Minden vállalkozó egy ismert márka keresett franchise-ját akarja megszerezni kereskedelmi tevékenysége érdekében, olcsón felhasználva, az üzleti életben és gyorsan megtérülve. Itt azonban felmerül annak a paradoxonnak az ellentmondása, hogy a népszerű védjegy, a márkanév és az olcsó használat között logikai kapcsolat áll fenn, mivel minél magasabb osztály, modell és márka, annál drágább használni és fenntartani a franchise üzletben . A jól ismert és népszerű terméklogó használatáért egyszeri átalányösszeg, havi jogdíjak és rendszeres hirdetési díjak formájában történő készpénzfizetések nagy készpénzbefektetést, injekciókat és költségeket igényelnek. Az összes kapcsolódó üzleti költség időben történő megfizetése megköveteli a pénzforgalom tisztességes forgalmát, bankszámlán keresztül, jó munkaszervezéssel, fejlett és kibővített kiskereskedelmi hálózattal, nagy forgalmú forgalommal és sok kiskereskedelmi, szögletes területtel, széles árukínálat. Ennek megfelelően az üzleti promócióhoz további hirdetésekre, kereskedelemi és termelési eszközök beszerzésére és letöltésére van szükség, növelve az ügyintézők, vezetők, tanácsadók, technológiai, gyártási és kiszolgáló személyzet számát. Ha vásárolt, igényelt franchise-okkal dolgozik, a legfontosabb az áruk és termékek eladási árának helyes kiszámítása, az összes alap- és kiegészítő költség megtérülésével, a költségek költségének kiszámításával.

Az áruk és termékek értékesítésének magas költségei a franchise-adók márkájával „elriasztják a tömeges vásárlókat, és nem hajlandó drága terméket vásárolni. A gyakorlatban a jól ismert és drága védjegyeket forgalmazó kiskereskedelmi láncoknak kialakult ügyfélkörük van, és válogatott, egyéni, tiszteletre méltó, szilárd vevőkörük van, amely pontosan egy adott márkát vásárol. Nagyon kevés alkalmi látogató van, különösen tömeges vásárlók, ilyen üzletekben. A tömegkereskedelmi kontingenshez, amely a lakosság fő rétegeit jelenti, különös hozzáállással kell megközelíteni az igényelt franchise-tevékenységeket, megismerni az „arany középutat”, hogy a védjegyek számukra megfizethetőek és bíznak az áruk minőségében. maguk az áruk és szolgáltatások. A világ gyakorlatában az árucikkek, az ipari és az üzleti franchise-ok jelen vannak és elterjedtek, míg az árucikk-franchise-ok a forgalom kilencven százalékát adják. Az árucikk-franchise-ok legnépszerűbb franchise-ok a pizza, a kész kávé, a ruházat, a lábbeli, az elektronikai és háztartási gépek, az autók értékesítéséhez kapcsolódnak, az értékesítésükhöz üzletemberek pedig márkaboltokat és butikokat nyitnak.

Az árucikkek franchise-ban történő értékesítésének sikere nagyban függ attól, hogy a tanácsadók és az értékesítési menedzserek milyen szakmai képességen mutatják be a kész terméket a vevő számára, hogy boldogok, hajlandók legyenek árukat vásárolni, és a sikeres vásárlással megelégedve elhagyják az üzleteket. A hatékonyság elérése az igényelt franchise-ok esetében a személyzet folyamatos képzésével, magasan képzett berendezésekkel és megszerzett készségekkel jár együtt, ügyesen és a vállalkozás tudatosságával a termék értékesítéséhez. Kötelező képzés és webes szemináriumok a termékek értékesítésével foglalkozó alkalmazottak képzési folyamatáról, a tehetség és a hivatás megszerzése után, hogy udvariasan, mesterien és ügyesen vásárlásra kényszerítsék az ügyfeleket, ami ismét bizonyítja azt az igazat, hogy „a személyzet minden ”. Az igényelt franchise-ok keresettek, mert ésszerű, szervezeti, rendszerintegrált megközelítéssel gyorsan megtérülnek, tisztességes jövedelmet hozva a vállalkozó-franchise-vevő számára. A franchise üzleti projekt megszervezésének integrált és megfontolt megközelítése, jól kidolgozott üzleti tervvel, alapos tanulmányozással, a piaci kapcsolatok kutatásával és a tényleges keresett vevők elemzésével, amely gyors megtérülést hoz, és a franchise-okat elhozza a keresett kategóriája és listája. Előzetes elemző munka elvégzése a befektetett befektetésekből származó pénzügyi áramlások dinamikájáról, gazdasági, kiszámított üzleti előrejelzéssel, a cash flow-val, a projekt bevételeinek, kiadásainak és profitjának kiszámításával minden okot megad a fizetett franchise keresletre. Stratégiai tervezési célok kidolgozása és kompetens terjesztési taktikai feladatok megtervezése, az induló beruházások száma a profit maximalizálása, az erős egyensúly fenntartása és a franchise-költségek és az üzleti tevékenység várható költségei közötti „egyensúly” fenntartása érdekében bizonyíték és forma.

indokolt következtetés, miszerint a franchise-ok megválasztása helyesen történt, és az igényelt franchise-okat megvásárolták.

