавонад автоматикунонии муассирро дар бар гирад. Он ё мустақилона ё бо истифодаи технологияҳои иттилоотӣ, ки шумо пас аз бастани шартномаи консессияи тиҷоратӣ ба даст меоред, амалӣ карда мешавад. Муносибат бо пигментҳои гуногуни рангӣ метавонад барои шумо минаи воқеии тилло бошад. Ин имконпазир аст, ки ба тамоми аудиторияи мақсаднок бирасед ва франшизаҳои дӯконҳои шумо бешубҳа натиҷа хоҳанд дод.

Ин як корхонаи нисбатан хавфнок, вале эҳтимолан пурдаромад аст. Бо роҳи дақиқ ва оқилона татбиқ кардани он, шумо метавонед вазъи молиявии худро ба таври назаррас беҳтар намоед. Ғайр аз он, вақте ки шумо бо консессияи тиҷорӣ муносибат мекунед, шумо инчунин ҷомеаи маҳаллиро писанд хоҳед кард. Дар ниҳоят, одамон дидан кардани нуқтаҳои гуногуни савдои чаканаро дӯст медоранд, ки ин тиҷоратро барои шаҳрҳои калон хеле мувофиқ мекунад.

Франчизаи маҷозӣ вақтҳои охир ба як дархости зуд-зуд табдил ёфтааст ва ин фаҳмо аст. Пандемия ба ҳамаи мо нишон дод, ки тиҷорати ҷисмонӣ, ки дар он ҳамаи маблағҳои шумо сармоягузорӣ карда мешаванд, то чӣ андоза хатарнок ва хатарнок аст. Чунин вариант метавонад ба осонӣ ба муфлисшавӣ ва афзоиши қарз оварда расонад, агар чизе нодуруст равад: ягон фалокат ё танҳо вазъияти форс-мажор рух медиҳад. Барои кам кардани талафот дар чунин ҳолатҳо ё тамоман пешгирӣ кардани онҳо, шумораи бештари соҳибкорон диққати худро ба бахши виртуалӣ равона мекунанд.

Маҳз аналогҳои рақамӣ тасаввуроти оммаро ба даст меоранд, зеро онҳо қулай, камтар сармоягузорӣ ва натиҷаҳои беҳтар дар ҳама ҷабҳаҳо мебошанд. Ҳадди аққал, ба шумо назар ба оне, ки франшизаи худро дар шакли ашёи ҷисмонӣ харидаед ё ҳатто мустақилона ба сохтани бизнес шурӯъ кардаед, ба сармоягузорӣ ба таври назаррас камтар ниёз доред. Бо шарофати технологияҳои муосир, biz ба сатҳи комилан нави маҷозӣ мебарояд ва бисёриҳо диққати худро ба тамоюлҳои гуногуни рақамӣ равона мекунанд. Агар шумо ба оғози тиҷорат манфиатдор бошед, пас франшизаҳои виртуалӣ маҳз ҳамон чизҳое мебошанд, ки шумо бояд аввал ба онҳо диққат диҳед.

Хариди консессия ба ҷои сохтани тиҷорати шахсии худ аз сифр, чӣ бартарӣ дорад? Аён аст, ки миқдори азими кор барои шумо анҷом дода мешавад. Ин эҷоди бренд ва ҷустуҷӯи роҳҳои самарабахши тиҷорат ва омода кардани платформаҳои виртуалиро дар бар мегирад. Гузашта аз ин, бисёриҳо аллакай ба фирмаи франчайзинг меҳрубонӣ ва ҳатто садоқат доранд ва шумо метавонед аз ин бе истифодаи обрӯю эътибори зиёд истифода баред. Бо назардошти суръати мубодилаи маълумот дар фазои маҷозӣ, аз ҷумла хурдтарин хатогиҳои манфӣ - ин воқеан муфид аст ва шуморо аз мушкилоти зиёд раҳо мекунад.

Консессияи виртуалӣ роҳи боэътимоди санҷидани худ дар тиҷорат мебошад. Бо он шумо метавонед бо истифода аз ном ва технологияи аллакай ташаккулёфта тиҷорати худро самаранок ташкил кунед. Бо назардошти воқеиятҳои имрӯза, пандемия ва рақамисозии босуръати ҳаёти мо таҳияи консессияи тиҷорӣ дар фазои маҷозӣ ҳатто осонтар ва муассиртар аст. Консессияи босифатро ба осонӣ пайдо кардан мумкин аст, агар ин раванд аз ҷониби як ширкати ботаҷриба ва боэътимод назорат карда шавад. Ташкилоти мо омода аст миёнарав байни шумо ва доираи васеи шарикони озмудашуда бо бисёр консессияҳо барои эҳтиёҷот, буҷа ва хусусиятҳои минтақаи шумо гардад!

Франчайзинги шабакавӣ як лоиҳаи тиҷорати муосир мебошад. Дар рафти рушди он, шумо набояд бо нақшаи асосӣ мушкилот дошта бошед. Ҳар гуна амалиётҳои истеҳсолиро идора кунед ва ҳама гуна мушкилотро иҷро кунед. Ҳангоми васеъ кардани франшиза, шумо бояд далели он бошед, ки шумо шахси масъул ҳастед. Дар ниҳоят, франчайзер метавонад дар вақти дилхоҳ аз шумо ҳисобот талаб кунад, аммо он бояд пешниҳод карда шавад. Охир, шумо гӯё иҷорагири тамғаи мол ҳастед.

