A franchise és a franchise-vevő nagyon szorosan összefüggő fogalmak. Ha érdekel egy franchise, akkor a megszerzéskor franchise-vevővé válik. Ez egy nagyon jövedelmező vállalkozás, amelynek megvalósításában csak a franchise-szabályzat által biztosított szabályokat kell betartania. Nem kell valami újat kitalálnia, újra össze kell állítania egy üzleti folyamatot, más nehéz műveleteket kell végrehajtania. Csak kész üzletet kell megvásárolni, amelyet franchise-nak hívnak. A franchise-vevő olyan személy, aki megszerzi a jogot arra, hogy használja azokat az eszközöket, amelyeket bármely neves vállalat használ az üzletépítéshez.

Nem kell semmiből kitalálni semmit, csak kész koncepciót kell használnia. Ezenkívül a név már közismert, ami azt jelenti, hogy a márkaismertség növelésének költségei jelentősen csökkennek.

A franchise részeként a franchise-vevőnek csak azt kell közölnie fogyasztóival, hogy helyi képviselet nyílt a régióban. Sokkal olcsóbb, mint egy ismeretlen márka nulláról való népszerűsítése. A franchise lehet kávé, amelyet reggel vásárol a közeli kávézóban, egy bolt, ahol vásárol, egy pizzéria, amelynek világneve van, és egy helyi fogyasztó szomszédságában található.

A franchise mindenütt jelen van, és egyre népszerűbb. A franchise-modellt megnyitó kész üzlet lehetővé teszi a franchise-vevő számára, hogy a rendelkezésre álló pénzügyi forrásokat egyszerűen befektesse egy már tesztelt és működő üzleti modellbe. Csak meg kell helyesen végrehajtania a franchise előírásait. A franchise-vevő szinte semmit sem kockáztat, hiszen van mögötte egy üzlet, egy jól ismert márka, hatalmas tapasztalat, amelyet sok év vagy akár évtizedes erőteljes tevékenység során gyűjtöttek össze.

A franchise-t minden országban magas népszerűség jellemzi. Az a személy, aki úgy dönt, hogy franchise-vevővé válik, egyszerűen befektethet pénzügyi erőforrásokat, személyzetet toborozhat a kritériumok szerint, felépítheti az üzleti folyamatokat és eredményt érhet el. Még a termékek is gyakran a franchise származási országából származnak. Ez nagyon kényelmes, mivel megtakaríthatja a munkaerőt és az anyagi forrásokat. Nincs szükség stratégia készítésére vagy a márkán való munkára. Mindez már elérhető az Ön számára, és továbbra is egy kész biz modell bevezetése marad, amely mindenképpen pénzügyi forrásokat hoz bónuszként.

A megszerzett franchise hatékony felhasználására képes franchise-vevő, a rendelkezésére álló pénzügyi források jelentős részét megkapva. A franchise feltételeit közvetlenül a szállítóval vitatják meg, és eltérőek lehetnek. Például folyamatosan levonhatja a nyereség egy részét, vagy megállapodhat más feltételekben, mindez a kihasznált márka tulajdonosától függ.

Elég csak egy franchise-t vásárolni, és felhasználni mindazt a tapasztalatot, amelyet az emberek korábbi generációi szereztek, amikor a régi védjegyről volt szó. Rendkívül körültekintően kell eljárnia, és kerülnie kell a hibákat, mert észreveheti a franchise létrehozásának esetleges pontatlanságait, majd a franchise-vevő problémákat kap profit helyett. De ez nem túl gyakori forgatókönyv, ezért az irodai műveletek helyes végrehajtására kell összpontosítania.

Franchise követése és következetes kiegészítések hozzáadása a vállalat versenyelőnyéhez. Végül is sok franchise a lokalizációs módszert alkalmazza, amikor például a McDonald's-ban palacsintát árulnak, ha Oroszországban található. Ha Kazahsztán területén megnyílik a megfelelő McDonald's franchise, akkor a gyorsétterem kávézóban hamburgereket kínál, amelyek lóhúst tartalmaznak a helyi lakosság számára.

Az otthoni franchise-nak vagy egy bizonyos üzleti ötlet használatáról szóló megállapodásnak, amelyet tulajdonképpen a saját házában (lakásban, használati helyiségben stb.) Hajtanak végre, előnyei és hátrányai is vannak, amelyek a különféle szervezeti és jogalkotási kockázatokhoz kapcsolódnak. Önmagában bármilyen franchise, akár otthoni franchise is, számos neves nemzetközi szervezet szerint egyfajta módszer a vállalkozás bővítésére. Ha egy nyereséges és ígéretes vállalkozói projekt alkotói új piacokra akarnak lépni, és nem tesznek különösebb szervezeti erőfeszítéseket vagy pazarolják az erőforrásokat, akkor ezt megtehetik, ha franchise-megállapodásokat kötnek a helyi vállalkozókkal. Ez előnyös a franchise-adók számára, mivel nem csak ők viselik az új piacok kialakításának költségeit, hanem kezdeti befizetést és havi jogdíjat is kapnak a védjegyes franchise-vevő használatából. Azok, akik franchise-t vásárolnak, ténylegesen a már vásárló által ismert, sok vásárló által ismert termékek és szolgáltatások közé tartoznak: tea receptek, gyártási technológiák, logisztika és értékesítési modellek, promóciós anyagok, sőt szükség esetén segítség a személyzet kiválasztásában és képzésében.

