Чакан бизнес франшизалары популярдуу бизнес келишимдери болуп саналат. Чакан бизнес жакшы, анткени ал мегаполистерде да, чакан шаарларда да суроо -талапка ээ. Варианттарды тандоо апыртмасыз эбегейсиз деп атоого болот. Балким, бүгүн франшизалар сунушталбай турган экономиканын бир тармагын жана ишмердүүлүк линиясын (жана кичинекей гана эмес) атоо кыйын. Ошентип, башкы нерсе - туура тандоо, анткени сиздин ишкананын ийгилиги көбүнчө ушул чечимге көз каранды болот. Франчайзингдин дүйнөлүк ИДПдагы үлүшү жыл сайын өсүүдө, бул ар кайсы өлкөлөрдүн экономикасына жана жаңы жумуш орундарын түзүүгө олуттуу салым кошот.

Ийгиликтүү компаниялардын жана таанытылган бренддердин ээлери кирешелүү бизнес -долбоордун бир бөлүгү болуп, жаңы келгендерди бизнесине кошулууга жана франшизаны сатып алууга көбүрөөк чакырышууда. Бул бизнес -долбоордун негизги оң жактарынын бири - бул стабилдүүлүк. Бардык технологиялар, процесстердин жана процедуралардын схемалары, рецепттер, жеткирүүчүлөр жана кардарлар менен өз ара аракеттенүү тартиби, жарнак саясаты ж.б. Дал ушул жагдайлар бизнес -долбоордун өзүн -өзү актоо мөөнөтүн кыскартууну жана аны нөлдөн баштап ишкананы түзүүгө салыштырмалуу кирешелүү деңгээлге жеткирүүнү камсыздайт. Чакан ишканалар менен иштеген ишкерлердин соода, коомдук тамактануу (кафелер, чакан үй -бүлөлүк кафелер, наабайканалар ж. Б.

), Калкты тейлөө (химиялык тазалоо, бут кийимди жана кийимди оңдоо, булгаарыдан жасалган буюмдар жана тиричилик) боюнча франшизаларга өзгөчө көңүл бурушу акылга сыярлык. шаймандар) . Көңүл ачууга жана саякатка, спортко, медициналык кызматтарга (анын ичинде массаждын ар кандай түрлөрүн, физиотерапиялык көнүгүүлөрдү ж.б.), ошондой эле автосервиске, оңдоого жана курулуш иштерине байланыштуу франшизалардын популярдуулугу жыл сайын өсүүдө. Жада калса финансылык кризистер, пандемия жана ушул сыяктуу терс жагдайлар көбүнчө франчайзингдин негизинде чакан бизнеске тоскоолдук кылбайт, бирок тынч мезгилдерге салыштырмалуу тезирээк өсүүнү жана өнүгүүнү камсыз кылат. Мындай долбоорлордун мисалы катары заманбап маалыматтык технологияларды колдонуу менен иштеген мектепке чейинки жана мектептик билим берүү мекемелери боло алат.

Классикалык мектептердин жана жогорку окуу жайлардын ишине ар кандай чектөөлөр киргизилген мезгилдерде кошумча өнүктүрүү жана окутуу үчүн ар кандай институттар да чоң суроо -талапка ээ. Баруу жана жеткирүү менен азык -түлүк өндүрүү, ошондой эле карантин учурунда гүлдөй турган франшизанын (кичине жана чоң) мисалы боло алат, шаардын айланасындагы адамдардын кыймылына чектөө жана башкалар. Жалпысынан алганда, жеткирүүгө байланышкан бардык кызматтар. азык -түлүк, эл керектөөчү товарлар, дары -дармектер ж. б.

Бизнес -долбоордун ийгилиги чакан жана ири бизнеске таасир этүүчү негизги факторлорду алдын ала изилдөө менен камсыз кылынат, бул франшиза аркылуу сунушталганына, ээсинен жөн эле сатып алынганына же өз алдынча түзүлгөнүнө карабастан. Биринчиден, тандалып алынган тармактын азыркы өнүгүү деңгээлине жана анын келечегине, жок дегенде жакынкы жылдарга баа берүү зарыл. Атаандаштыктын учурдагы катаалдыгы, эң жакын атаандаштардын саны, алардын баасы жана тейлөө саясаты, жарнамалык ишмердүүлүк ж.б.у.с.

