Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Franchise ji bo bajêr kataloga vebijarkên çêtirîn peyda dike. Her rûgerek bi deh lînkan çavkaniyên cihêreng ên torê dide, pêşkêşî bala karsazên ku dixwazin mafê kirîna karsaziyek amade li bajarê xwe bikirin, hilbijartinek pêşnîyarên franchise yên herî têkildar û bi kêr. Di heman demê de, hewce ye ku meriv fêhm bike ku di damezrandina katalogek wusa de, rewşa çareseriyê dikare bibe xwedan girîngiyek diyarker. Mînakî, metropoleke mezin dê hewcedariyên xwe ji franchisees re, û navendek herêmî ya piçûk jî ya xwe ferz bike. Diyar e ku nifûsa bajarên mezin, adetên wan ên rojane, şêwaza jîyanê, selekek kirrûbirên kirrûbirr û karûbar dikare ji pîvanên wekhev ên ji bo niştecîhên piçûk cuda bin, û ev yek divê di kataloga franşîzeyê de were xuyang kirin. Di ya pêşîn de, daxwazek hin, her çend bi sînor, a ji bo mal û karûbarên prîmî heye, û her weha tebeqek berçav a xerîdaran jî heye ku zêde guh nadin guhertinên bihayê hilberên ku ew bi rêkûpêk dikirin.

Ew tenê ji bo wan ne girîng e. Lê ew qîmetê didin dem û rehetiya xwe, ji ber vê yekê ew dixwazin ku tiştên adetî yên rojane di nav meşê de bibînin û amade ne ku bilezînin dû wan ber bi aliyê din ê bajêr ve. Lêbelê, li her bajarekî mezin, di heman demê de komek nifûsê heye ku bi dahatiyên kêm û li gorî vê yekê, di derbarê biha û kalîteya xwarin, kinc, pêlav, şahî û hwd de daxwazên kêm hene. Bi gotinên din, rêzeya franchîsên ku di navhevkirinek kêm an mezin de daxwaz dikin, dikare pir fireh be û di cûrbecûrbûnek girîng de ji hêla asta bihayê, kalîteyê, karûbarê pêwendîdar û faktorên din ên ku bandorê li hilbijartinê dikin dema ku xwendina ketelog. Bi xwezayî, rûniştinek mezin, ji ber nifûsek mezintir û, li gorî vê, astek bilind a daxwaziya bibandor, leza pêşkeftina karsaziyê û astek baş a qezencê peyda dike. Metirsiya têkçûnê di bûyera franzîzek marqeyek navdar û populer a li paytextê de ji ya navenda bajarê herêmê pir kêmtir e.

Divê ev gava ku bi kataloga franchîzasan re dixebite, û her weha astek bilindtir a hewcedariyên bikarhênerên malperan ji bo naverok û rêxistina qada agahdariyê were hesibandin. Bi gotinên din, bajar tercîhên xwe û hewcedariyên xerîdar hene ku hewce dike ku meriv di hişê xwe de bigire dema ku katalogek bi pêşniyarên bazirganî re amade dike, tê de vegotinên hûrgulî yên franchîzasyonan, hesabên heyamên dravdanînê, têkiliyên xwedan ji bo danûstendina bilez û hwd.

Franchise ji bo bajarek piçûk kataloga vebijarkên çêtirîn heye. Hilbijartina çêtirîn franchises ji bo bajarê weya piçûk. Karsazên ku digerin ku mafê birêvebirina karsaziyek amade amade bikirin, ew li ser pîvanek piçûk an mezin dikare bi hêsanî girêdanên wusa di her motora lêgerînê de bibînin. Di pir rewşan de, xebata li ser franchise di berhevdana afirandina projeyek karsaziyê de, ji ber ku ew dibêjin, 'ji sifir' hêsantir, pêbawer û bi kêr e. Hûn ne hewce ne ku vebijarkên sûkê û xerîdaran bixwînin, hilber an karûbarê xwedan taybetmendiyên bêhempa, ya ku hûn hewce ne ev e ku hûn ji pêşbazan hinekî cuda bin, nemaze li bajarekî piçûk, marqeyek û wêneyên grafîkî û devkî yên pê re çêbikin, wek logo, dirûşm, peyamên reklamkar û hwd., gelek veberhênan bikin di kampanyayek de drav didin ku hilberê hilberînin sûkê û bêtir pêşve bixin.

