As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

As franquías empresariais son bastante comúns no mundo dos negocios na actualidade. No sentido xeral da palabra, as franquías son un acordo celebrado co propietario dunha marca (proceso tecnolóxico, propiedade intelectual, marca comercial, modelo de negocio, etc.) para o dereito de usar a marca especificada baixo certas condicións. De feito, o franquiciado (a parte que adquire o dereito a tal uso) convértese nun socio do franquiciador (propietario da marca) nun proxecto empresarial xa feito e promovido. Non é gratuíto, por suposto. Os termos das franquías poden incluír non só tecnoloxías e o dereito de liberar produtos ou prestar servizos baixo unha determinada marca, senón tamén a subministración de materiais publicitarios, contactos comerciais, esquemas comerciais, formación de persoal, etc.

beneficios. En primeiro lugar, unha persoa obtén un negocio case listo, suficientemente anunciado, con clientes e socios comerciais fieis. En segundo lugar, por regra xeral, todos os procesos comerciais xa foron elaborados, claramente descritos e probados repetidamente na práctica. En terceiro lugar, o franquiciado normalmente non se enfronta á tarefa de investigar o mercado e as preferencias dos consumidores, desenvolver novos produtos e marcas. A súa tarefa é proporcionar procesos comerciais de produción e comercio (ou servizos) de produtos xa preparados e coñecidos, o que, como regra, significa ingresos practicamente garantidos e rendibilidade normal inmediatamente despois de comezar o traballo. Por suposto, a franquía tamén ten os seus riscos e posibles consecuencias negativas en termos de actividade empresarial. En primeiro lugar, falamos da necesidade de pagar dereitos de autor (taxas obrigatorias por usar unha marca comercial).

Na maioría das veces calcúlase como unha porcentaxe do volume de negocio, pero tamén se pode arranxar. Tampouco se proporcionan servizos adicionais (soporte de publicidade e información, soporte empresarial e organización, asistencia na selección e formación de empregados, etc.). O custo das franquías depende directamente do prezo da marca proporcionada neste tipo de arrendamento e pódese calcular tanto en miles como en millóns de dólares (por exemplo, como McDonald's). Cómpre ter en conta que as grandes e coñecidas empresas, cuxas franquicias son caras, adoitan ofrecer aos seus franquiciados a oportunidade de pagar estas cantidades fraccionadamente, o que reduce a carga do negocio nos primeiros meses e incluso nos anos da súa existencia.

Unha franquía para unha tenda de mermelada é un proxecto empresarial bastante atractivo. Para implementalo de xeito eficaz, escolla o proxecto máis avanzado. Para iso, é axeitada unha tenda de franquías, que ofrece varias opcións para escoller, entre as que pode tomar o mellor e máis axeitado. Cando traballas cunha franquía, tamén paga a pena lembrar que custa cartos, ou máis ben unha porcentaxe dos teus ingresos. Faga cumprir a franquía para que a tenda cumpra os máis altos estándares de calidade. Recibirás do franquiciador despois de pagar a cantidade global e asinar o contrato.

Os competidores terán en conta a súa tenda e a mermelada de franquía pódese vender en cantidades enormes porque os consumidores que apreciarán o servizo de alta calidade poranse en contacto contigo. Se vendes mermelada e prestas atención á túa tenda, a franquía será unha vantaxe adicional. Coa súa axuda, será posible vender produtos dunha coñecida marca. Por certo, podes mercalo alí directamente do franquiciador. Poderás contar con prezos preferentes.

Ao implementar unha franquía para unha tenda de mermelada, debes recordar con moita precisión que certos riscos te ameazan porque os competidores que levan moito tempo afincados en posicións atractivas no mercado non quererán darche o seu lugar. Terá, por así dicir, cos dentes para arrebatarlles vantaxe na loita competitiva. Cada un dos seus clientes é o seu potencial cliente habitual. Sirvao ao máis alto nivel de calidade ofrecendo un servizo de franquía de primeiro nivel para a tenda de mermelada. El virá de novo, quizais unha franquía para unha tenda de mermelada sexa un proxecto empresarial bastante atractivo. Para implementalo de xeito eficaz, escolla o proxecto máis avanzado.

Para iso, é axeitada unha tenda de franquías, que ofrece varias opcións para escoller, entre as que pode tomar o mellor e máis axeitado. Cando traballas cunha franquía, tamén paga a pena lembrar que custa cartos, ou máis ben unha porcentaxe dos teus ingresos. Faga cumprir a franquía para que a tenda cumpra os máis altos estándares de calidade. Recibirás do franquiciador despois de pagar o importe global e asinar o contrato. Os competidores terán en conta a súa tenda e a mermelada de franquía pódese vender en cantidades enormes porque os consumidores que apreciarán o servizo de alta calidade poranse en contacto contigo. Se vendes mermelada e prestas atención á túa tenda, a franquía será unha vantaxe adicional. Coa súa axuda, será posible vender produtos dunha coñecida marca.

Por certo, podes mercalo alí directamente do franquiciador. Poderás contar con prezos preferentes.

Ao implementar unha franquía para unha tenda de mermelada, debes recordar con moita precisión que certos riscos te ameazan porque os competidores que levan moito tempo afincados en posicións atractivas no mercado non quererán darche o teu lugar. Terá, por así dicir, cos dentes para arrebatarlles vantaxe na loita competitiva. Cada un dos seus clientes é o seu potencial cliente habitual. Sirvao ao máis alto nivel de calidade ofrecendo un servizo de franquía de primeiro nivel para a tenda de mermelada. Virá de novo, quizais incluso traia amigos. Unha recomendación a compañeiros e seres queridos chámase boca a boca.

Para activalo, a túa franquía de tenda de mermelada ten que verse ao 100%. Por suposto, o nivel de servizo tamén debería ser o máis alto posible. Adestra ao teu persoal para que cada un dos traballadores sexa o máis eficiente nas súas funcións de traballo directo. Deben ser educados e estar claramente conscientes de que están operando nunha franquicia de tenda de mermeladas. Vende doces, polo tanto, debes prestar atención á seguridade dos posibles diabéticos porque se preocupan polos teus clientes.

incluso traer amigos. Unha recomendación para compañeiros e seres queridos chámase boca a boca. Para activalo, a franquía da súa tenda de mermelada ten que verse ao 100%. Por suposto, o nivel de servizo tamén debería ser o máis alto posible. Adestra ao teu persoal para que cada un dos traballadores sexa o máis eficiente nas súas funcións de traballo directo. Deben ser educados e estar claramente conscientes de que están operando nunha franquicia de tenda de mermeladas.

Vende doces, polo tanto, debes prestar atención á seguridade dos posibles diabéticos porque se preocupan polos teus clientes.