мааниси анча чоң эмес. Бул бренддин визуализациясынын деңгээлине көңүл буруу пайдалуу болот: логотиптин болушу жана таанылышы, фирмалык аталыштар, ураан жана башкалар, корпоративдик веб -сайттын болушу, эрежелер жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүү принциптери (алар бул брендге канчалык канааттанат) жана башка параметрлер. Атайын интернет -каталогдо франшизаны тапкандан кийин, бул жөнүндө ар кандай сын -пикирлерди жана комментарийлерди жок дегенде кыска издөөгө болот. Балким, кээ бир франчайзерлер кызматташуу тажрыйбасы менен бөлүшүүнү жана франчайзер жөнүндө бардык кызыкдар тараптарга кошумча маалымат берүүнү зарыл деп тапкандыр. Жана, албетте, ишкер ишкананы уюштуруу менен байланышкан бардык эсептөөлөрдү аткарышы керек болот. Франчайзингдин шарттары, адатта, компаниянын ийгилиги, атак -даңкы жана кирешелүүлүгү менен аныкталуучу бренддин наркына жараша болгон алгачкы төлөмдүн зарылдыгын билдирет. Мындан тышкары, компанияны уюштуруу үчүн белгилүү бир суммадагы негизги жана жүгүртүлүүчү активдерге инвестиция салуу зарыл (өндүрүштүк, чекене жана башка жайларды сатып алуу же ижарага алуу, өндүрүштү жана офистик техниканы сатып алуу, жумушка алуу, жалдоо жана окутуу) кадрлар, продукцияны рынокко чыгаруу кампаниясы ж.

б.). P.). Ошентип, франчайзи каржы планын түзүүдө чакан бизнес долбооруна алгачкы инвестициялардын көлөмүн мүмкүн болушунча так баалашы керек. Ал реалдуу киреше ала баштаганда көз каранды. Айлык роялти, адатта, жүгүртүүнүн пайызы катары эсептелет.

Көбүнчө инвестициялык болжолдуу план жана чакан (жана бир гана эмес) бизнестин өзүн -өзү актоо мөөнөтүнүн эсеби тиешелүү онлайн каталогдо франшизанын сүрөттөлүшү менен кошо берилет. Бир эле франшиза же жөн эле окшош рынок сегменттеринде иштеген атаандаш ишканалардын тажрыйбасы өтө пайдалуу маалыматтын булагы болуп, франчайзерлерге туура тандоо жасоого жардам берет. Франчайзинг боюнча өнөктөштү тандоодо, анын өндүрүш технологиясы, маркетинг, промоушн, күнүмдүк иштерди оптималдуу уюштуруу, кызматкерлерди окутуу, соода түйүндөрүн каттоо ж.б. боюнча консультация берүүгө даярдыгын эске алуу зарыл, туунду компанияны камсыз кылуу. маалыматтык материалдар менен жана бизнести өнүктүрүү жагынан башка жардамдарды көрсөтөт . Адатта, мындай консультация бекер кызматтардын тизмесине кирет (франчайзинг кызматташтыгынын алкагында).

Бирок, ар бир консультация атайын прейскурант боюнча өзүнчө төлөм үчүн берилген учурлар да бар (кээ бир бизнес ээлери маалымат ресурстарын абдан жогору баалашат жана аларды туруктуу өнөктөштөргө да бекер берүүгө даяр эмес). Айтмакчы, салыктарды оптималдаштыруу, корпоративдик арзандатуулар системасын өнүктүрүү, франчайзердин кенже өнөктөштүн бизнес долбооруна кредит берүү мүмкүнчүлүгү боюнча консультациялар жана кеңештер чакан бизнес үчүн чоң мааниге ээ болушу мүмкүн. Баса, акысыз франшизалар да бар, алар жалпысынан баштапкы төлөмдү же ай сайын төлөмдөрдү бербейт (негизинен коомдук тамактануу жана турмуш -тиричилик чөйрөсүндөгү чакан ишканаларда).