At di heman demê de, her dem metirsiyek heye ku hûn xelet bin, kiryar bi hilbera we re eleqedar nabin, û karsaz dê di dawiyê de bişewite. Hûn ê di hêz û deynên xwe de bêhêvî bimînin, çi piçûk be, çi mezin be, li gorî îdîayên weyên destpêkê. Lêbelê, dema hilbijartin, amadekirina katalogek elektronîkî ya taybetî û bêtir xebitandina bi franchise re, pêdivî ye ku faktorek wekî mezinahiya bajêr bê şik were hesibandin. Ew bi piranî şêwaza jiyanê ya nifûsê destnîşan dike, û, di encamê de, tercîhên di warê xwarin, şahî, pêlav û kincan, perwerdehiya bingehîn û pêvek, werziş, hobî û hwd. Li bajarên piçûk, ji bo hilber û karûbarên hêja bi pratîkî daxwaz tune, ji ber vê yekê bi zor mantiqî ye ku meriv ji bo firotina zêr, kelûmelên luks, kincên pir biha, pêlav û kelûpelên çermî, tirimbêlên luks, an tiştek ji celebê franchise bikire.

Li gorî vê yekê, çêkirina katalogên ku hilberên bi vî rengî tê de hene, ti wateya wan tune. Lê daxwaziya ji bo guhertoyên erzan ên tiştên jorîn, ku ji hêla niştecîhek piçûk ve hatî pêşkeş kirin, dikare dahatek biewle bîne. Heman tişt ji bo franchîzasên ji bo karûbarên perwerde û perwerdehiya domdar, rêxistinên werzîşê, wekî navendên fitnesê, klûb, an hewzên avjeniyê derbas dibe. Bi gelemperî di katalogê de, ji bilî danasîna franşîzeyê, têkiliyên bi xwedan re ji bo nîqaşkirina hûrguliyên hevkariyê, û hwd., Di heman demê de hesabên texmînî yên dema paşvedana karsaziyê jî hene. The franchise pêdivî bi dravdanek destpêkê û dravdanên mehane yên paşîn digire, ku rasterast bi nirxa marqeyê û hesabên pêşîn ên qazanciya projeyê li bajarekî piçûk ve girêdayî ye.

Pêdivî ye ku hesabên weha bi hûrgulî bêne kontrol kirin, ku li jimara niştecihên li bajarokê piçûk, selika xerîdarê ya standard, asta navînî ya mûçeyan, û pîvanên din ên girîng werin hesibandin.

Franchises ji bo bajarên piçûk îro ji bo her kapasîteya darayî ya cihêreng têne dîtin. Eleqeya ji bo franchises her sal zêde dibe û bazara franchise bi rengek aktîf pêşve diçe. Conditionsert û mercên franchising şert û mercên pêwîst ji bo vê pêşveçûnê peyda dikin. Bi rastî, destpêkirina karsaziyek franchise ji destpêkirina karsaziya xwe pir hêsantir e. Ji ber ku marqeyek, hilberek, an karûbarek ji hêla franchisor ve di rengek amade de tê peyda kirin, bi teknolojiyên hilberîn û firotanê, pêvajoyên karsaziyê yên plansazkirin, kontrolkirin û hesabkirinê, pêşniyarên ji bo hilbijartin û perwerdehiya karmendan, pêvajoya rêxistinê pir zûtir û serketîtir e. Bê guman, pir bi mezinahiya axa ku tê plankirin ku pargîdaniyek were damezrandin ve girêdayî ye.

