Чакан бизнес франшизалары популярдуу бизнес келишимдери болуп саналат. Чакан бизнес жакшы, анткени ал мегаполистерде да, чакан шаарларда да суроо -талапка ээ. Варианттарды тандоо апыртмасыз эбегейсиз деп атоого болот. Балким, бүгүн франшизалар сунушталбай турган экономиканын бир тармагын жана ишмердүүлүк линиясын (жана кичинекей гана эмес) атоо кыйын. Ошентип, башкы нерсе - туура тандоо, анткени сиздин ишкананын ийгилиги көбүнчө ушул чечимге көз каранды болот. Франчайзингдин дүйнөлүк ИДПдагы үлүшү жыл сайын өсүүдө, бул ар кайсы өлкөлөрдүн экономикасына жана жаңы жумуш орундарын түзүүгө олуттуу салым кошот.

Ийгиликтүү компаниялардын жана таанытылган бренддердин ээлери кирешелүү бизнес -долбоордун бир бөлүгү болуп, жаңы келгендерди бизнесине кошулууга жана франшизаны сатып алууга көбүрөөк чакырышууда. Бул бизнес -долбоордун негизги оң жактарынын бири - бул стабилдүүлүк. Бардык технологиялар, процесстердин жана процедуралардын схемалары, рецепттер, жеткирүүчүлөр жана кардарлар менен өз ара аракеттенүү тартиби, жарнак саясаты ж.б. Дал ушул жагдайлар бизнес -долбоордун өзүн -өзү актоо мөөнөтүн кыскартууну жана аны нөлдөн баштап ишкананы түзүүгө салыштырмалуу кирешелүү деңгээлге жеткирүүнү камсыздайт. Чакан ишканалар менен иштеген ишкерлердин соода, коомдук тамактануу (кафелер, чакан үй -бүлөлүк кафелер, наабайканалар ж. Б.

), Калкты тейлөө (химиялык тазалоо, бут кийимди жана кийимди оңдоо, булгаарыдан жасалган буюмдар жана тиричилик) боюнча франшизаларга өзгөчө көңүл бурушу акылга сыярлык. шаймандар) . Көңүл ачууга жана саякатка, спортко, медициналык кызматтарга (анын ичинде массаждын ар кандай түрлөрүн, физиотерапиялык көнүгүүлөрдү ж.б.), ошондой эле автосервиске, оңдоого жана курулуш иштерине байланыштуу франшизалардын популярдуулугу жыл сайын өсүүдө. Жада калса финансылык кризистер, пандемия жана ушул сыяктуу терс жагдайлар көбүнчө франчайзингдин негизинде чакан бизнеске тоскоолдук кылбайт, бирок тынч мезгилдерге салыштырмалуу тезирээк өсүүнү жана өнүгүүнү камсыз кылат. Мындай долбоорлордун мисалы катары заманбап маалыматтык технологияларды колдонуу менен иштеген мектепке чейинки жана мектептик билим берүү мекемелери боло алат.

Классикалык мектептердин жана жогорку окуу жайлардын ишине ар кандай чектөөлөр киргизилген мезгилдерде кошумча өнүктүрүү жана окутуу үчүн ар кандай институттар да чоң суроо -талапка ээ. Баруу жана жеткирүү менен азык -түлүк өндүрүү, ошондой эле карантин учурунда гүлдөй турган франшизанын (кичине жана чоң) мисалы боло алат, шаардын айланасындагы адамдардын кыймылына чектөө жана башкалар. Жалпысынан алганда, жеткирүүгө байланышкан бардык кызматтар. азык -түлүк, эл керектөөчү товарлар, дары -дармектер ж. б.

Бизнес -долбоордун ийгилиги чакан жана ири бизнеске таасир этүүчү негизги факторлорду алдын ала изилдөө менен камсыз кылынат, бул франшиза аркылуу сунушталганына, ээсинен жөн эле сатып алынганына же өз алдынча түзүлгөнүнө карабастан. Биринчиден, тандалып алынган тармактын азыркы өнүгүү деңгээлине жана анын келечегине, жок дегенде жакынкы жылдарга баа берүү зарыл. Атаандаштыктын учурдагы катаалдыгы, эң жакын атаандаштардын саны, алардын баасы жана тейлөө саясаты, жарнамалык ишмердүүлүк ж.б.у.с.