Жалпысынан алганда, жогоруда айтылгандардын баарын жыйынтыктап, биз кичинекей франчайзинг бизнесинин классикалык бизнес моделдерге караганда бир топ артыкчылыктары бар деген тыянак чыгарсак болот. Албетте, чыгымдар, тобокелчиликтер жана көйгөйлөр бар, бирок алар анча байкалбайт жана акыркы натыйжага коркунуч келтирет. Франчайзинг программасынын алкагында туура уюштурулган жана алдын ала эсептелген чакан бизнес менен, ишкер чоң мегаполисте да, регионалдык борбордо да, аймактык маанидеги чакан конушта да өзүн ишенимдүү сезе алат. Эң башкысы - рыноктун туура сегментин тандоо жана анын ийгиликтүү өнүгүшү үчүн болгон күч -аракетти жумшоо.

Шаар үчүн франчайзинг мыкты варианттардын каталогун берет. Каалаган браузер ар кандай тармактык ресурстарга бир нече ондогон шилтемелерди берет, алардын шаарларында даяр бизнес жүргүзүү укугун сатып алгысы келген ишкерлердин көңүлүн бурат, франшизанын эң актуалдуу жана пайдалуу сунуштарын тандап алат. Ошол эле учурда, мындай каталогду түзүүдө конуштун статусу чечүүчү мааниге ээ болушу мүмкүн экендигин түшүнүү керек. Мисалы, ири мегаполис франчайзинг ээлерине, ал эми чакан регионалдык борбор өз талаптарын койсо болот. Ири шаарлардын калкы, алардын күнүмдүк адаттары, жашоо образы, эл керектөөчү товарлардын жана кызматтардын себети чакан калктуу конуштарга мүнөздүү окшош параметрлерден такыр башкача болушу мүмкүн экени түшүнүктүү жана бул франчайзинг каталогунда чагылдырылышы керек. Биринчисинде, артыкчылыктуу товарларга жана кызмат көрсөтүүлөргө белгилүү, чектелген болсо да суроо-талап бар, ошондой эле туруктуу сатып алган өнүмдөрдүн баасынын өзгөрүшүнө анчалык деле маани бербеген керектөөчүлөрдүн кыйла байкалган катмары бар.

Бул алар үчүн чындыгында эч кандай мааниге ээ эмес. Бирок алар өз убактысын жана ыңгайлуулугун жогору баалашат, ошондуктан күнүмдүк керектелүүчү кадимки товарларды басып өткөн аралыкта көрүүнү каалашат жана алардын артынан шаардын аркы четине чыгууга даяр эмес. Бирок, кайсы гана болбосун чоң шаарда, калктын кирешеси төмөн жана ошого жараша, азык-түлүктүн, кийимдин, бут кийимдин, көңүл ачуунун жана башка нерселердин баасына жана сапатына карата талаптары төмөн калк тобу бар. Башка сөз менен айтканда, аздыр-көптүр ири эсептешүүдө суроо-талапка ээ болгон франчайзингдердин диапазону өтө кенен болушу мүмкүн жана баанын деңгээли, сапаты, байланышкан кызмат көрсөтүү жана башка факторлорду тандоодо таасир этүүчү факторлор боюнча айырмаланып турушу мүмкүн. каталог. Албетте, калктын саны көбөйгөндүктөн жана талапка ылайык, эффективдүү суроо-талаптын жогорку деңгээлинен турган ири конуш бизнести өнүктүрүүнүн тездетилген темпин жана кирешенин жакшы деңгээлин камсыз кылат.

Борбор калаада белгилүү жана популярдуу бренддин франчайзинги пайда болгон учурда, ийгиликсиз болуу коркунучу облустун шаар борборуна караганда бир топ төмөн. Муну франчайзингдер каталогу менен иштөөдө, ошондой эле маалыматтык мейкиндикти уюштуруу жана контентти түзүү боюнча сайттардын колдонуучуларынын талаптарынын жогорку деңгээлин эске алуу керек. Башка сөз менен айтканда, шаардын жеке артыкчылыктары жана керектөөчүлөрдүн талаптары бар, алар каталогду даярдоодо көңүлгө алынышы керек, коммерциялык сунуштар камтылган, анын ичинде франчайзингдердин деталдуу сүрөттөмөлөрү, чыгымдарды актоо мезгилдеринин эсептөөлөрү, чукул байланыш үчүн менчик ээлеринин байланыштары ж.б.