Di vî warî de bajarên piçûk di berhevdana megalopolîsan de tixûbên wan ên cidî hene. Diyar e ku bajarek piçûk ji bo karsaziyek piçûk li ser bingehek franchise ji projeya karsaziyek mezin-maqûltir guncan e. Segment divê beşa buhayê guncan be (navîn û navîn). Berhemên luks, kincên pêlav, û pêlav, gerîdeyên luks, hwd. Ji ber vê yekê, franchisee hewce dike ku sûka li bajarê ku ew lê dixebite bixwîne, derfet û perspektîfên daxwaziya xerîdar, rewşa pêşbaziyê, hwd binirxîne. Tewra ew tenê karsaziyek piçûk be jî, divê hûn di pêşgotinê de zêde bêwate nebin hesibandin. Beriya her tiştî, franchise bi hêviya serkeftin û qezenckirina karsaziyê tê wergirtin.

Nirxandinek çewt a rewşa sûkê, heyama paşvexistina dravdana destpêkê, texmîna dravdana mehane, bac, meaş û lêçûnên xebatê yên din dikarin hemî hêvî û hêviyan biqedînin. Bi gelemperî, çavkaniyên Internetnternetê yên ku katalogên franchise hene, ji bilî danasînek giştî û têkiliyên franchisors, di heman demê de daneya dravdana destpêkê, serdemên paşvedanê, û her weha materyalên pêvek ên ku ji hêla xwediyê marqeyê ve têne peyda kirin jî peyda dikin (polîtîkaya kalîteyê, model û teknolojiyên teknolojîk, perwerdehî bernameyên ji bo personel, agahdariya reklamê, hwd.) Ji ber vê yekê, franchise her gav destpêkek ji franchise re heye. Serkeftina karsaziyek piçûk (û ya din) dê bi tevahî bi lênêrîn, berpirsiyarî û, heya radeyekê, afirîneriya, karsazek nûhatî ve girêdayî be.

Ger karsazek ku wê bicîh tîne bi standard, rêziknameyên ji kincê kincê ve tevdigere dê franchisek goşt astek bilind a dahatiyê bîne. Divê hûn wiya jî bihesibînin ku dema pêkanîna franchise, hûn dikarin ji hêla franchisor ve werin ceribandin. Ev dikare hem vekirinek vekirî be û hem jî kirînek razdar be. Nûnerê franchise dê di bin navê xerîdarek asayî de were cem we û hilberek diyarkirî bikirin, bêyî ku hûn çi bikin, goşt an şîr. Kirîngerek nepenî ji nûnerek marqeyê dê bi zelalî diyar bike gelo hûn li gorî rêziknameyan tevdigerin û kalîteya hilberan çi ye. Ji ber vê yekê divê franchise balê bikişîne ser hemî hûrguliyên ku di çarçoveya peymanê de têne nivîsandin.

Firotina hilberên hêja dê ji we re bibe alîkar ku hûn ne tenê pêşbazî û dilsoziya xerîdar baştir bikin. Her weha hûn ê karibin di nav nûnerên franchise de navûdengek bilind biparêzin, ku pir girîng e. Dema ku hûn fransizek bicîh bînin hûn ê neçar bin ku bala xwe bidin goşt û qalîteya wê. Ev pratîkek hevpar e heya ku hûn wekî berê karsaziyek dimeşînin.

