Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг барои таҷҳизоти махсус айни замон як амали муфид аст, ки ба рушди соҳаи кишоварзӣ нигаронида шудааст. Шумо аз рӯйхати лоиҳаҳои гуногун франшизаро барои таҷҳизоти махсус интихоб хоҳед кард, зеро ин самт айни замон хеле маъмул аст. Франчайзингҳое, ки таҷҳизоти махсусро ташкил медиҳанд, дар формати муфассал аз якчанд марҳилаҳои санҷиш мегузаранд ва бо истисно кардани нокомиҳо дар ҳолатҳои мухталифи ғайричашмдошт. Бисёре аз мизоҷон пай мебаранд, ки идеяи омодашуда то чӣ андоза маъмул аст, ки онро аз сифр таҳия кардан лозим нест, аммо шумо метавонед нақшаи амали таҳияшударо бо ҳуҷҷатҳои ҳамроҳӣ риоя кунед. Дар ҷустуҷӯи истеҳсолкунанда, мизоҷон соҳибонро дар платформаҳои махсус ҷудо карда, як минтақаи мавриди таваҷҷӯҳи шариконро интихоб мекунанд. Барои ташаккул додани ҳуҷҷатгузорӣ ва пешбурди масъалаҳои маркетинг ва таблиғот оид ба таҷҳизоти махсус малакаҳои махсус лозиманд, ки онҳоро аз истеҳсолкунанда гирифтан мумкин аст.

Азбаски пас аз вохӯрӣ дар самти мусбат шарикон ба бастани шартнома ва гузаштан ба сатҳи нави муносибатҳои кории муқарраршуда мегузаранд. Дар аввал, бисёр мизоҷон ба миқдори зиёди иттилооте, ки метавонанд саволҳоро ба миён оранд, гум шуданро оғоз мекунанд, аз ин рӯ ба ҳамоҳангсозии нозукиҳо бо таҳиякунанда сазовор аст. Агар мо дар бораи арзиши франшиза гап занем, он дар миқдор бо ҳисоби сметаи истеҳсолкунанда фарқ мекунад, зеро набояд фаромӯш кард, ки номи машҳуртар ва бонуфузтар, нарх ҳамон қадар баландтар аст. Барои ташаккул додани таркиби ҳуҷҷатии босифат ва муассир, шумо инчунин метавонед бо провайдер ҳама саволҳоро шарҳ диҳед. Хариди франшиза барои таҷҳизоти махсус ба рушди тиҷорати шумо бо дастрасӣ ба сатҳи байналмилалӣ мусоидат мекунад. Агар ба наздикӣ ҳар як соҳибкор мустақилона дар таъсиси ширкат кор карда бошад, пас дар замони мо гузаштан ба лоиҳаҳои омода ва исботшуда амалӣтар аст. Бо истифода аз франшиза барои таҷҳизоти махсус, шумо чандин маротиба имконият хоҳед дошт, ки як ширкатро бо бренди хуб пешбаришуда, ки даъвати худро дар сатҳи ҷаҳонӣ қабул кардааст, роҳбарӣ кунед.

Барои нигоҳ доштани стратегияи корӣ, шумо бояд як истеҳсолкунандаи мувофиқро интихоб кунед, ки таҷрибаи чандинсолаи худро собит кардааст. Он бо итминон гуфтан мумкин аст, ки шумо дар назди франшиза барои таҷҳизоти махсус як варианти исботшударо дар робита бо як соҳибкор, бо афзоиши муваффақ ва фоида пайдо хоҳед кард.