Детские франшизы в современном мире пользуются повышенным спросом, прежде всего, в силу меньшей эластичности спроса на товары для детей по сравнению с продукцией для взрослых. Ведь, согласитесь, новая одежда и обувь требуется детям гораздо чаще, чем взрослым. Во-первых, они быстро растут, а, в-вторых, отличаясь повышенной активностью, быстрее приводят их в негодность. Так что родителям частенько приходится посещать магазины и обновлять гардероб любимых чад. К тому же работа с детскими франшизами отнюдь не исчерпывается одеждой и обувью. Сегодня достаточно развит бизнес, связанный с детской модой, так что сумки, ремни, украшения и т.

п. для детей пользуются вполне устойчивым спросом. А значит, франчайзинг на подобный магазин детских товаров или торговую сеть почти гарантированно принесет франчайзи если и не запредельный, то вполне приемлемый уровень прибыли. И, что немаловажно, достаточно быстро в тех случаях, когда речь идет об известном, разрекламированном бренде, имеющем постоянных приверженцев. А уж об игрушках и говорить не приходится. В этом отношении фантазия производителей поистине безудержна. Разнообразие кукол, машинок, роботов, различных механических и электронных устройств, развивающих детских игрушек и пр.

просто не поддается описанию. Соответственно, и количество предложений по самым разным франшизам в части игрушек стремительно возрастает с каждым годом.

Отдельно стоит коснуться детских франшиз в сфере дошкольных учреждений, развивающих и образовательных центров, языковых программ, летних лагерей и прочих услуг, связанных с организацией воспитания и обучения детей. По оценкам экспертов, интерес ко всему, что связано с детским эмоциональным и интеллектуальным развитием, растет с каждым годом в геометрической прогрессии. Несмотря на кризис, общее снижение доходов основной части населения, безработицу и т.п., люди готовы вкладываться в детское образование. Собственно, все упомянутые негативные тенденции активно этому интересу способствуют, поскольку закономерно приводят к обострению конкуренции на рынке труда.

Для того, чтобы ребенок имел преимущество перед своими сверстниками и стал востребованным специалистом, его знания, умения и навыки должны качественно превосходить те, которые есть у потенциальных соперников. К сожалению, качество стандартного школьного образования (да и высшего тоже) в последние десятилетия неуклонно падает и не обеспечивает детям нужного уровня знаний. Это понимает сегодня уже большинство родителей. По мере сил и возможностей они стараются предоставить своему ребенку возможность дополнительного обучения и приобретения нужных навыков в различных учебных, художественных, языковых и т.п. центрах. В сфере детского развития и образования франчайзинговые договоры особенно востребованы, поскольку в рамках франчайзинга владельцем бренда обычно предоставляются готовые учебные программы, наглядные пособия, специализированный софт, технологии обучения (игровые, проективные, компьютерные и др.

), системы оценки результатов, дополнительные материалы и т.п. То есть, фактически полностью обеспечивается организационное и информационное сопровождение учебного процесса. Более того, зачастую держателям детских франшиз в сфере образования напрямую запрещено использовать в работе какие-либо материалы и технологии, помимо одобренных франчайзером.

Конечно, многое зависит от условий договора, но, как правило, стоимость франшизы напрямую зависит от качественного уровня бренда (продукции и услуг, технологий и ноу-хау, бизнес-моделей и деловых схем). Если франчайзи решает приобрести франшизу действительно знаменитого детского бренда, он первый не заинтересован в том, чтобы каким бы то ни было образом менять проверенный в реальных условиях и прекрасно себя зарекомендовавший алгоритм производства товаров, оказания услуг (в том числе и образовательных).

В современном мире франшизы (и по детским товарам и услугам в том числе) получают все большее распространение и достаточно широко востребованы. Это вполне объяснимо, поскольку организация бизнеса по выпуску продукции и предоставлению услуг под фирменным знаком широко известного, уже «раскрученного» гораздо менее рискованно и затратно в плане ресурсов по сравнению собственного бренда, что называется, «с нуля». Не нужно тратить деньги и время на исследование рынка конкурентов и потребительских предпочтений, разработку товарного знака, кампанию по выводу продукта (или услуги) на рынок, текущую поддержку лояльности клиентов, разработку и контроль соблюдения бизнес-процессов, техник продаж и т.п. Все это уже создано, опробовано на практике и подтвердило свою эффективность. Потребители уже знают бренд (по крайней мере, целевая группа), доверяют ему и не нуждаются в дополнительных доказательствах его качества.

Конечно, с другой стороны, издержки присутствуют.

За любые франшизы (и детские тоже) необходимо платить, поскольку речь идет, в первую очередь, о бизнесе, приносящем прибыль (у убыточных предприятий франшизу никто покупать не будет). Первоначальный взнос определяется и фиксируется договором на франшизу. Фактически это авансовый платеж, вносимый за право присоединиться к конкретной системе франчайзинга. Он может составлять как сравнительно небольшие суммы, так и миллионы долларов, поскольку напрямую зависит от цены бренда. В случаях, когда первоначальный взнос достаточно велик, некоторые франчайзеры предоставляют своим партнерам возможность оплачивать его в рассрочку. Кроме того, держателю франшизы придется платить ежемесячные роялти.