мааниси анча чоң эмес. Бул бренддин визуализациясынын деңгээлине көңүл буруу пайдалуу болот: логотиптин болушу жана таанылышы, фирмалык аталыштар, ураан жана башкалар, корпоративдик веб -сайттын болушу, эрежелер жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүү принциптери (алар бул брендге канчалык канааттанат) жана башка параметрлер. Атайын интернет -каталогдо франшизаны тапкандан кийин, бул жөнүндө ар кандай сын -пикирлерди жана комментарийлерди жок дегенде кыска издөөгө болот. Балким, кээ бир франчайзерлер кызматташуу тажрыйбасы менен бөлүшүүнү жана франчайзер жөнүндө бардык кызыкдар тараптарга кошумча маалымат берүүнү зарыл деп тапкандыр. Жана, албетте, ишкер ишкананы уюштуруу менен байланышкан бардык эсептөөлөрдү аткарышы керек болот. Франчайзингдин шарттары, адатта, компаниянын ийгилиги, атак -даңкы жана кирешелүүлүгү менен аныкталуучу бренддин наркына жараша болгон алгачкы төлөмдүн зарылдыгын билдирет. Мындан тышкары, компанияны уюштуруу үчүн белгилүү бир суммадагы негизги жана жүгүртүлүүчү активдерге инвестиция салуу зарыл (өндүрүштүк, чекене жана башка жайларды сатып алуу же ижарага алуу, өндүрүштү жана офистик техниканы сатып алуу, жумушка алуу, жалдоо жана окутуу) кадрлар, продукцияны рынокко чыгаруу кампаниясы ж.

б.). P.). Ошентип, франчайзи каржы планын түзүүдө чакан бизнес долбооруна алгачкы инвестициялардын көлөмүн мүмкүн болушунча так баалашы керек. Ал реалдуу киреше ала баштаганда көз каранды. Айлык роялти, адатта, жүгүртүүнүн пайызы катары эсептелет.

Көбүнчө инвестициялык болжолдуу план жана чакан (жана бир гана эмес) бизнестин өзүн -өзү актоо мөөнөтүнүн эсеби тиешелүү онлайн каталогдо франшизанын сүрөттөлүшү менен кошо берилет. Бир эле франшиза же жөн эле окшош рынок сегменттеринде иштеген атаандаш ишканалардын тажрыйбасы өтө пайдалуу маалыматтын булагы болуп, франчайзерлерге туура тандоо жасоого жардам берет. Франчайзинг боюнча өнөктөштү тандоодо, анын өндүрүш технологиясы, маркетинг, промоушн, күнүмдүк иштерди оптималдуу уюштуруу, кызматкерлерди окутуу, соода түйүндөрүн каттоо ж.б. боюнча консультация берүүгө даярдыгын эске алуу зарыл, туунду компанияны камсыз кылуу. маалыматтык материалдар менен жана бизнести өнүктүрүү жагынан башка жардамдарды көрсөтөт . Адатта, мындай консультация бекер кызматтардын тизмесине кирет (франчайзинг кызматташтыгынын алкагында).

Бирок, ар бир консультация атайын прейскурант боюнча өзүнчө төлөм үчүн берилген учурлар да бар (кээ бир бизнес ээлери маалымат ресурстарын абдан жогору баалашат жана аларды туруктуу өнөктөштөргө да бекер берүүгө даяр эмес). Айтмакчы, салыктарды оптималдаштыруу, корпоративдик арзандатуулар системасын өнүктүрүү, франчайзердин кенже өнөктөштүн бизнес долбооруна кредит берүү мүмкүнчүлүгү боюнча консультациялар жана кеңештер чакан бизнес үчүн чоң мааниге ээ болушу мүмкүн. Баса, акысыз франшизалар да бар, алар жалпысынан баштапкы төлөмдү же ай сайын төлөмдөрдү бербейт (негизинен коомдук тамактануу жана турмуш -тиричилик чөйрөсүндөгү чакан ишканаларда).