Franchise goşt ji bo sîstematîzekirina xerîdar peyda dike da ku hûn bi wan re herî bandorker têkiliyê deynin û hem jî bi raporên hêza kirînê, ku berê wan lêkolîn kiriye, bixebitin. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn fêm bikin ka asta daxwaziya bandorker a li herêmek diyarkirî çi ye. Ger hûn marqeya herî balkêş hilbijêrin dê franchise goşt bêkêmasî tevbigere. Mirov hez dikin ku bi karûbarên bazarê yên ku li çaraliyê cîhanê populer in werin peyda kirin. Dema ku hûn fransizek goşt hilbijêrin, divê hûn ji hêla tevahiya pîvanan ve werin rêve kirin da ku hûn çêtirîn projeya karsaziyê di destê we de bin. Di heman demê de pişkek yek-drav jî heye, ku gava ku hûn karsaziya xwe bidin dest pê kirin tê dayîn.

Beşdariya yek-dravî dema ku bi franchise goşt re dixebitin dikare%11 be, lê, bi gelemperî, ne kêmî%9. Lêbelê, tewra ev xal jî dikare bi danûstandinên serfiraz bi franchisor re were çareser kirin. Mînakî, dema ku hûn franchisek goşt difroşin, hûn dikarin hin berpirsiyariyên din jî bigirin ser xwe ku hûn tiştan bi hin bihayên ji marqeyê bikirin. Dûv re, dibe ku hûn kêm bibin, an tevkariyên mehane, an mezinahiya dravê yekalî kêm bikin.

Françîzek ji bo bajarekî piçûk xwedî gelek taybetmendiyan e ku divê bêne hesibandin dema ku bazar, tercîhên xerîdar, aramiya daxwaziya bibandor, û faktorên din ên ku rasterast bandorê li hêviyên karsaziyek û asta jêhatîbûna bendewariya wê dikin, bikin. Çareseriyek piçûk ji bo pêşveçûna bilez a karsaziyê bi taybetî mercên guncan ava nake. Piraniya wan fîrmayên piçûk, bi gelemperî malbatî ne ku têgihiştinek baş ji hewcedarî û hewcedariyên şêniyên bajêr heye. Li gorî vê, ji bo bajarekî wusa piçûk, bêyî ku ji bo pêvajoyên karsaziyê, qaîdeyên hesabê, hilbijartin û perwerdekirina karmendan, bêyî daxwazên tevlihev, hilbijartinek franshîzên ne pir biha hewce ye.

Bajarokek piçûk ji bo têkiliya bi pargîdan û xerîdaran re prosedurek bêkêmasî pêşbîn dike, bi gelemperî her kiriyarek nêzîkatiyek safî ya takekesî ye. Ji ber ku di xaniyek wusa de hejmarek xerîdar bi sînor e, serfiraziya franchise bi tevahî dê bi asta xizmetê ve girêdayî be. Dema ku li ser franchise dixebite, karsazek hewce nake ku karsaziya xwe biafirîne, ew bi rastî reçeteyên amade, nexşeyên karsaziyê, rêbaza rêxistinkirina çalakiyên rojane û hesibandinê, materyalên agahdariyê, û heta hewceyên ji bo karmendan, bernameyên wan ên perwerdehiyê jî digire. Lêbelê, tenê ew bixwe dê bikaribe bazarê bixwîne û destnîşan bike ka gelo ev mal û karûbar li vî bajarekî piçûk daxwazî ne, gelo daxwaziya bibandor bi têra xwe aram e, gelo derfetên pêşkeftina karsaziyê hene, û hwd. Li aliyek, bi hilbijartina rast a franşizeyê, bajarek piçûk kêmkirina rîskên karsaziyê peyda dike, ji ber ku dijwariya pêşbaziyê, gefa dagirkeran, û rêgezên neyînî yên din li gorî metropolekê pir hindiktir têne xuyang kirin . Karsaziyek piçûk li bajarekî piçûk bi aramtir û aramtir, bêyî gelek hejîn û têkçûnan, heke bê guman, ew kiriyarên xweyên pêbawer bibîne, heye.