Чакан шаар үчүн франшизада эң мыкты варианттардын каталогу бар. Сиздин чакан шаар үчүн мыкты тандоо. Даяр бизнести жүргүзүү укугун сатып алууну көздөгөн ишкерлер, мейли кичине болобу же чоң масштабда болобу, каалаган издөө тутумунан ушундай шилтемелерди таба алышат. Көпчүлүк учурларда, франшизада иштөө белгилүү бизнес долбоорун түзүүгө салыштырмалуу кыйла ыңгайлуу, ишенимдүү жана пайдалуу, анткени алар "нөлдөн баштап" айткандай, сиз рынокту жана керектөөчүлөрдүн каалоосун изилдеп, ойлоп табуунун кажети жок. уникалдуу касиетке ээ өнүм же кызмат, сизге атаандаштардан бир аз айырмаланып туруу, айрыкча чакан шаарда бренд түзүү жана аны коштогон графикалык жана оозеки сүрөттөр, мисалы, логотип, ураан, жарнамалык билдирүүлөр ж.б.

өнүмдү рынокко алып чыгуу жана аны андан ары илгерилетүү өнөктүгүндө акча. Ошол эле учурда, сиз ар дайым жаңылып калуу коркунучу бар, сатып алуучулар сиздин өнүмгө кызыгышпайт жана бизнес акыры күйүп кетет. Алгачкы дооматтарыңызга жараша, кичинекей болобу, чоң болобу, күчтүү жана карыздарыңыздан көңүлүңүз калат. Бирок, тандоодо, адистештирилген электрондук каталогду даярдоодо жана андан ары франчайзингдер менен иштөөдө шаардын чоңдугу сыяктуу фактор сөзсүз эске алынышы керек. Бул негизинен калктын жашоо образын, демек, тамак-аш, көңүл ачуу, бут кийим жана кийим-кече, негизги жана кошумча билим берүү, спорт, хобби ж.б. Чакан шаарларда премиум өнүмдөргө жана кызматтарга суроо-талап дээрлик жок болгондуктан, зер буюмдарды, кымбат баалуу буюмдарды, өтө кымбат кийим-кечелерди, бут кийимдерди жана булгаары буюмдарды, кымбат баалуу автоунааларды же ушул сыяктуу нерселерди сатуу үчүн франшизаны сатып алуу дээрлик мааниге ээ эмес.

Буга ылайык, мындай өнүмдөрдү камтыган каталогдорду түзүүдөн эч кандай пайда жок. Бирок жогорудагы нерселердин арзан версияларына чакан конуш тарабынан сунушталган суроо-талап туруктуу киреше алып келиши мүмкүн. Окутуу жана үзгүлтүксүз билим берүү кызматтары, фитнес борборлору, клубдар же бассейндер сыяктуу спорттук уюмдар үчүн франшизаларга дагы ушул нерсе тиешелүү. Адатта, каталогдо франшизанын сүрөттөлүшүнөн тышкары, кызматташуунун чоо-жайын талкуулоо үчүн менчик ээлери менен байланышуу ж.б.у.

с., ошондой эле бизнестин өзүн-өзү актоо мезгилинин болжолдуу эсептөөлөрү келтирилген. Франчайзинг баштапкы төлөө жана андан кийинки ай сайынкы төлөмдөрдүн зарылдыгын болжолдойт, бул бренддин маанисине жана чакан шаардагы долбоордун кирешелүүлүгүнүн алдын-ала эсептөөлөрүнө түздөн-түз көз каранды. Мындай эсептөөлөр чакан шаардагы жашоочулардын санын, стандарттык керектөө корзинасын, эмгек акынын орточо деңгээлин жана башка маанилүү параметрлерди эске алуу менен деталдуу текшерилиши керек.

