As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

Unha franquía de bares de sushi permite abrir o seu propio negocio cunha clientela xa establecida, utilizando tecnoloxías, menús e principios operativos. De feito, se es principiante, queres comezar o teu propio negocio, pero hai dificultades na xestión, o enfoque correcto, non importa. Hoxe hai un catálogo da franquía, que presenta ofertas actuais coa franquía, prezos e condicións e outros matices. As ofertas de franquías presentadas no catálogo son do agrado e do peto de todos. Hai franquicias de empresas de fama mundial, así como empresas que non son tan coñecidas pero que teñen moitos puntos nunha rexión concreta. Despois de ir ao catálogo de franquías, está dispoñible para escoller unha franquía que pague a pena, comparar a relevancia, familiarizarse coas propostas orixinais actuais e as receitas do autor.

Incluso calcula o período de devolución da marca en particular, calculando os beneficios e outros gastos. Cando accedes ao directorio de franquías de sushi bars, entrega en liña, obtés unha empresa chave en man, é dicir, non hai que preocuparse do que pasará a continuación. Isto refírese principalmente aos recén chegados que, dado o mercado e a competencia, non saben por onde comezar e que principios seguir. Mercadotecnia, soporte completo, información, asesoramento, instrución de empregados, selección de localización e deseño, apoio ao desenvolvemento e promoción do sitio, unha aplicación móbil sincronizada coa xestión do plan de sushi, viaxes á apertura de novos lugares existentes, etc. subministrado ao franqueado ao mercar unha franquía. É cómodo e tentador, non si? Certamente, ninguén dixo que sería fácil. Isto non significa que non teñas que facer nada, porque mentres recibes información completa tamén paga a pena manter a marca e a calidade, manter clientes e construír novas conexións, ampliar e aumentar os ingresos.

Constrúe o formato do traballo vostede mesmo, guiado pola axuda de especialistas. Por que é rendible traballar cun manual da franquía? Todo é elementalmente sinxelo. Non é preciso analizar o mercado por si só, os nosos especialistas axudan nesta materia e noutros posteriores, asistindo a reunións e atendendo ao apoio legal na sinatura do acordo de franquiciador e franquiciado. Ademais, tendo en conta a guía de franquía, debería comprender que non hai necesidade de publicidade porque o tráfico de SEO permite garantir o recoñecemento e a demanda. O custo da franquía non é o pago completo previsto. Ademais, paga a pena lembrar o pagamento dunha suma fixa, que se converte nunha garantía para o franquiciador ao concluír un acordo. Os dereitos para usar o nome, a marca do café de sushi con información completa ofrécense despois do pago dunha cantidade global.

Págase unha taxa fixa no importe dos custos resumidos da organización de sushi, a partir do período de amortización e do importe dos ingresos. O formato combinado dun café-restaurante e entrega é máis rendible. Un único franquiador terrestre pode ter un número ilimitado de franquiciados segundo a localización e a demanda. Unha única tenda de sushi en liña, o desenvolvemento de aplicacións móbiles, a automatización e o software, a eficiencia e a alta calidade arraigan ao instante no mercado, a pesar da competencia. Os pequenos investimentos financeiros contribúen a un alto crecemento e vendas, ingresos coa elección e o enfoque correctos. Todo o mundo adora a cociña xaponesa, o ramen, o onigiri, o sushi e, polo tanto, a franquía de sushi está en demanda. Remotamente, o franquiador pode realizar reunións informativas e formación educativa.

