Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг барои анбор дар формати васеъ татбиқ карда мешавад ва эҳтимол дорад, ки он дар самти интихобшуда пурра татбиқ карда шавад. Франчайзингҳои анбор аз ҷониби бисёр харидорон ба фаъолияти тиҷоратӣ ворид мешаванд, ки ояндаро дар нигоҳдории маҳсулот, мавод ва борҳои гуногун мебинанд. Франшиза барои ташаккули қабул ва истеъмоли мавод дар анборҳо бо арзиши муайяншуда сурат мегирад, ки он ба ҳама хароҷоти зарурӣ барои таъсиси тиҷорат, аз ҷумла бренди машҳури истеҳсолкунанда асос меёбад. Шумо метавонед бо истифода аз платформаи махсус истеҳсолкунандагони мувофиқро дар рӯйхати таъминкунандагони гуногун пайдо кунед. Пас аз интихоби шарики дилхоҳи худ, шумо бояд сӯҳбате дошта бошед, ки дар робита бо мавҷудияти шартнома, бо имзои шартнома муносибатҳои корӣ оғоз меёбад. Аммо, агар шумо қарор кунед, ки франшизаро харед, ба шумо лозим аст, ки дониши худро тавассути иштирок дар семинарҳои шарикони марбут ба густариши дониши шумо дар маркетинг ва таблиғ такмил диҳед.

Бо ёрии стратегияи омода, шумо метавонед як ҷараёни кории босифат ва муассирро эҷод кунед, ки ба шумо мегӯяд, ки чӣ гуна тиҷорати дуруст кардан лозим аст. Дар ҳолати ҳолатҳои гуногун, ки мустақилона мубориза бурдан душвор аст, шумо бояд дар хотир доред, ки шумо ҳамеша метавонед аз истеҳсолкунанда маслиҳати ботаҷриба гиред. Франчайзинг барои анбор метавонад бо итминон бигӯяд, ки он эҳтимолияти хатарҳо ва хатогиҳои гуногунро, ки метавонанд ба ҷараёни кор таъсир расонанд, аз байн мебарад. Бо гузашти вақт, кормандони лоиҳаи франчайзинги анбори шумо соҳиби малакаҳои аввалин мешаванд, ки баъдан ба ҳамоҳангсозии пешбурди бренди мавҷудаи шумо кумак мекунанд. Мавҷудияти франшиза барои анбор на танҳо ба нигоҳдории маҳсулот, балки ба расонидани хадамоти махсус мусоидат мекунад. Бисёре аз соҳибкорон франшизаҳои анборро афзалтар медонанд, ки тибқи стратегияи омодагӣ аз лоиҳаи таҳияшуда кор хоҳанд кард. Агар шумо мушкилоти мураккаби композитсияҳои гуногун дошта бошед, ки шумо онро мустақилона ҳал карда наметавонед, шумо бояд фавран ба истеҳсолкунандаи лоиҳа барои дастгирӣ ва маслиҳати амалии тахассусӣ муроҷиат кунед.

Беҳтарин ҳалли офиси шумо ин харидани франшиза барои анбор мебошад, ки дорои якчанд дурнамои беназир барои расидан ба ҳадафҳои шумост.

Анбор ва франшизаи мағоза ба шумо рақобатпазирии баландро пешкаш мекунанд, зеро шумо лоиҳаи тиҷоратиро мутобиқи намуди аслии фаъолияте, ки маъракаи муваффақиятро анҷом додааст, амалӣ мекунед. Ҳангоми иҷрои франшиза, шумо бояд возеҳ фаҳмед, ки шумо набояд аз қоидаҳои пешниҳодшуда дур шавед. Дар акси ҳол, шумо метавонед аз ҳуқуқи франшизаи анбор маҳрум шавед. Ин набояд иҷозат дода шавад, зеро кор бо ин паҳнкунандаи истисноӣ дар як ташкилоти муваффақ ба шумо бартарии рақобатпазир медиҳад. Шумо бояд анбори худ ва мағозаи франшизии худро идора кунед, то ширкати шумо барои ба даст овардани натиҷаҳои максималии даромаднокӣ ҳама имконият дошта бошад. Ба вазъияти кунунӣ босалоҳиятона ва мувофиқ амал кунед, то мушкилотро дертар эҳсос накунед.

Ҳангоми иҷрои молҳо, анборҳо, маводҳо, мағозаҳо ва франшизаи нигоҳдорӣ, шумо бояд дар хотир доред, ки шумо вазифадоред ба франчайзер ҳисоботи ҳармоҳа пешниҳод кунед. Дар баробари ҳисоботҳо, шумо фоизи муайяни пули дар як моҳ ба даст овардаатонро интиқол медиҳед. Ин ҳаққи роялти ва интиқоли глобалии таблиғ аст. Дар якҷоягӣ, ин ду анбори анборҳо ва франшизаҳои мағозаҳо метавонанд қариб 9%бошанд. Ҳаҷми ҳадди ақали ин интиқолҳо дар маҷмӯъ метавонад аз 3% дар як моҳ бошад. Бо истифода аз иттилооте, ки шумо аз франчайзер мегиред, ба анбори худ диққат диҳед ва таваҷҷӯҳи дурустро нигоҳ доред. Он гоҳ франшиза даромаднокии ҳадди аксарро меорад.

Ҳангоми иҷрои вазифаҳои гузошташуда шумо набояд ба хатогиҳо роҳ диҳед, то сатҳи садоқати муштариёнро паст накунед. Он бояд то ҳадди имкон баланд бошад, бинобарин пайваста дар ин бора кор кардан лозим аст. Ҳангоми иҷрои франшизаи инвентаризатсияи анбор, шумо бояд ҳамеша ангушти худро дар набз нигоҳ доред ва омӯзиши ҳисоботи ҷориро анҷом диҳед. Ҳисоботи оморӣ имкон медиҳад, ки ба осонӣ бо равандҳои истеҳсолии ҳама гуна формат мубориза баранд. Ба шумо лозим аст, ки бозорро бо фарқи васеи рақибон пешбарӣ кунед, агар шумо бо франшизаи мағоза ё депо машғул бошед, пас корҳои шумо ба тартиб медароянд. Аммо мувофиқи стандартҳои муқарраршуда.

Илова бар ин, шумо набояд қонунҳои иёлатеро, ки дар он фаъолият мекунед, вайрон накунед. Ин шуморо аз пардохти ҷарима ва дигар санксияҳои мақомоти давлатӣ озод мекунад. Пас аз франшиза амал кунед ва пас шумо бешубҳа муваффақ хоҳед шуд.