As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

Non hai franquía gratuíta xa que "non hai almorzo gratuíto". Unha franquía gratuíta é un movemento de mercadotecnia dunha empresa franquiciadora para concluír rapidamente un acordo de compra de franquía con emprendedores novatos e atraer clientes inexpertos e crédulos para ampliar a rede de mercadotecnia de puntos de venda polo miúdo para distribuír e promover a marca rexistrada do franquiciador. Creou novas pequenas empresas que decidiron iniciar a súa actividade emprendedora con franquicias e non teñen capital inicial, "cae neste cebo", sen mirar e non len o contido do acordo de franquía, asínano pensando que son con moita sorte, ofrécese unha gran preferencia e un desconto, "colocando" un "cebo" colocado con antelación. Ao concluír un contrato cunha franquía gratuíta, implican a ausencia dun pagamento global, que a primeira vista, por sensacións emocionais e deleite, parece unha oferta moi tentadora. Non obstante, na práctica, isto non sucede porque todos os franquiciadores rexeitarán perder cartos fixos polo custo da franquía. O "truco" do modelo de mercadotecnia e o "truco" comercial é que a suma global transfírese inicialmente ao prezo de compra do importe total do produto por xunto ou ao prezo unitario do produto, que pode superar significativamente o prezo de mercado.

, traballando segundo o principio, falando figuradamente, segundo a "lei dos buques comunicantes", partiu nun lugar, chegou a outro. Ademais, o franquiador pode, de acordo coas obrigas do contrato asinado, "vincular" ao empresario-franquiciado, mercar bens e produtos só ao franquiador, utilizando as cláusulas e disposicións dos requisitos contractuais concluídos, non violar os termos do contrato legalizado. O franquiciador tamén pode usar unha manobra comercial, empregando trucos e descoñecemento do empresario na forma oculta dunha franquía gratuíta, ofrecémoslle un pequeno aumento na porcentaxe de dereitos e comisións publicitarias, a partir do volume de negocio dos ingresos da franquía. empresa, abandonando unha cantidade fixa que, cando o volume de vendas pode aumentar significativamente o número de deducións. Resumindo o concepto, unha franquía gratuíta, vénme á cabeza o coñecido dito ruso "o queixo gratuíto só pasa nunha trampa para ratos". Os representantes empresariais non deben adularse e "precipitarse de cabeza" para estar de acordo coa provisión dunha franquía gratuíta. É necesario estudar detidamente todos os matices do inicio, o desenvolvemento de empresas de franquicias compradas e o uso efectivo da marca comercial do propietario da franquía, a súa tecnoloxía e os estándares comerciais establecidos.

Na fase inicial do establecemento de franquicias, debes aprender os conceptos básicos de facer negocios, unha formación técnica seria e, polo menos, un pequeno capital inicial. Debe ser consciente de que a empresa franquiciadora non se dedica a actividades benéficas, ofrecendo un modelo de negocio ben preparado ou completado, consultando, ofrecendo outros "bling" e iniciar o seu propio negocio non é gratuíto. A ausencia dunha franquía, unha tarifa fixa ou unha realeza no acordo non dá dereito a que os representantes de pequenas empresas novatos que queiran ter o seu propio negocio, independentemente da oferta lucrativa dunha franquía gratuíta, apresúrense ' sen lembrarse de alegría por asinar un acordo de adquisición de franquías. Para o desenvolvemento sostible dun negocio, é necesaria unha preparación organizativa coidada e sistemática e para un empresario con franquicia principiante é imprescindible coñecer a marca que se lle ofrece, investigar e analizar a fondo a empresa franquiciadora que ofrece cooperación comercial e comercial.

As franquías en Zambia úsanse para desenvolver un negocio que pronto collerá forza no seu desenvolvemento. Para unha franquía, un país como Zambia empregará a estratexia proporcionada para o debate mentres os socios completen as súas actividades. Cada franquía en Zambia vén cunha dirección desenvolvida porque moitos tipos de empresas xa están desenvolvendo e competindo con éxito no mercado de Zambia. A industria alimentaria gañou popularidade, así como o comercio de diversos produtos e a prestación de varios servizos. As franquías teñen unha tendencia concomitante baseada na formación de clientes, mercadotecnia e seminarios promocionais, co concepto dunha actitude favorable cara ao nivel de venda por xunto. Cada franquía en Zambia recibiu un nivel de proba en varias etapas que se debe ter en conta á hora de elixir un proxecto en nome dun fabricante coñecido.

Os especialistas en produción controlarán completamente a lista completa de información entrante, coa introdución de información importante para aumentar o crecemento. A franquía en Zambia inflúe fortemente no desenvolvemento do crecemento empresarial desexado, internacionalizándose.