As pezas de adestramento inclúen unha descrición da compañía de sushi, normas e principios de traballo, o nome dos tipos de sushi e tecnoloxía de produción, coa preparación de plans de negocio, xestión de vendas e empregados, controlando o traballo da empresa de sushi. Non te preocupes pola localización e o deseño, porque os fundadores axudan nestes asuntos, así como na formación do persoal sobre todos os chips, coa subministración de datos sobre provedores e eventos de mercadotecnia. Todos os días, ofrecendo aos clientes un delicioso e fermoso sushi que é divinamente saboroso e agradable a un prezo, non saberá que é a competencia. Ao vender, deberías guiarte polos requirimentos dos clientes, porque este tipo de negocio depende da opinión dos consumidores. Está dispoñible para realizar unha análise e enquisa, por exemplo, con cada entrega pídelle que avalíe a calidade dos produtos e servizos. Faga agradables sorpresas aos clientes. Instala a aplicación de software, coa instalación de telefonía PBX, recibindo unha chamada e vendo os datos dos clientes, referíndose aos datos persoais, mellorando a fidelidade dos clientes.

Cada empresa debe planificarse coidadosamente, non debe haber o máis mínimo detalle que se lle escapa e poida afectar negativamente o funcionamento do seu restaurante. Por que cómpre considerar todas as pequenas cousas? Porque incluso o servizo, a entrega de alimentos afectan o traballo, a demanda e o estado do restaurante de sushi e non hai axuda na franquía. A comprensión completa, a inmersión no seu negocio, é a clave do éxito. Cunha franquía, é posible reducir riscos, perdas e fracasos completos facendo o que máis che gusta baixo o liderado dunha gran marca, coa oportunidade única de colaborar cun equipo amplo e experimentado, inspirando a confianza dos clientes desde a escala e a calidade. Unha franquía non é só a venda dun negocio, senón unha forma ideolóxica de expansión empresarial. A restauración pública sempre foi máis relevante que outras áreas de actividade, tendo en conta o feito de que a todos lles gusta comer deliciosamente e, se o prezo tamén é accesible, non será igual. Ademais, a cociña xaponesa non deixa indiferente a ninguén e abrangue todas as sociedades de clases.

O principal aquí é non esquecer a contabilidade, contar cun rápido desenvolvemento e cálculo de alta calidade, accións rápidas dos contables. Tamén é necesario controlar diariamente os empregados para non baixar o nivel e as cualificacións. Indo ao nivel rexional, hai máis demanda. Ao analizar e elixir unha franquía, é posible obter máis información contactando con consultores especializados, que tamén envían información detallada nun formato conveniente.

Todo empresario quere adquirir franquicias demandadas dunha marca coñecida para as súas actividades comerciais, cun uso barato, nos negocios e unha amortización rápida. Non obstante, aquí xorde o paradoxo da contradición dunha conexión lóxica entre unha marca comercial popular, un nome de marca e un uso barato, xa que canto maior é a clase, o modelo e a marca, máis caro é usalo e mantelo no negocio das franquicias. Os pagos en efectivo en forma de pagamento único, dereitos de autor mensuais e taxas de publicidade regulares, polo uso dun logotipo de produto coñecido e popular, requiren un gran investimento en efectivo, inxeccións e custos. O pago oportuno de todos os custos comerciais relacionados das franquías demandadas require unha facturación decente de fluxo de diñeiro, a través dunha conta bancaria, unha boa organización do traballo, unha rede de venda polo miúdo desenvolvida e ampliada, un fluxo de tráfico elevado e moitas áreas cadradas de venda polo miúdo, cunha ampla gama de mercadorías. En consecuencia, para a promoción de empresas, precisa máis publicidade, obtención e descarga de equipos comerciais e de produción, aumentando o número de empregados de vendas, xestores, consultores, persoal tecnolóxico, de produción e de servizos. Cando se traballa con franquicias demandadas compradas, o principal é calcular correctamente o prezo de venda de bens e produtos, coa recuperación de todos os custos básicos e auxiliares calculando o custo dos custos.