Жалпысынан алганда, жогоруда айтылгандардын баарын жыйынтыктап, биз кичинекей франчайзинг бизнесинин классикалык бизнес моделдерге караганда бир топ артыкчылыктары бар деген тыянак чыгарсак болот. Албетте, чыгымдар, тобокелчиликтер жана көйгөйлөр бар, бирок алар анча байкалбайт жана акыркы натыйжага коркунуч келтирет. Франчайзинг программасынын алкагында туура уюштурулган жана алдын ала эсептелген чакан бизнес менен, ишкер чоң мегаполисте да, регионалдык борбордо да, аймактык маанидеги чакан конушта да өзүн ишенимдүү сезе алат. Эң башкысы - рыноктун туура сегментин тандоо жана анын ийгиликтүү өнүгүшү үчүн болгон күч -аракетти жумшоо.

Чындыгында, жеке үйдө (батирде, коммуналдык бөлмөдө ж.б.) жүзөгө ашырылган үй франшизасы же белгилүү бизнес-идеяны пайдалануу жөнүндө келишим ар кандай уюштуруучулук жана мыйзам чыгаруу тобокелдиктери менен байланышкан өзүнүн артыкчылыктары менен бирге, айрым кемчиликтерине да ээ. Өзүнөн-өзү, ар кандай франчайзинг, жада калса үйдөгү франчайзинг, бир нече абройлуу эл аралык уюмдардын пикири боюнча, бизнести кеңейтүүнүн бир түрү. Чындыгында эле, кирешелүү жана келечектүү ишкер долбоордун жаратуучулары жаңы рынокторго чыгууну каалашса жана бир эле учурда атайын уюштуруучулук аракеттерди көрүшпөсө же ресурстарды ысырап кылышпаса, анда алар муну жергиликтүү ишкерлер менен франчайзинг келишимдерин түзүп жасашы мүмкүн. Бул франчайзерлер үчүн пайдалуу, анткени алар жаңы базарларды өнүктүрүүгө чыгымдарды гана көтөрбөстөн, франчайзи соода маркасын колдонгондон баштап баштапкы төлөмдү жана ай сайын гонорар алышат.

Франшизаны сатып алгандар чындыгында эле көптөгөн кардарларга белгилүү болгон жарнамаланган товарларды жана кызматтарды алышат, анын ичинде чай рецепттери, өндүрүш технологиялары, логистика жана сатуунун моделдери, жарнамалык материалдар, ал тургай, керек болсо, кадрларды тандоодо жана тарбиялоодо да көмөктөшөт. Бирок, үй франшизасы деп аталган учурда, кошумча кыйынчылыктар жаралышы мүмкүн. Бир жагынан алганда, чакан, кээде кол өнөрчүлүк менен алектенген ишкерлер үчүн иштелип чыккан мындай франчайзинг келишимдери, эреже катары, аз өлчөмдө баштапкы төлөмдү жана ай сайын берилүүчү гонорарды камтыйт. Бул үйдөгү мини-наабайканалар, сулуулук жана кам көрүү кызматтары, ар кандай жабдууларды оңдоо, кийим-кече же булгаары буюмдары, консультациялар жана башкалар болушу мүмкүн. Ошол эле учурда, франчайзи өзү иштей турган мыйзам чыгаруу тармагын так билиши керек. Бул маселени көңүл сыртында калтырбоо керек. Тилекке каршы, көптөгөн үй издөөчү ишкерлер муну унутуп, өз иш-аракеттерин кеңейтүүгө аргасыз болушат, мисалы, бул бизнес тынч жашоого тоскоол болгон кошуналардын нааразычылыгынан.

Салык жүгүн алдын ала эсептеп койсоңуз деле зыян болбойт. Эгер сиз алардын ишин үй-бүлө мүчөлөрүнүн күчү менен гана чечүүнү кааласаңыз дагы, салыктар төлөнүшү керек. Ошондой эле, жок дегенде үстүртөн рынокту изилдөө пайдалуу. Албетте, бышырылган азыктар (атайын үй шартында жасалган) - бул суроо-талаптын ийкемдүүлүгү кыйла төмөн продукт. Ал ар дайым суроо-талапка ээ жана, сыягы, нан бышыруучу жай кирешелүү болушу керек (айрыкча турак жай районунда). Бирок, жакынкы бир нече кварталда дагы үч окшош болсо, төртүнчү келечек күмөндүү. Бирок жалпысынан алганда, үйдүн франшизасы аларды сатып алууга жана бизнес ачууга кеткен чыгымдардын аздыгын эске алганда, абдан жагымдуу.