A média franchise egy meglehetősen specifikus üzleti projekt, amely sok tényezőt szem előtt tart. Először is, szinkronban fogja megvalósítani vállalkozását a franchise -adóval. Ő irányítani fogja Önt, valamint minden szükséges információt megad az irodai műveletek egyszerű kezeléséhez. Ezenkívül, amikor kapcsolatba lép egy franchise -al, különböző kötelezettségek egész sorát vállalja, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a jogdíjakhoz a franchise -adó felé, míg mások kissé eltérő jellegűek. Például, amikor egy média franchise -t értékesít, beleegyezik, hogy kölcsönhatásba lép bizonyos webhelyekkel, vagy más felelősséget vállal. Ha szoftver franchise -al dolgozik, akkor ez kötelezettség lehet arra, hogy készletet vásároljon a szigorúan meghatározott forgalmazóktól, vagy közvetlenül a franchise -eladótól.

A feltételek eltérőek, és ezeket szigorúan be kell tartania, hogy ne kerüljön nehéz helyzetbe, amikor kizárólagos forgalmazói jogát elveszik a vállalt kötelezettségek megsértése miatt.

A média franchise -al való munka egyfajta üzleti projekt, amely csak hozzáértő és felelősségteljes megközelítéssel valósítható meg. A felelősségteljes megközelítés alatt azoknak a pénzeszközöknek az időbeli felhalmozását értjük, amelyek megvalósítására vállalkozott. Hibátlanul és hozzáértően dolgozzon a médiafranchizissal, időben fizessen jogdíjat a franchise -átadónak. A jogdíj egy olyan fizetés, amely kicsit hasonlít a bérleti díjakhoz. Ennek összege a havi jövedelem 2-6% -a között mozog. A forgalom százalékában is kiszámítható, és ezt a szerződéskötéskor tisztázni kell.

A média franchise értékesítésekor felmerülő jogdíjakon túl hirdetési díjat is átutalhat a franchise -átadónak a globális promóciós eseményekért. A franchise -adó maga növeli a márka ismertségét az Ön országában és szerte a világon. Elég, ha egyszerűen pénzt kap tőled, és ő maga végzi el a többi műveletet a lehető legjobb módon.

Van egyösszegű hozzájárulás is, amely a germán nép nyelvéről szó szerint fordítva vastag darab. Ez a vastag darab szimbolizálja a média franchise -val való interakció kezdetét. Ezt az üzleti terv által biztosított beruházási összeg 9–11% -ában kell kifizetnie. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a média franchise -nak kifizetődőnek kell lennie, mert nem fektet be olyan kevés pénzt a megvalósításába. Az üzleti terv végrehajtásával egyidejűleg meg kell adnia a franchise-adónak egy bizonyos összeget vissza nem térítendő alapon. A beruházási összeg 10% -a nem olyan kevés, ezért egy ilyen tevékenység megvalósításának érzéke kell, hogy legyen.

Dolgozzon hatékonyan és hatékonyan, és akkor a franchise -adónak, valamint az állami hatóságoknak nem lesz panasza ellened. Még akkor is, ha bármilyen vitatott pont merül fel, lehetséges lesz az ügy alátámasztása.

Szükséges a versenytársak előzetes elemzése, ha úgy dönt, hogy médiafranchise alapján cselekszik. Ez segít meghatározni, hogyan képes ellenállni a versenytársaknak a piacokért folytatott küzdelemben. Használhatja a swot elemzést is, amely nem más, mint egy kiváló minőségű eszköz, amely lehetővé teszi, hogy megértse, milyen erősségekre és lehetőségekre számíthat egy adott projekt végrehajtása során. Ezenkívül a swot elemzés rávilágít a médiafranchise gyengeségeire, és leállíthatja őket, vagy felhasználhatja őket versenyelőny megszerzése érdekében. Végül is még a gyengeségeket is előnyére fordíthatjuk, vagy megérthetjük, hogyan kell velük dolgozni, és minden hatékonyságot elvégezni.

A média franchise -val való munka magában foglalja a szélesebb célközönséggel való interakció szükségességét. Ez egyfajta projekt, amely nem olyan, mint az üzletekkel vagy gyorséttermekkel való kapcsolattartás. Ennek megfelelően a franchise funkcionálisan jelentősen eltérhet. Azonban minden kérdést előzetesen meg kell vitatnia a franchiseadóval, hogy ne legyenek vitás pontjai. Hasonlóképpen, a média franchise megvalósításával szerződést köt. Világosan szabályozza a felek minden felelősségét és kiváltságát.

Annak érdekében, hogy ne kerüljön nehéz helyzetbe, világosan meg kell értenie, hogy mit szeretne elérni a média franchise megvalósításával. A jól felépített üzleti terv az egyik előfeltétele annak, hogy lenyűgöző eredményeket érjünk el a vevői preferenciákért folytatott küzdelemben. Végezze el médiafranchise -ját szakértelemmel, minden szükséges előkészítéssel. Csak így értheti meg, mit kell tenni a siker elérése érdekében most és a jövőben. A helyesen felépített stratégia csak az egyik kritérium a sikerhez; továbbá szigorúan be kell tartania a franchisor ajánlásait. Például egy média franchise értékesítésekor előfordulhat, hogy alkalmazottai számára szigorú öltözködési szabályokat kell követnie. Szükséges lesz betartani az összes rendelkezésre álló előírást.

Ezenkívül, ha médiafranchizissal dolgozik, akkor a belsőépítészetet is a márkaképviselettől kapott kódoknak megfelelően kell elvégezni. Ebben nincs semmi bonyolult, és csak szigorúan be kell tartania a szabványokat és be kell tartania az előírásokat. Akkor lesznek követelések Ön ellen, továbbra is kizárólagos forgalmazója marad hazájában.