Хати поён далелро тағир намедиҳад, ки ҳамчун як қисми франшизаи нақшаи шабака, шумо инчунин ба ғайр аз гирифтани имтиёзҳои гуногун, ки шумо метавонед барои ноил шудан ба муваффақият дарк кунед, ҳаққи хидматро пардохт мекунед. Масалан, дар баробари истисмори логотипи маъруф, ин як имконияти кор кардан аз рӯи усулҳои технологии франчайзер мебошад. Вай онҳоро ба шумо қариб пурра медиҳад, шумо метавонед франшизаи шабакаро пурра омӯзед ва ҳамеша қарорҳои дурусти идоракуниро қабул кунед. Дар доираи кор бо тиҷорати шабакавӣ, шумо бояд ҳамеша ба тафсилоти гуногун диққат диҳед. Дар байни чизҳои дигар, ин на танҳо ба фаъолияти соҳибкории шабакавӣ, балки ба ҳама гуна дигар хос аст. Шумо танҳо вақте муваффақ мешавед, ки мувофиқи нақша амал кунед. Барои ин зарур аст, ки онро тавассути гузаронидани таҳлил дуруст тартиб диҳед.

Яке аз абзорҳои беҳтарини таҳлил барои тавсеаи франшизаи шабакавӣ таҳлили SWOT мебошад. Гузашта аз ин, он на танҳо барои тиҷорати шабакавӣ мувофиқ аст. Ин як воситаи универсалӣ ва босифат аст.

Шунингдек, рақобат таҳлили ўтказилгандан кейин франшиза тармоғини ривожлантиришни ҳам унутмаслик керак. Дар баробари таҳлили свот, ин восита яке аз воситаҳои муассир ва босифат барои ҳалли масъалаҳои мураккаби кори дафтар мебошад. Ин усули муошират бо иттилоот инчунин барои кори франшизаи шабакавӣ мувофиқ аст. Ба шумо танҳо лозим аст, ки маълумотро дар дасти худ мутамарказ карда, ба истилоҳ мағзи сар гузаронед. Ин як техникаи хеле маъруф аст, ки махсусан дар кишварҳои ғарбӣ маъмул аст. Васеъ кардани франшизаи шабакавӣ низ бояд пас аз тафаккури бодиққат ва бомулоҳиза анҷом дода шавад.

Франчайзинги худро бо таваҷҷӯҳи зиёд инкишоф диҳед. Шумо бояд ҳама омори кунуниро омӯзед ва вазъи бозорро дарк кунед, агар шумо бо франшизаи шабакавӣ машғул бошед, пас ҳамеша барои ба даст овардани натиҷаҳои таъсирбахш дар муқовимати рақобатӣ саъй кунед. Ин ба шумо имконият медиҳад, ки бо ишғол кардани ҷойҳои дилхоҳи худ дар бозор бартарӣ пайдо кунед.

Франчайзинги мағозаи занҷир як лоиҳаи мубрами тиҷорат аст. Барои амалисозии он бо ҳадди аксар самаранок омодагӣ гирифтан лозим аст. Чораҳо сари вақт андешида мешаванд, калиди муваффақияти шумо. Ҳангоми иҷрои франшиза шумо нишондиҳандаҳои омориро назорат мекунед. Омӯзиши оптималии омор имконпазир аст, агар шумо воситаҳои муосирро истифода баред. Масалан, диаграммаҳо ва графикҳо дар якҷоягӣ бо сенсорҳои гуногун тасвири пурраи вазъи бозорро медиҳанд ва шумо метавонед вазъи дохилии муассисаи худро бо маҳсулнокии ҳадди аксар арзёбӣ кунед.

Франчайзинги шабакаро тавре истифода баред, ки сатҳи рақобатпазирии тиҷорат то ҳадди имкон баланд бошад. Омӯзиши маълумоти дахлдорро сарфи назар накунед. Дар ниҳоят, шумо метавонед пешгӯӣ кунед ва нақшаи бизнес дошта бошед. Тавсияҳои франчайзер низ бояд ба назар гирифта шаванд. Дӯкони занҷири шумо бояд пули зиёд ба даст орад. Шумо бояд бо намояндаи бренд пардохт кунед. Он ба шумо гуногунии васеи иттилоотро медиҳад, ки шумо мехоҳед коркард кунед.

Агар шумо дар франшизаи мағозаи занҷир машғул бошед, хариди муштариён як масъалаи мубрами рӯҳонӣ мебошад. Барои ҳалли ин мушкилот шумо ба кӯмаки рафиқони ботаҷриба муроҷиат мекунед. Шарикони мағозаи занҷираи франчайзинг кафолат медиҳанд, ки маълумот то ба охир нигоҳ дошта мешавад. Онҳоро танҳо ба таври оқилона татбиқ кардан боқӣ мемонад. Маводҳои маълумотро сарфи назар накунед, пайваста гуногунии ҳисоботи омориро омӯзед. Шумо инчунин бояд фаъолияти мағозаи онлайни худро автоматӣ кунед. Бешубҳа, шумо метавонед аз гирифтани франчайзер нармафзори аҷибе интизор шавед.

Агар шумо бо чунин нармафзор таъмин набошед, шумо метавонед вариантҳоро мустақилона пайдо кунед ё шарики худро иваз кунед. Ҳангоми кор бо франшиза шумо бо хатарҳои гуногун дучор мешавед. Рақибон метавонанд аз чораҳои мухталифи шантаж, рақобати беадолатона ва тахрибкорӣ истифода баранд. Шумо танҳо бояд фаҳмед, ки чунин имконият барои пешакӣ омода шудан вуҷуд дорад. Дар франшизаи мағозаи шабакавии худ доштани захираи рӯзи боронӣ ба шумо устувории баландро медиҳад.