O alto custo de vender bens e produtos usando a marca do franquiciador pode ‘espantar a un comprador masivo e rexeitará a compra dun produto caro. Na práctica, as cadeas de venda polo miúdo que venden marcas coñecidas e caras teñen a súa clientela establecida e unha base de clientes selecta, individual, respectable e sólida que compra exactamente unha marca en particular. Hai moi poucos visitantes ocasionais, especialmente compradores masivos, nestes puntos de venda. Para un continxente de comercio masivo, que significa os principais estratos da poboación, é necesario abordar as actividades con franquicias demandadas cunha actitude especial, para descubrir a "media dourada", as marcas comerciais eran asequibles para eles e confiaban na calidade de os propios bens e servizos. Na práctica mundial, as franquías de commodities, industriais e empresariais están presentes e estendidas, mentres que as franquías de commodities representan o noventa por cento do volume de negocio. As franquías máis populares para as franquías de produtos básicos están asociadas á venda de pizza, café preparado, roupa, calzado, electrodomésticos e electrodomésticos, automóbiles e para a súa venda os empresarios abren tendas e tendas de marca. O éxito das vendas en franquías de produtos básicos depende en gran medida da capacidade profesional de consultores e xestores de vendas para presentar o produto acabado ao comprador para que estean felices, dispostos a mercar mercancías e, satisfeitos cunha compra exitosa, saian das tendas.

A obtención de efectividade nas franquías demandadas está asociada a unha formación continua de persoal, en equipos altamente cualificados e habilidades adquiridas, con habilidade e coa conciencia da empresa para vender o produto. Formación obrigatoria e seminarios web sobre o proceso de formación entre os empregados implicados na venda de produtos, logo de acadar o talento e a vocación profesional, para obrigar educadamente, maxistralmente e habilmente ao cliente a facer unha compra, o que demostra unha vez máis o verdadeiro de que "o persoal é todo '. As franquías demandadas teñen moita demanda, porque cun enfoque razoable, organizativo e integrado no sistema, pagan rapidamente, aportando un ingreso digno ao empresario franqueado. É un enfoque integrado e deliberado para organizar un proxecto empresarial de franquías, cun plan de negocio ben desenvolvido, un estudo exhaustivo e investigación de relacións de mercado e análise dos compradores efectivos demandados, que trae unha amortización rápida e trae ás franquicias a a categoría e a lista dos demandados. A realización dun traballo analítico preliminar sobre a dinámica dos fluxos financeiros dos investimentos investidos, cun cálculo económico e calculado dunha previsión de negocio, sobre o fluxo de caixa, o cálculo do proxecto de ingresos, gastos e beneficios dan todas as razóns para facer unha franquía pagada na demanda. Probar obxectivos de planificación estratéxica e planificar tarefas tácticas de distribución competentes, o número de investimentos iniciais, para maximizar o beneficio, manter un forte equilibrio e "equilibrio" entre o custo das franquías e os próximos custos de facer negocios, é proba e forma unha conclusión razoada de que a elección das franquicias se fixo correctamente e que se mercaron franquicias demandadas.

Unha franquía de sushi and roll é un proxecto moi relevante, potencialmente rendible, pero posiblemente arriscado. Para mitigar os riscos, realice análises preliminares. Axudarache a comprender que facer cando se produce unha situación difícil. Cando traballes sincronizado cunha franquía, debes estar claramente consciente do feito de ter asumido unha serie de tipos diferentes de obrigas co franquiador. Se non se cumpren correctamente, pódese perder o dereito á distribución exclusiva. A franquía de rolos debe realizarse de xeito que ninguén teña reclamacións.

E as reclamacións poden xurdir facilmente, tanto de clientes como de axencias gobernamentais, que poden declararse con verificación. Pero isto non remata a lista de riscos que o ameazan se está a aplicar unha franquía de sushi e roll. Por exemplo, se non crea alimentos co nivel adecuado de calidade, os clientes poden rirse de ti e deixar de usar este tipo de servizos. Ademais, hai un nivel moi alto de probabilidade de que se lle probe usando o método misterioso. Trátase dunha persoa que se fai pasar polo seu cliente e vén mercar bens ou utilizar o servizo. Non pretende que o estea comprobando. Ademais, empregando os servizos da súa franquía para sushi e rollos, deixa comentarios ao franquiciador.