Az úgynevezett otthoni franchise-ok esetében azonban további bonyodalmak merülhetnek fel. Egyrészt az ilyen, kis, esetenként kézműves vállalkozások számára tervezett franchise-megállapodások általában kis előleggel és jelentéktelen havi jogdíjakkal járnak. Ez lehet otthoni mini-pékség, szépségápolási és ápolási szolgáltatás, különféle felszerelések, ruházati cikkek és bőráruk javítása, tanácsadás stb. Ugyanakkor a franchise-vevőnek pontosan ismernie kell azt a jogszabályi területet, amelyen dolgozni fog. Ezt a kérdést nem szabad elhanyagolni. Sajnos sok pályakezdő vállalkozó erről megfeledkezik, és kénytelenek csökkenteni vállalkozásaikat, például a szomszédok tiltakozása miatt, akiket ez a vállalkozás akadályoz a békés életben. Nem ártana előre kiszámolni az adóterhet.

Még akkor is, ha az ügyet csak családtagjaik erőfeszítéseivel tervezi kezelni, az adókat továbbra is fizetni kell. Érdemes legalább felületesen tanulmányozni a piacot is. Természetesen a pékáruk (speciálisan otthon készültek) meglehetősen alacsony keresleti rugalmasságú termékek. Mindig keresett, és úgy tűnik, hogy a pékségnek csak nyereségesnek kell lennie (különösen lakóövezetben). Ha azonban a következő negyedévekben még három hasonló van, akkor a negyedik kilátás már kétséges. De általában az otthoni franchise nagyon vonzó, figyelembe véve a megszerzésük és a vállalkozás létrehozásának alacsony költségeit. Megfelelő aktivitás és vállalkozói szellem mellett a franchise-vevők megszűnhetnek kisvállalkozások és nagy üzleti projektekké válhatnak.

Az Antananarivo franchise üzleti projekt Madagaszkáron, az afrikai kontinenssel szomszédos szigetek egyikén. Ha franchise-on dolgozik, szigorúan be kell tartani az előírt előírások teljes készletét a későbbi problémák elkerülése érdekében. Például, ha franchise-t nyit az Antananarivóban, de nem tartja be a megállapodást, elveszítheti a kizárólagos forgalmazás jogát. Ennek elkerülése érdekében szigorúan be kell tartani a személyzet öltözködési szabályait, valamint a helyiségek díszítését az eredetivel összhangban kell végrehajtani. Ez nem korlátozza az Antananarivo franchise feltételeinek való megfelelés szükségességét. Ezenkívül az összes folyamatot az eredetivel összhangban kell felépítenie, valamint szigorú udvariassági szinten kell kommunikálnia a fogyasztókkal.

Ha az Antananarivo franchise-tól további követelmények merülnek fel az alkalmazottakkal kapcsolatban, akkor nekik is meg kell felelniük ezeknek. Végül is a franchise-kezelővel való interakció jelentése az, hogy átvegye egyedi és egyedi tapasztalatait, amelyek segítenek Önnek az irodai műveletek végrehajtásában. Ha ezt nem teszi meg, amikor egy antananarivói franchise-val lép kapcsolatba, akkor mi értelme van havi jövedelmének akár 9% -át fizetni?.

A franchise működtetése Antananarivóban bizonyos regionális kockázatokkal járhat. Például, ha egy márka Svédországból származik, akkor az afrikai éghajlaton eltérő időjárási viszonyokat tapasztalhat. Ezt figyelembe kell venni, mint minden más tényezőt, amellyel kölcsönhatásba kell lépnie. Amikor franchise-t nyit Antananarivóban, emlékeznie kell arra, hogy ez egy üzleti projekt, amelynek megvalósításához szigorúan be kell tartania az összes regionális törvényt, és alkalmazkodnia kell a helyi éghajlathoz és más körülményekhez is. Például az Antananarivo kulturális jellemzői jelentősen befolyásolhatják a franchise feltételeit. Természetesen teljes mértékben meg kell egyeznie az eredetivel, át kell másolnia az összes üzleti folyamatot, és ezáltal lehetőséget kell biztosítania arra, hogy kizárólagos forgalmazóvá váljon.

A regionális viszonyokat azonban nem lehet elvetni, és csak alkalmazkodni kell a szükséges adaptív változtatások végrehajtásával. Természetesen ezt meg kell vitatnia a franchise képviselőjével, és ezért össze kell hangolnia a fellépéseket Antananarivo területén.