Бүгүнкү күндө чакан шаарлар үчүн франшизаларды ар кандай финансылык мүмкүнчүлүктөр үчүн табууга болот. Франчайзингге болгон кызыгуу жыл сайын өсүүдө жана франчайзинг рыногу өтө активдүү өнүгүүдө. Франчайзинг шарттары бул өнүгүү үчүн керектүү шарттарды камсыз кылат. Чындыгында, франчайзинг бизнесин баштоо жеке бизнесиңизге караганда алда канча жеңил. Бир бренд, продукт же кызмат франчайзер тарабынан даяр түрүндө, өндүрүш жана сатуу технологиялары, пландаштырылган бизнес процесстери, контролдоо жана эсепке алуу менен камсыз кылынгандыгына байланыштуу, кадрларды тандоо жана окутуу боюнча сунуштар, уюштуруу процесси алда канча тез жана ийгиликтүү болот. Албетте, көп нерсе компанияны куруу пландаштырылган аймактын көлөмүнө жараша болот.

Бул жагынан алганда чакан шаарлар мегаполистерге салыштырмалуу олуттуу чектөөлөргө ээ. Чакан бизнес ири долбоорго караганда франшизалык негизде чакан бизнес үчүн ылайыктуу экени түшүнүктүү. Ал эми баа сегменти ылайыктуу болушу керек (орто жана орточо төмөн). Люкс товарлары, премиум кийим жана бут кийимдер, кымбат баалуу машиналар ж. Ошентип, франчайзи иштөөнү пландап жаткан шаардын рыногун изилдеп, керектөөчүлөрдүн суроо -талаптарынын мүмкүнчүлүктөрүн жана келечегин, атаандаштык кырдаалды ж.б. баалашы керек.

Бул чакан бизнес болсо дагы, алдын ала өтө эле жеңил ойлуу болбошуңуз керек. эсептөөлөр. Кантсе да, франшиза бизнестин ийгилигине жана кирешелүүлүгүнө үмүттөнөт. Базардагы кырдаалга туура эмес баа берүү, алгачкы төлөмдү кайтаруу мөөнөтү, ай сайын роялтидин болжолдуу суммасы, салыктар, эмгек акы жана башка операциялык чыгымдар бардык күтүүлөргө жана үмүттөргө чекит коё алат. Адатта, франчайзинг каталогдорун камтыган интернет булактары, франчайзерлердин жалпы сыпаттамасынан жана байланыштарынан тышкары, баштапкы төлөм, кайтарымдуулук мөөнөтү, ошондой эле бренд ээси тарабынан берилген кошумча материалдар (сапат саясаты, технологиялык моделдер жана схемалар, тренингдер) кадрлар үчүн программалар, жарнак маалыматы ж.б.).

Ошентип, франшизада дайыма франшизага киришүү болот. Чакан (жана башка) бизнестин ийгилиги толугу менен башталгыч ишкердин камкордугуна, жоопкерчилигине жана кандайдыр бир деңгээлде чыгармачылыгына жараша болот.

Чакан шаар үчүн франчайзинг бир катар өзгөчөлүктөргө ээ, алар базарды, керектөөчүлөрдүн каалоосун, натыйжалуу суроо-талаптын туруктуулугун жана бизнестин келечегине жана анын күтүлүп жаткан кирешелүүлүгүнүн деңгээлине түздөн-түз таасир этүүчү факторлорду талдоодо эске алынышы керек. Чакан конуш ишкердиктин тез өнүгүшү үчүн өзгөчө ыңгайлуу шарттарды түзбөйт. Алардын көпчүлүгү шаар тургундарынын муктаждыктарын жана талаптарын жакшы түшүнгөн чакан, көбүнчө үй-бүлөлүк фирмалар. Демек, мындай чакан шаар үчүн бизнес процесстерине, бухгалтердик эсепке алуу эрежелерине, кадрларды тандоого жана окутууга өзгөчө татаал талаптарды койбостон, анча кымбат эмес франчайзингдерди тандоо талап кылынат.