Франшизанын жетиштүү активдүүлүгү жана ишкердүүлүгү менен, алар чакан ишкана болбой калышат жана ири бизнес долбоорго айланышат.

Франшиза. Балдар кечелери - ишкер - франчайзи үчүн чыгармачылыктын көрүнүшү үчүн чоң талаа. Франчайзинг балдар кечелери - балдар үчүн ар кандай түстүү иш -чараны өткөрүүнүн чексиз мүмкүнчүлүктөрү, идеялардын булагынын жарылышы жана сонун, майрамдык фейерверк. Балдар кечелери үчүн франшиза - бул анимация тобу менен балдар үчүн кубанычтуу, кубанычтуу иш -чараларды өткөрүү үчүн иштетилбеген талаа, жана, албетте, мыкты репутациядагы брендге акча салуу үчүн пайдалуу бизнес. Франчайзинг тармагынын базарында, балдардын майрамдык иш -чараларын уюштуруу үчүн, ишкерлер менен франшиза келишимин түзүүнү каалагандардын саны жетиштүү. Бирок, бардык франчайзерлер жарактуу биргелешкен бизнес -өнөктөштөр эмес.

Алардын көбү бир жолку төгүмдөрдү чогултууну гана билишет, андан кийин “колдорун жуушат” жана аларга реалдуу жардам көрсөтүүгө тыюу салынат. Франчайзингди татыктуу тандоо үчүн негизги аргумент - бул франчайзингдин профессионалдык сыймыгы, анын бекитилген баалуулуктарына кызмат кылуу жана балдарды, салтанаттуу иш -чараларды, балдардын көңүл ачуу жана кубанычын чыныгы карнавалдарын жасоо жана уруп -согуу эмес, бардык кызыксыз окуялар. тегеректе чуркаган топ. Ачык маалымат булактарынын маалыматы боюнча, балдар үчүн майрамдык маанай түзүүнү уюштурууга жумшалган инвестициялар 3 айда өзүн актайт. Бирок бул бизнес гүлдөп, токтоп калбашы үчүн, иш -чаралардын сценарийлерин жана майрамдарды өткөрүү эрежелерин дайыма өркүндөтүү зарыл. Сатууну уюштуруу жана кардарлар-балдар жана алардын ата-энелери менен баарлашуу стандарттары системалуу түрдө жаңыртылып турууга тийиш. Франчайзи ишкерлери үзгүлтүксүз түрдө өздөрүнүн аймагындагы, шаарларындагы кызматтар рыногунун маркетингдик изилдөөлөрүн жүргүзүшү керек жана балдар үчүн кубанычтуу жана кубанычтуу күлкү менен түстүү спектаклдерди көрсөтүүдө атаандаштарынан канчалык алдыда.

Балдар кечелеринин франчайзинг агенттиги кынтыксыз иштейт, бирок сабаттуу жана ырааттуу жүзөгө ашыруу шартында. Даярдык көрүү этабында жоготууларды азайтууга жардам берген бир нече ар кандай иш-чараларды өткөрүү керек. Планга ээ болуу, аны ишке ашырууда франчайзинг - бул өтө маанилүү артыкчылык. Сиз аны максималдуу колдонушуңуз керек. Базардагы конъюнктуранын негизинде иш-аракеттериңизди пландаштырыңыз. Эгер сиз франшизаны колдонууну чечсеңиз, анда сиздин агенттикке тийиштүү көңүл буруу керек.