Bi gelemperî, katalogên elektronîkî yên franchîzas ne tenê danasîn û dîroka karsaziyê ya bi têra xwe bi kîtekît lê di heman demê de têkiliyên xwedan ji bo danûstendinê, û hem jî hesabên texmînî yên paşkeftina projeyek bazirganî peyda dikin. Van hesaban xerca franchîzasyona destpêkê, ya ku bi bihayê marqeyê ve girêdayî ye, û her weha meaşên mehane, bi piranî wekî rêjeya dahata projeyê tête hesibandin. Ji bo karsazek nûciwan tê pêşniyar kirin ku van plansazî û hesaban, lêçûnên sabit û guhêrbar, dahat, guhertinên demsalî yên daxwazê û tiştên din ên weha bi hûrgulî kontrol bike da ku di hêviyên wan de xelet nebe.

Frensiyek ji bo qesabxaneyek projeyek karsaziyê ya balkêş e. Dema ku hûn bi fransizek wusa dixebitin, hûn hewce ne ku ji hemî xetereyên ku we tehdît dikin, û hem jî ji derfetên ku hûn ê pê re mijûl bibin, bi zelalî haydar bin. Dema ku hûn franchise pêşve dibin, divê hûn bi zelalî fam bikin ku binpêkirina qanûnên herêmî nayê qebûl kirin. ,, Ger hûn bi hilberên goşt re bixebitin, vê çalakiyê li ser franchise bikin, hûn dikarin bi hêsanî werin kontrol kirin. Mînakî, stasyona sanayî û serpêhatî hez dike ku venêranên nediyar bike, ku tê vê wateyê ku hûn hewce ne ku amade bin. Ger we biryar da ku hûn dikanek qesabê ya franchise bidin dest pê kirin, wê hingê hûn hewce ne ku hay ji hebûna cîhê hilanînê hebe.

Pêdivî ye ku ev sarinc an celebên din ên sarincê bin. Ji bo ku goşt sar an cemidî bimîne, hûn ê hewceyê cûrbecûr jûreyên hilanîna sar bin. Her weha firoşgehek qesabê franchised jî hewceyê cîhek guncan e. Beriya her tiştî, pêdivî ye ku firotan hewcedariyên xerîdar bicîh bîne. Ji bo ku hûn herî zêde mişterî bikişînin, hûn ê hewce jî bikin ku reklama hedefkirî bikar bînin. Ji bo ku ew rast were xebitandin, franchisor bi îhtîmalek mezin dê qalibên nûjen ji we re peyda bike. Hûn ê hewce bikin ku rêwerzên ji franchisor bişopînin ji ber ku ew dizane çi bike.

Ji ber vê yekê, hûn dikarin hêjeya dahatên budceyê bi girîngî zêde bikin.

Frensizek qesabek baş-xebitandî projeyek karsaziyê ye ku hûn ê ji bo mafê xebitandinê di bin navê marqeyek naskirî de bidin. Ya yekem mecbûr e ku meriv prîmê bi mehane bide. Wekî din, bi qasî 2 jêgirtinên cihê hene. Yek ji wan re royalties tê gotin û ji bo mafê firotina qesabxaneyek li ser navê franchise celebek kirê ye. Piştre, hûn hewce ne ku tevkariya reklama gerdûnî jî ji bîr mekin. Mîqdara wê diguhere û bi lihevkirina ku hatî ve girêdayî ye.

Wekî qaîdeyek, heke hûn fransizek difroşin, wê hingê heqê reklamê ji 3% ji dahata mehane ya we ne zêdetir be. Firoşgeha qesabê xwe xweş bikin û wê bigihînin astên nû yên profesyoneliyê. Dê derfeta we hebe ku hûn pisporên li gorî kodê kincê li xwe bikin, digel vê yekê, kodên sêwiranê yên ji bo jûreyan jî hewce ne ku bi lênêrînek taybetî werin bikar anîn. Destpêkirina franchise ji bo qesabxaneyek dikare ji bo we bibe projeyek karsaziyek dahata bilind. Ew bi çêkirina wan daxistinên ku ji we tê xwestin ku werin veguheztin dikare bi franchisor re were parve kirin. Di qonaxa destpêkê ya fransizê de, dê qesabxane xercek yek-drav bide. Ev heya 11% ji tevahiya dravê veberhênanê ye ku hûn ji bo pêşkeftinê dihesibînin.