Ademais, utilízase esta información para tomar novas decisións.

Se comercias con rollos e sushi, entón unha franquía é absolutamente esencial. Ao final, non en todas partes se pode levar a cabo este tipo de actividade sen información adicional e experiencia laboral. Hai que prestar a debida atención aos rolos, en xeral, como o sushi. Despois de todo, este marisco úsase cru, polo que cómpre evitar imprecisións durante o proceso de fabricación. A franquía axudarache a afrontar o proceso de preparación de pratos complexos, xa que o teu compañeiro maior xa sabe como facelo e proporcionará toda a información necesaria. Unha franquía é un tipo de proceso de negocio personalizado, tecnoloxías probadas, coñecemento único e unha marca ben promocionada.

Todo isto consegue se decide implementar a actividade de creación e venda de sushi e rollos para unha franquía. E a cambio, pagas unha contribución absolutamente pequena, que nin sequera supera o 10% dos teus ingresos mensuais. Ademais, tamén se inclúe unha taxa a tanto alzado, que terá que pagar inmediatamente en canto conclúa un acordo e comece a crear o seu proxecto. Como regra xeral, o pagamento dunha cantidade fixa pola venda dunha franquía de sushi e rolos non superará o 11% do importe do investimento. Esta é unha práctica absolutamente ordinaria e sen remarcar que todas as empresas multinacionais están felices de usar.

Unha franquía de sushi e pizza é un proxecto relevante e potencialmente rendible que, se se desenvolve correctamente, aumentará significativamente o número de ingresos que se destinarán ao orzamento. Ao traballar cunha franquía, estás a asumir un compromiso e, a cambio, obtés toda unha serie de beneficios dun plan substancial. Se estás interesado nunha franquía de sushi, a opción máis viable sería contactar cos xaponeses. Acabaron de inventar este alimento e, mellor que eles, case ninguén che ensinará a crealo e vendelo. Se traballas con sushi ou pizza, unha franquía requirirá un investimento teu. En primeiro lugar, trátase dunha determinada contribución, que se denomina dedución global.

Realízase unha vez, na fase inicial. Ademais, ao desenvolver unha franquía de sushi e pizza, será responsable dunha dedución mensual dunha determinada porcentaxe dos ingresos recibidos. Por regra xeral, isto non supera o 9% da facturación ou dos ingresos recibidos. Todas as condicións negocianse estritamente de xeito individual, o que significa que só precisa entrar en comunicación co franquiciador para aclarar as circunstancias dunha cooperación posterior. Vende sushi e pizza nunha franquía e despois non tes que chegar a receitas, crear un deseño e formar un código de vestimenta. Todo isto estará nas túas mans, só tes que pagar unha cantidade global e celebrar un acordo. Non é tan difícil e a cantidade de bonos que obtén supera as desvantaxes.

Outra desvantaxe de traballar cunha franquía de pizza e sushi é a necesidade de cumprir sempre un alto nivel de calidade. Por outra banda, incluso pode clasificarse como unha vantaxe, porque sempre prestará un servizo de alta calidade, polo tanto, os consumidores apreciarán esa solución. Cando se traballa cunha franquía de sushi e pizza, tamén pode comprometerse a mercar pezas directamente ao franquiciador. Se se trata de Xapón, a entrega debe realizarse en avión ou mercar conxelados. Cando traballas cunha franquía, non só es responsable ante o franquiciador. Por suposto, tamén terás que cumprir as normativas sanitarias estatais e satisfacer aos teus clientes do mellor xeito posible.