Чакан шаар жеткирүүчүлөр жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүүнүн татаалдашпаган жол-жобосун, көбүнчө ар бир кардарга жекече мамиле жасоону болжолдойт. Мындай эсептешүүдө кардарлардын саны чектелүү экендигин эске алганда, жалпы франчайзингдин ийгилиги тейлөө деңгээлине жараша болот. Франшизада иштеп жатканда ишкерге өзүнүн бизнесин түзүүнүн кажети жок, ал иш жүзүндө даяр рецептер, бизнес схемалар, күнүмдүк иш-чараларды уюштуруу жана бухгалтердик эсеп тартиби, маалыматтык материалдар, ал тургай кызматкерлерге талаптарды, анын ичинде алардын окутуу программаларын алат . Бирок, бир гана өзү рынокту изилдеп, ушул чакан шаарда ушул товарларга жана кызматтарга суроо-талап бар экендигин, натыйжалуу суроо-талап жетиштүү деңгээлде туруктуу экендигин, бизнести өнүктүрүүгө мүмкүнчүлүктөр бар-жогун аныктай алат. Бир жагынан алганда, франшизаны туура тандоо менен чакан шаар ишкердик тобокелдиктеринин төмөндөшүн камсыз кылат, анткени атаандаштыктын катаалдыгы, рейдерлик басып алуу коркунучу жана башка терс тенденциялар метрополияга салыштырмалуу бир аз азыраак байкалат. Чакан шаардагы чакан бизнес тынч жана жайбаракат жашайт, эч кандай чокулар жана ийгиликсиздиктер болбосо, албетте, ал өзүнүн ишенимдүү сатып алуучуларын тапса.

Адатта, франчайзингдердин электрондук каталогдору бизнестин жетиштүү деталдаштырылган сүрөттөмөсүн жана тарыхын гана эмес, ошондой эле байланыш ээлери менен байланышын, ошондой эле коммерциялык долбоордун өзүн-өзү актоосунун болжолдуу эсептөөлөрүн камсыз кылат. Бул эсептөөлөр бренддин баасынан көз каранды болгон франчайзингдик баштапкы төлөмдү, ошондой эле көпчүлүк учурда болжолдонгон кирешенин пайызы менен эсептелген айлык гонорарды эске алат. Жаңы баштоочу ишкер бул пландарды жана эсептөөлөрдү, туруктуу жана өзгөрүлмө чыгымдарды, кирешелерди, суроо-талаптын мезгилдүү өзгөрүүлөрүн жана башка ушул сыяктуу нерселерди алардын күтүүлөрүндө жаңылышпаш үчүн кылдаттык менен текшерип алганы максатка ылайыктуу.

Чекене сатуудагы франшизанын өзүн-өзү актоо мезгилдери, статистикалык маалыматтарга ылайык, франчайзингди пайдалануу боюнча иш-аракеттердин эң кеңири тараган чөйрөсү катары, жарым айлык киреше алганда эки айдан же андан көп убакытка чейин салынган каражаттын 25-35 пайызына чейин өзгөрүлөт. Акча жүгүртүмүнүн тез жүгүртүлүшү менен ушундай жогорку кирешелүүлүктү алуу, соода процессин комплекстүү уюштурууну мыкты даярдоону, сатып алынган товарлардын франчайзинг ассортиментин туура тандоону, популярдуу коммерциялык "шык" жана ишкердик "кан тамырдын" болушун мүнөздөйт. бренд. Жакшы франчайзинг уюштуруучулары өзүлөрүнүн региону жана аймагы боюнча сатуу көлөмү боюнча болжолдонгон суроо-талап боюнча тармактык маркетингдик экономикалык артыкчылыктарды туура белгилөө жөндөмдүүлүгү менен айырмаланышат. Базардагы атаандаштыкты туура баалап, болжолдонгон кирешелердин аналитикалык так финансылык чыгымдарын эсептөөнү жүргүзүңүз, соода түйүнүнүн калк арасында популярдуулугу жана агымы трафик менен айкалышып, ийгиликтин жана жаңы ачылган франшизанын тез кайтарымдуу мезгилдеринин ачкычы. Бул франшизасы бар бизнестин пайдасы, кайтарымдуулук ишкердүүлүгүн эсептөөнүн интегралдык ыкмасы, бул франшизанын өзүн-өзү актоо мезгилдерин аныктайт жана соодада, товарлардын кеңири түрүндө, турмуш-тиричилик кызматын көрсөтүүдө жана калктын үй чарбасында жогорку рентабелдүүлүктү алат.

кызматтар.