Айрыкча, тышкы дизайны үчүн туура келет. Кызматкерлердин кийим коду, имараттын дизайн коду белгиленген ченемдерге толук ылайык сакталууга тийиш. Эгерде сиз франчайзинг агенттигин иштетип, балдар кечелерин уюштуруп жатсаңыз, анда балдардын коопсуздугу жөнүндө ойлонушуңуз керек. Акыры, сиз ишенип берилген адамдар үчүн жооптуусуз. Демек, бул майрамдык кечелерди мындай максаттуу аудитория үчүн кабыл алынгыс аракеттер менен байланыштырбоо керек. Франчайзинг агенттигин кесипкөйлүктүн жаңы деңгээлине көтөрүп, алардын уюмунун балдардын майрамдарына тийиштүү көңүл буруңуз. Маанилүү пландагы каталарга жол бербөө менен, энергетикалык жана натыйжалуу иштөө керек.

Франчайзердин эрежелерин сактаңыз жана ага эч кандай доомат коюлбайт. Эгерде сиз франчайзинг агенттигинин курамында балдардын кечтери менен алектенсеңиз, анда бренддин өкүлүнөн алынган маалымат сизге жаңы кесипкөйлүк деңгээлге чыгууга жардам берет. Аны мүмкүн болушунча натыйжалуу колдон.

Жашы жете элек тараптар агенттиги менен иштөө - бул франчайзингдик атаандаштарды колдонбогондон дагы көп деңгээлге жетүү керектигин түшүнүү керек болгон долбоор. Себеби сиз франшизанын атынан иш-аракеттерди жүргүзүү укугу үчүн акы төлөшүңүз керек. Төлөм айына 9% га чейин болушу мүмкүн. Албетте, салым катары төлөнүүчү пайданын пайызы 9% дан төмөн болушу мүмкүн. Адатта, ай сайын эки бөлүп-бөлүп берүү 3төн 9% га чейин кошулат, бул бир айлык кирешенин пайызы менен эсептелет. Бул балдар кечелеринин франчайзингине гана мүнөздүү эмес, кадимки практика.

Франчайзингдин дээрлик бардык иш-аракеттери ушул жол менен жүргүзүлөт. Демек, сиз бул фактыны эсиңизде сактап жүрөсүз. Балдардын көңүл ачуу агенттигинин франчайзинг ээлери менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүп, автордук сый акыны азайтыңыз.

Майрамдык агенттиктин франчизи - бул жөнөкөй эмес бизнес-долбоор. Аны менен иштөөдө, башкалар сыяктуу эле, тобокелдиктер жана коркунучтар жөнүндө билүү зарыл. Бул франчайзинг чөйрөсүндө иштеп, атаандаштардын агрессиясына даяр болуңуз, жагымсыз жагдайлардан алыс болуңуз, алдын ала даярданыңыз. Ошондой эле франчайзингдин башка тобокелчиликтерин, күчтүү жана алсыз жактарын SWOT талдоо деп аталган курал аркылуу билүүгө болот. Агентиңизди максималдуу эффективдүүлүк менен башкарыңыз, ага туура көңүл буруңуз жана эс алуучу уюмуңузду базардын лидери позициясына жеткирип, оппоненттердин олуттуу лидерлигине алып барыңыз. Эс алуу маселеси өзү иштөө шаймандарынын идеалдуу топтомун камсыз кылат.

Алардын жана ошондой эле франчайзинг объектисинин максималдуу каржылык өндүрүмдүүлүгүнө жеке кызыкчылыгы бар франчайзи тарабынан берилген баалуу көрсөтмөлөр.

Франчайзинг иш-аракеттери бир нече төлөмдөрдү камтыйт. Биринчиси, бир жолку төлөм. Алгачкы этапта эле, эс алуу агенттигиңиз аны франчайзерге төлөп берет. Агенттиктин андан аркы аткарылышынан кийин, сиздин милдетиңизге эки төлөм кирет: автордук сый акы, кирешенин 6% чейин жана жарнак акысы. Мунун бардыгы менеджердин ар кандай маалыматтык материалдарды, технологияларды, методикаларды, методдорду, бизнес-пландарды жана башка көптөгөн нерселерди камсыз кылгандыктан керек. Ушунун бардыгын максималдуу пайдалануу менен, сиз бактыңыз үчүн эң чоң жарылууну аласыз, демек, майрамдык иш-чаралар агенттигинин франшизасы кирешенин жогорку деңгээлин камсыз кылат.