Ao final, son só o seu principal activo e os custos de reputación son xeralmente inaceptables. Unha franquía de sushi pode enriquecerse se toma a decisión correcta de xestión ao traballar con ela. Prepárase a fondo tomando as actividades analíticas necesarias. Un plan de negocio detallado para a súa franquía de sushi e pizza daralle unha vantaxe competitiva.

Unha franquía para unha barra de sushi funcionará impecablemente só nas condicións dunha correcta preparación e unha correcta implementación. En xeral, traballando nunha franquía, ao principio xa tes a oportunidade de empregar moitas vantaxes que non están dispoñibles para os teus adversarios, que actúan por si mesmos. Executa a túa franquía de sushi coa máxima eficiencia, realizando trámites seguindo as regras e regulamentos. E para iso, terá á súa disposición toda a información necesaria que precisa para ser sinxela, empregala como se pretende. Se estás interesado en abrir unha barra de sushi de franquía, elixe a mellor do mercado. Isto é moi sinxelo visitando un sitio especial, que normalmente se denomina franquía.

Haberá unha selección de diferentes tipos de opcións, entre as que mellor escoller a máis axeitada que satisfaga plenamente as súas necesidades. Cando decides entrar nun sushi bar, a franquía axudarache a configurar as túas operacións de oficina baixo os mellores estándares e regulamentos. Non tes que inventar algo e chupalo do dedo, todo estará ao teu alcance.

Unha franquía implementada de xeito competente, dentro da cal a barra de sushi funcionará segundo o orixinal, proporcionará unha afluencia constante e estable de clientes. Por iso, a xente recorrerá á súa empresa só porque lles gustou interactuar con tal organización a última vez. Usando a análise empírica, será posible determinar cantos produtos hai que producir para que, como parte dunha franquía dunha barra de sushi, teña a cantidade óptima para atender aos clientes. Isto é moi cómodo, xa que permite evitar gastos innecesarios e non ten que deixar recursos ao día seguinte. Ademais, se estás a executar unha franquía de sushi bar, as sobras de onte xeralmente son inaceptables. A franquía prevé a implementación dun proxecto empresarial de alta calidade e non hai que perder tempo en bagatelas.

Unha franquía de sushi é necesaria simplemente porque é un proxecto no exterior e é mellor contactar cun representante da marca xaponesa.

Unha franquía para unha tenda de sushi é un proxecto empresarial interesante e prometedor, que con todo contén unha serie de dificultades. Para non atopalos no proceso de traballo, antes de celebrar un acordo cun franquiciador, debe ter un certo conxunto de coñecementos e estar preparado para aplicalo. Traballando nunha franquía, cumprirá unha serie de diferentes tipos de obrigas e, polo tanto, tomará o tempo para escoller a mellor e máis rendible opción comparando as propostas. Se queres traballar cunha tenda de sushi de franquía, ten en conta que ademais das obrigas, hai unha serie de normas e regulamentos. Esta é unha práctica habitual neste tipo de tendas. Por suposto, a decoración dos locais, etc.

, debe unirse á orixinal: esta é unha das principais condicións para unha franquía.

A túa tenda debería ser do sushi de mellor calidade. Pódense facer ou mercar: todo depende das túas preferencias. O franquiciador proporcionará todo o que precisa; só queda adaptarse e usalo para o beneficio da empresa. Unha franquía para unha tenda de sushi proporcionará ingresos regularmente e non terá que preocuparse de pagar ás contrapartes, nin deducir ata o 9% das necesidades do franquiciador sen ningunha dificultade. Isto tamén inclúe dereitos de autor, taxas forfetarias e deducións publicitarias. Un plan de negocio ben deseñado cando se traballa cunha franquía nunha tenda de sushi tamén lle proporcionará unha vantaxe competitiva significativa.

Así, esta franquía é un proxecto empresarial rendible, con todo, para o seu desenvolvemento exitoso, é necesaria a disciplina e o cumprimento das regras: só así poderá acadar o resultado desexado.