Франшизи для малих міст часто формуються в окремі колекції на спеціалізованих Інтернет -ресурсах, які пропонують потенційним підприємцям пропозиції придбати право вести будь -який бізнес. За словами експертів, інтерес до франшиз з кожним роком зростає, незважаючи на необхідність початкових інвестицій та подальших регулярних виплат за оренду. Звичайно, багато хто все ще вважає за краще створювати власний бізнес і бути суверенним власником, який самостійно визначає правила та принципи роботи, порядок щоденних бізнес -процесів та вимоги до підбору та навчання персоналу. Безсумнівно, ця модель залишається найбільш поширеною та домінуючою практично на всіх ринках. Бізнесмени всюди створюють свої бізнес -проекти в мегаполісах і невеликих містах, селах та регіональних центрах, спираючись лише на свої ресурси (і, звичайно, на кредити). Однак кількість бажаючих працювати за франшизою не зменшується, а, навпаки, зростає досить швидкими темпами.
Якщо порівнювати проект франшизи зі стандартним бізнесом, то можна знайти багато недоліків і переваг для обох варіантів. Власний бізнес передбачає повну свободу підприємця (враховуючи, звичайно, законодавчу базу та вимоги) щодо вивчення ринку свого міста, вибору пріоритетного товару чи послуги, організації бізнес -процесів, обліку ресурсів та аналізу роботи результати, правила набору та навчання персоналу та інші елементи процедур управління. Відповідно, він також несе повну відповідальність за будь -які порушення, вчинені в процесі діяльності, та за шкоду, заподіяну партнерам, клієнтам чи третім особам. Власник компанії на свій страх і ризик розробляє та впроваджує рекламні кампанії, визначає цінову політику, контролює використання ресурсів і т. Д. І, звичайно, у разі краху вашого дітища (малого чи великого, це не має значення), у вас залишаються борги, проблеми та відчуття невдачі. У разі франшизи також можливі збої.
Однак умови франчайзингу передбачають, що власник бренду передає франчайзі більше, ніж просто право виготовляти або продавати певні товари та послуги. Як правило, підприємець також отримує технології виробництва та збуту, готові діаграми бізнес-процесів, процедуру обліку та контролю якості, вимоги до персоналу та матеріали для їх навчання. Умови франшизи, крім первинного платежу, залежно від вартості бренду, передбачають також щомісячні орендні платежі - роялті. Зазвичай вони розраховуються як відсоток від обороту франчайзингової компанії. Отже, власник бренду має важливу роль у успіху та прибутковості кожної проданої франшизи. Тому франчайзі в переважній більшості випадків може сміливо розраховувати на допомогу та підтримку, якщо не фінансову, то поради, додаткову інформацію, регулярні консультації зі складних питань тощо. Іноді співпраця будується таким чином, що представники франчайзера регулярно відвідувати міста та селища, де розташовані підприємства, що працюють за їх франшизами, для контролю якості продукції, дотримання правил ділових процедур, надання необхідної допомоги у налагодженні відносин з партнерами, постачальниками тощо.
Таким чином, користувач франшизи не залишається наодинці з труднощі, проблеми та складні питання, що виникають у ході повсякденної діяльності. Це, звичайно, накладає певні обмеження на процеси та здатність керівництва вести бізнес на свій страх і ризик. Деякі підприємці категорично не сприймають такі умови. Але вони, як правило, не працюють над франшизами, вважаючи за краще повну незалежність і незалежність (у тому числі при вирішенні ринкових труднощів).
Формуючи колекції франшиз для малих міст, Інтернет -ресурси, що надають такі інформаційні послуги, завжди враховують особливості споживання, спосіб життя та рівень життя населення. Це цілком виправдано і зрозуміло, оскільки зрозуміло, що у невеликих містах попит на товари та послуги преміум -класу, як правило, або взагалі відсутній, або немає сенсу брати це до уваги при плануванні бізнесу. Два -три десятки людей з відповідним рівнем доходу для оплати такої продукції в будь -якому випадку не зможуть забезпечити підприємця нормальним рівнем доходу. Тому такі колекції зазвичай включають франшизи для малого та середнього бізнесу, середніх та нижчих та середніх цінових сегментів. Сімейний бізнес взагалі найкраще працює в цих містах. Вони, звичайно, не дозволяють повністю захопити будь -який ринок через обмежені ресурси, але вони забезпечать найбільш індивідуальний підхід до кожного клієнта, високий рівень якості та обслуговування (особливо для кафе, кав’ярень, пекарень та інших видів) організацій громадського харчування).
Такі невеликі організації добре знають своїх відвідувачів, їх можливості та потреби (без будь -яких маркетингових опитувань та досліджень ринку), що дозволяє їм точно планувати свої ресурси, контролювати свої витрати та організовувати щоденну роботу у суворій відповідності з очікуваннями та вимогами клієнтів. Можливо, така франшиза не забезпечить дуже високу прибутковість і підвищену популярність для свого користувача. Однак стабільність, достатня прибутковість, лояльні клієнти і навіть попит будуть практично гарантовані. Отже, починаючим підприємцям, які живуть у невеликих населених пунктах і мріють про власний бізнес, необхідно правильно оцінювати конкурентне середовище та потреби своїх співвітчизників, беручи до уваги, звичайно, їх рівень платоспроможності. І вибрати найбільш підходящу франшизу не буде так. Їх пропозиція з кожним роком зростає, і кожен може вибрати професію відповідно до свого смаку та фінансових можливостей.