Франшизи малого бізнесу - це популярні угоди для бізнесу. Малий бізнес хороший тим, що він затребуваний як у мегаполісах, так і в невеликих містах. Вибір варіантів можна без перебільшення назвати величезним. Напевно, сьогодні важко назвати галузь економіки та сферу діяльності (і не тільки невелику), за якою не пропонуватимуться франшизи. Тому головне - зробити правильний вибір, адже від цього рішення багато в чому буде залежати успіх вашого підприємства. Частка франчайзингу у світовому ВВП зростає з кожним роком, забезпечуючи значний внесок у економіку різних країн та створення нових робочих місць.

Власники успішних компаній та рекламованих брендів все частіше запрошують новачків приєднатися до їхнього бізнесу та придбати франшизу, ставши частиною прибуткового бізнес -проекту. Однією з основних позитивних сторін такого способу ведення бізнес -проекту є стабільність. Усі технології, схеми процесів і процедур, рецепти, порядок взаємодії з постачальниками та замовниками, рекламна політика тощо були відпрацьовані, перевірені на практиці та довели свою ефективність. Саме ці обставини забезпечують скорочення терміну окупності бізнес -проекту та виведення його на прибутковий рівень у порівнянні зі створенням підприємства, як то кажуть, з нуля. Підприємці, які працюють з малим бізнесом, мають сенс приділяти особливу увагу франшизам у сфері торгівлі, громадського харчування (кав’ярні, невеликі сімейні кафе, пекарні тощо), побутовому обслуговуванню (хімчистка, ремонт взуття та одягу, виробів зі шкіри та побуту). техніка) . Популярність франшиз, пов’язаних із розвагами та подорожами, спортом, медичними послугами (у тому числі різними видами масажу, фізіотерапевтичними вправами тощо), а також обслуговуванням автомобілів, ремонтними та будівельними роботами, зростає з кожним роком.

І навіть фінансові кризи, пандемії та подібні негативні обставини часто не тільки не стають перешкодою для малого бізнесу на франчайзинговій основі, але навіть забезпечують більш швидкий ріст та розвиток у порівнянні зі спокійними періодами. Прикладом таких проектів можуть бути дошкільні та шкільні навчальні заклади, які працюють із застосуванням сучасних інформаційних технологій. Різні заклади додаткового розвитку та навчання також користуються великим попитом у періоди, коли існують різні обмеження щодо роботи класичних шкіл та вищих навчальних закладів. Виробництво продуктів харчування з доставкою також може бути прикладом франшизи (як маленької, так і великої), яка буде процвітати під час карантинів, обмежень на пересування людей по місту тощо. Загалом усі послуги, пов'язані з доставкою продовольство, товари широкого вжитку, ліки тощо є дуже затребуваними в такі періоди.

Успіх бізнес -проекту забезпечується попереднім вивченням ключових факторів, що впливають на малий та великий бізнес, незалежно від того, чи пропонується він за допомогою франшизи, просто купується у власника або створюється самостійно. Перш за все, необхідно оцінити поточний рівень розвитку обраної галузі та її перспективи, принаймні на найближчі роки. Немалу важливість мають нинішня жорстокість конкуренції, кількість найближчих конкурентів, їх цінова та сервісна політика, рекламна діяльність тощо. Буде корисно звернути увагу на рівень візуалізації бренду: наявність та впізнаваність логотипу, назви брендів, слоган тощо, наявність корпоративного веб -сайту, правила та принципи взаємодії зі споживачами (наскільки вони загалом задоволені цим брендом) та інші параметри. Знайшовши франшизу в спеціалізованому Інтернет -каталозі, ви можете здійснити хоча б короткий пошук різних оглядів та коментарів з цього приводу. Можливо, деякі франчайзі вважали за необхідне поділитися своїм досвідом співпраці та надати додаткову інформацію про франчайзера всім зацікавленим сторонам.

І, звичайно, підприємцю потрібно буде виконати всі розрахунки, пов’язані з організацією підприємства. Умови франшизи зазвичай передбачають необхідність первинного платежу, розмір якого залежить від вартості бренду, що визначається успіхом, славою та прибутковістю компанії. Крім того, щоб організувати компанію, необхідно вкласти певну суму грошей у основні та оборотні активи (купівля або оренда промислових, торгових та інших приміщень, придбання виробничого та оргтехніки, набір, найм та навчання персонал, кампанія з виведення продукції на ринок тощо). П.). Тож під час складання фінансового плану франчайзі повинен максимально точно оцінити розмір початкових інвестицій у проект малого бізнесу. Це залежить від того, як скоро він почне отримувати реальний прибуток.

Щомісячні роялті зазвичай розраховуються як відсоток від обороту. Часто надається приблизний інвестиційний план та розрахунок терміну окупності малого (і не тільки) бізнесу разом з описом франшизи у відповідному онлайн -каталозі. Досвід конкуруючих підприємств, що працюють в рамках однієї франшизи або просто в подібних сегментах ринку, також може стати джерелом надзвичайно корисної інформації та допомогти франчайзі зробити правильний вибір. При виборі франчайзингового партнера необхідно враховувати його готовність надавати консультації у сфері технологій виробництва, маркетингу, просування, оптимальної організації повсякденної діяльності, навчання персоналу, реєстрації торгових точок тощо, надати дочірнє підприємство з інформаційними матеріалами та надавати іншу допомогу з точки зору розвитку бізнесу . Зазвичай таке консультування входить до переліку безкоштовних послуг (в рамках франчайзингової співпраці). Однак є також варіанти, коли кожна консультація надається за окремий платіж відповідно до спеціального прейскуранта (деякі власники підприємств дуже високо цінують свої інформаційні ресурси і не готові надавати їх безкоштовно навіть постійним партнерам). До речі, консультації та поради щодо оптимізації оподаткування, розвитку системи корпоративних знижок, можливості кредитування франчайзера для бізнес -проекту молодшого партнера можуть мати велике значення для малого бізнесу.

До речі, є також безкоштовні франшизи, які, як правило, не передбачають ні початкового платежу, ні щомісячних платежів (переважно у малих підприємствах у сфері громадського харчування та побутового обслуговування).

Загалом, підсумовуючи все вищесказане, можна зробити висновок, що малий франчайзинговий бізнес має масу переваг перед класичними моделями бізнесу. Звичайно, є витрати, ризики та проблеми, але вони не надто помітні і загрожують кінцевому результату. Маючи належним чином організований і заздалегідь розрахований малий бізнес за програмою франчайзингу, підприємець може почуватися впевнено як у великому мегаполісі, так і в обласному центрі чи невеликому населеному пункті регіонального значення. Головне - правильно вибрати сегмент ринку і докласти максимум зусиль для його успішного розвитку.