Как правило, они определяются в процентах от торгового оборота, но могут быть и фиксированными. Поскольку договоры на детские и прочие франшизы заключаются на определенный срок, в случае желания франчайзи продлить деловые отношения заключается новый договор. И в этом случае оплачивается взнос за продление франшизы вместо первоначального взноса. Размер его определяется по соглашению сторон и зависит от множества факторов.

Франшиза для учебного центра - это своеобразный бизнес-проект, осуществляя который, следует четко соблюдать нормативы и регламенты. Тогда вы сможете обеспечить себе возможность сохранения эксклюзивного права быть дистрибьютором торговой марки на долгий период времени. Работая с франшизой, следует четко понимать, что вы как бы арендуете у успешной торговой марки право на работу от её имени. Учебную франшизу нужно раскручивать в соответствии с тем набором нормативов, который вы получите после заключения договора. Например, если вы хотите запустить рекламную кампанию, то она также должна осуществляться, таким образом, как это предусмотрел франчайзер. Это обеспечат вам успех, так как вы будете работать по бизнес-схеме, которая уже состоялась и принесла доход известной по всему миру компании.

Если вы решили заняться учебным центром, то без франшизы просто не обойтись, если уровень конкуренции на рынке весьма высок. Реализуя данную деятельность при помощи франчайзера, вы получаете очень существенные преимущества в конкурентной борьбе. Ведь одним предоставлением права эксплуатации бренда не ограничивается весь набор преимуществ от взаимодействия с франшизой для учебного центра. Вы также получаете в свое распоряжение огромное количество регламентов, технологий и даже бизнес-буки. В этих бизнес-буках четко прописаны все делопроизводственные процессы, и нужно лишь грамотно осуществить их реализацию.

Эффективно работающая франшиза выведет ваш учебный центр на абсолютно новый уровень профессионализма. Вы сможете не только на равных конкурировать с оппонентами, которые работают от своего имени. Вы также будете иметь возможность преодолеть сопротивление тех компаний, которые также работают от имени от других франшиз. Разумеется, вам следует приложить усилия для того, чтобы обогнать конкурентов, которые также взаимодействуют с инструментом под названием франчайзинг. Однако для этого у вас будет иметься всё необходимое в распоряжении. Работая с франшизой для учебного центра вам следует принять во внимание тот факт, что вы оплачиваете уже на старте до 11% от того объема инвестиций, который собирались потратить на реализацию проекта.

Это абсолютно обычная и ничем не примечательная практика, которой придерживаются все интернациональной компании. Реализуя франшизу для учебного центра, вы можете столкнуться с разнообразными трудностями. Чтобы их преодолеть, нужно быть готовым. Для того чтобы подготовиться к взаимодействию с потенциально опасными ситуациями, нужно быть человеком, который осуществил предварительную аналитику. Для этого подойдет swot-анализ, который является одним из наиболее эффективных инструментов для победы в конкурентном противостоянии. Работа с франшизой для учебного центра не является довольно непростым процессом, но у вас всё получится, если вы получите поддержку от франчайзера.

Франшизы в Иордании пользуются высоким уровнем популярности. При раскрутке франшизы необходимо уделить внимание разнообразным аспектам, например, тому, каково законодательства внутри страны и как оно регулирует взаимодействие между франчайзером и франчайзи. Но кроме того, с самим поставщиком франшизы необходимо обсудить условия взаимодействия. Если вы заинтересовались франшизой и возможностью её раскрутки, Иордания является правильной страной для того, чтобы внедрять такой вид бизнеса. Там уже успешно работают некоторые известные франшизы, однако, место на рынке еще имеется для входа. Иорданию знают на Ближнем Востоке как страну, которая предоставляет неплохие условия для раскрутки франшизы.

Вам необходимо заранее осведомиться о том, какие условия предлагают франчайзер для того, чтобы быть подготовленным. Например, некоторые поставщики торговой марки предоставляет довольно тяжелые условия взаимодействия, однако, эта инвестиция всё же окупается.

Франшиза в Иордании будет функционировать по общепринятому образцу, когда необходимо при начале бизнеса уже уплатить от 9 до 11% от той суммы, которые вы инвестируете в развитие. Кроме того, при раскрутке франшизы в Иордании вам понадобится еще и каждый месяц оплачивать определенный взнос, который будет рассчитываться в проценте от объема ваших доходов. Это общепринятая практика и пользуется не только на территории Иордании. Франшиза в целом осуществляется по единому образцу, сценарию, который в общем не сильно отличается между разнообразными компаниями. Разумеется, отличия всё же есть, некоторые франшизы вообще не требуют уплаты определенных взносов, однако, они компенсируют это за счёт того, что приобретатель франшизы должен закупать определенные ресурсы у тех поставщиков, которых определит франчайзер.