Mọi doanh nhân đều muốn có được các nhượng quyền theo yêu cầu của một thương hiệu nổi tiếng cho các hoạt động thương mại của họ, với việc sử dụng không tốn kém trong kinh doanh và thu hồi vốn nhanh. Tuy nhiên, ở đây nảy sinh nghịch lý về sự mâu thuẫn của mối liên hệ hợp lý giữa nhãn hiệu phổ biến, nhãn hiệu và việc sử dụng rẻ tiền, vì loại, mẫu mã và nhãn hiệu càng cao thì việc sử dụng và duy trì nó trong kinh doanh nhượng quyền càng đắt. Các khoản thanh toán bằng tiền mặt dưới hình thức trả một lần, tiền bản quyền hàng tháng và phí quảng cáo thông thường, để sử dụng một biểu tượng sản phẩm nổi tiếng và phổ biến, đòi hỏi một khoản đầu tư lớn bằng tiền mặt, chi phí và chi phí. Việc thanh toán kịp thời tất cả các chi phí kinh doanh liên quan từ các nhượng quyền yêu cầu đòi hỏi một dòng tiền luân chuyển ổn định, thông qua tài khoản ngân hàng, tổ chức công việc tốt, mạng lưới bán lẻ phát triển và mở rộng, lưu lượng truy cập cao và nhiều khu bán lẻ vuông vắn, rộng Phạm vi hàng hoá. Theo đó, để thúc đẩy kinh doanh, bạn cần tiếp tục quảng cáo, tiếp cận và tải xuống các thiết bị thương mại và sản xuất, tăng số lượng nhân viên bán hàng, quản lý, tư vấn, nhân viên công nghệ, sản xuất và dịch vụ. Khi làm việc với nhượng quyền thương mại theo yêu cầu đã mua, điều chính là tính đúng giá bán của hàng hóa và sản phẩm, với việc bù lại tất cả các chi phí cơ bản và phụ trợ bằng cách tính giá vốn.

Chi phí cao khi bán hàng hóa và sản phẩm sử dụng thương hiệu của bên nhượng quyền có thể khiến người mua hàng loạt sợ hãi và họ sẽ từ chối mua một sản phẩm đắt tiền. Trên thực tế, các chuỗi bán lẻ bán các nhãn hiệu nổi tiếng và đắt tiền có lượng khách hàng lâu đời và cơ sở khách hàng được chọn lọc, cá nhân, đáng kính và vững chắc mua chính xác một nhãn hiệu cụ thể. Có rất ít du khách bình thường, đặc biệt là những người mua hàng loạt, ở những cửa hàng như vậy. Đối với một đội ngũ thương mại đại chúng, có nghĩa là các tầng lớp dân cư chính, cần phải tiếp cận các hoạt động có nhu cầu nhượng quyền thương mại với một thái độ đặc biệt, để tìm ra 'ý nghĩa vàng', nhãn hiệu phù hợp với túi tiền của họ và họ tin tưởng vào chất lượng của bản thân hàng hóa và dịch vụ. Trong thực tế thế giới, nhượng quyền thương mại hàng hóa, công nghiệp và kinh doanh có mặt và phổ biến, trong khi nhượng quyền thương mại hàng hóa chiếm 90% doanh thu. Các nhượng quyền thương mại hàng hóa phổ biến nhất có liên quan đến việc bán bánh pizza, cà phê pha sẵn, quần áo, giày dép, thiết bị điện tử và gia dụng, ô tô, và để các doanh nhân mở các cửa hàng và cửa hiệu hàng hiệu. Thành công của việc bán hàng trong nhượng quyền thương mại phần lớn phụ thuộc vào khả năng chuyên môn của các nhà tư vấn và quản lý bán hàng trong việc trình bày thành phẩm cho người mua để họ hài lòng, sẵn sàng mua hàng và rời khỏi cửa hàng, hài lòng với việc mua hàng thành công.

Đạt được hiệu quả trong việc nhượng quyền theo yêu cầu gắn liền với việc đào tạo liên tục nhân sự, trang thiết bị có trình độ cao và kỹ năng có được, một cách khéo léo và ý thức của doanh nghiệp để bán sản phẩm. Đào tạo bắt buộc và hội thảo trên web về quá trình đào tạo giữa các nhân viên liên quan đến việc bán sản phẩm, khi đạt được tài năng và năng lực nghề nghiệp, để buộc khách hàng mua hàng một cách lịch sự, thành thạo và khéo léo, điều này một lần nữa chứng minh sự thật rằng 'nhân sự là tất cả '. Các nhượng quyền thương mại đang được yêu cầu, bởi vì với cách tiếp cận hợp lý, có tổ chức, tích hợp hệ thống, chúng nhanh chóng thành công, mang lại thu nhập khá cho doanh nhân-bên nhận nhượng quyền. Đó là một cách tiếp cận tổng hợp và có chủ ý để tổ chức một dự án kinh doanh nhượng quyền thương mại, với một kế hoạch kinh doanh được phát triển tốt, nghiên cứu kỹ lưỡng và nghiên cứu các mối quan hệ thị trường và phân tích những người mua có nhu cầu hiệu quả, mang lại khả năng hoàn vốn nhanh chóng và đưa nhượng quyền thương mại đến danh mục và danh sách những người được yêu cầu. Tiến hành công việc phân tích sơ bộ về động thái của các luồng tài chính từ các khoản đầu tư đã đầu tư, với tính toán kinh tế, có tính toán của dự báo kinh doanh, về dòng tiền, tính toán thu nhập, chi phí và lợi nhuận của dự án và đưa ra mọi lý do để thực hiện nhượng quyền thương mại có trả tiền theo yêu cầu. Lập các mục tiêu hoạch định chiến lược và hoạch định các nhiệm vụ chiến thuật phân phối có thẩm quyền, số lượng các khoản đầu tư khởi nghiệp, để tối đa hóa lợi nhuận, duy trì sự cân bằng mạnh mẽ và 'cân bằng' giữa chi phí nhượng quyền thương mại và chi phí kinh doanh sắp tới là bằng chứng và hình thức một kết luận hợp lý rằng lựa chọn nhượng quyền đã được thực hiện đúng và yêu cầu nhượng quyền đã được mua.