Franchise. MOHITO

Hogyan kezdjünk bagolyvállalkozásba, franchise megvásárlásával nyissunk meg manikűrstúdiót. Alig 1 hónap alatt közösen megbirkózunk egy induló (a) nyereséges és jövedelmező manikűrstúdió 5 szakaszával, megszervezzük szakterületünk legerősebb szakembercsoportját, és hűséggel vonzzuk a fizetőképes ügyfeleket: A kiválasztott helyiségek keresése és megoldása a Alapkezelő társaság (MC). A szalon projektjének fejlesztése. A stúdió felújítása és rendezése. Bútorok beszerzése és begyűjtése a szükséges felszereléssel. A szükséges berendezések és fogyóeszközök beszerzése a franchise-adótól. Felújítási munkák. Toborzás; Interjú készítése az adminisztrátorok és manikűrösök kiválasztásában. Tájékoztatás lebonyolítása és tapasztalatszerzés a mesterek modelljeinek felhasználásával. Szakmai gyakorlat mestereknek. 10 alkalmazott döntése és kiválasztása CM-vel. Verseny és árképzésen alapuló csapatelemzés; Az Egyesült Királyság árlistájának kialakítása. A szalon marketing rendszerének elindítása offline és online módban. Az első megrendelések vásárlása és feldolgozása az ügyfelektől. Kezdeti 100 naplóbejegyzés fejlesztése és fenntartása. Reklámozás, egyéni vállalkozó vagy LLC nyilvántartása; Az adórendszer kiválasztása. A vezetői elszámoltathatóság (MA) bevonása. IP telefonos és videomegfigyelő programok csatlakoztatása. 3 CRM program megvalósítása: Bitrix24, AmoCRM, YCLIENTS. Kezelési mód. Engedély megadása a Btk. A manikűr szalon technikai kezdete. Manikűr szolgáltatás nyújtása, információk gyűjtése és visszajelzés a stúdió első látogatóitól A szalon megnyitása a hivatalos jogokról. Sikeres együttműködés - boldog Egyesült Királyság.

Franchise-feltételek: legalább 300 000 rubel összegű beruházás; Egyösszegű hozzájárulás; A forgalom 5% -a - Royalty; 45 nap - a stúdió beindításának kezdete; 12 hónap - Visszatérítés ideje; 500 000 rubeltől - A költségvetési alap kezdeti befektetései;

150 000 rubeltől - Átlagos havi jövedelem.

Hozzáférhetőség egy nagy csapat tagjává válni, amelynek közös célja és alapelvei vannak: Üzleti magatartás, az ország különböző városaiban való relevancia és relevancia, termelékenység és méretarány megerősítésével; Szoros szervezet partnercsoportok és szakemberek számára; Lépésenkénti útmutatás a vállalkozás beindításáról és fejlesztéséről ezen a tevékenységi területen; A társaság alapítójával minden héten beszámolót tartanak; Vezetés a szalon fejlesztésének és promóciójának szakaszában; Márka könyv; Marketing stratégia és képviselet; A közös cél az, hogy az orosz piacon a szükséges rés vezetője legyünk; Létrehozott üzleti projekt és menedzsment eszközök; Személyes tervezés a belsőépítészeti projekthez; Minden nap megbeszélések a menedzserekkel egy vállalkozás megalapításáról és létrehozásáról.