Frensiyek ji bo kargehek hilberandina goşt projeyek pêwendîdar û potansiyel sûdmend e, di dirêjahiya xebata ku hûn ê pê de hin berpirsiyariyan bigirin. Têkiliya bi nûnerên franchise re, piştî bidawîbûna peymanê, hûn ê hin berpirsiyariyên darayî bigirin. Ya yekem, ev tevkariyek yekalî ye, ku divê di qonaxa destpêkê de were veguheztin hesabên nûnerê marqeyek. Wekî din, ji bo kargehek çêkirina goşt li ser franchise dixebitin, hûn ê hewce bikin ku lêçûnên mehane bidin. Yek ji van royalties e, qebareya wê diguhere û dikare ji%2 heya 6%be. An jî, ji bo kargehek çêkirina goşt li ser franchise dixebitin, hûn dikarin li ser hewcedariya dabeşkirina çalakiyên reklamê jî bisekinin, ku franchisor dê serbixwe bike.

Prîma reklamê ya cîhanî jî diguhere û dikare mehane ji% 1 heya% 3 be. Ev pratîkek hevpar e, digel vê yekê, digel tevkariyên mehane, hûn dikarin xwe bidin ber xwe ku berpirsiyariyên din bicîh bînin. Mînakî, hûn ê neçar bimînin ku rasterast ji franchisor envanterê bikirin an karûbarek bikar bînin. Ev hemî di çarçoveya peymanê de bi rengek yekane têne gotûbêj kirin û divê hûn bi zelalî hay jê hebin ku hûn bi çi wezîfeyê re rû bi rû ne. Ji bo ku hûn ji ya orjînal cuda nebin, bi franchîzeya xweya goştê bi asta yekbûna herî zêde bixebitin. Ev ê derfetê bide we ku hûn zû serfiraziyê bibînin û bibin karsazê herî serfiraz.

Ger hûn di fabrîkayek berhevkirina goşt de mijûl in û li fransizek maqûl digerin ku pêvajoyên karsaziyê xweş bikin, hûn hewce ne ku serî li çavkaniyên pispor ên ku vebijarkên cihêreng peyda dikin bidin. Pêdivî ye ku hûn bi berhevdana mercan ve vebijarkên çêtirîn ên çêtirîn hilbijêrin. Dê fabrîka weya berhevkirina goşt êdî neçar be ku zirarê bibîne, ji ber ku, hûn wê di bin franchise de bifroşin, hûn ê bikaribin teknolojiyên bêserûber, alav, zanyariyên balkêş bikar bînin, û di bin navê marqeya marqeyek populer de jî çalakiyan bikin. Ev dikare ji bo serfiraziya demdirêj a pargîdaniya we cûdahiyek pir baş çêbike. Frensizek pêvajoykirina goştê ku baş dixebite riya weya serfiraziyê ye. Pêdivî ye ku hûn wê bi asta herî zêde ya karîgeriyê re derbas bikin û wê hingê hûn ê baş bibin.

Cûrbecûr nîşanên statîstîkî paşguh nekin, wan bixwînin û li ser bingeha analîtîk biryarên rêveberiya rast bidin. Heger hûn di dema pêşkeftina franchise de xeletiyan nekin, fransizek ji bo kargehek çêkirina goşt dikare ji we re feydeyên girîng bîne. Ji bo vê yekê amadekariyek kûr hewce dike. Pêdivî ye ku pîvandinên analîtîkî di pêş de bêne kirin, dûv re jî, statîstîkan bixwînin. Graf û diagram nexşeyên guncan in da ku dema pêşxistina franchise, asta zelaliya agahdariya xwendî zêde bibe.