Франшизите за мали бизниси се популарни деловни зделки. Малиот бизнис е добар затоа што е баран и во мегалополисите и во малите градови. Изборот на опции може да се нарече огромен без претерување. Веројатно, денес е тешко да се именува гранка на економијата и линија на активност (и не само мала) за која франшизите не би се понудиле. Значи, главната работа е да го направите вистинскиот избор, бидејќи успехот на вашето претпријатие во голема мера ќе зависи од оваа одлука. Уделот на франшизирање во светскиот БДП расте секоја година, обезбедувајќи значаен придонес за економиите на различни земји и создавање нови работни места.

Сопствениците на успешни компании и промовирани брендови с increasingly повеќе ги покануваат новодојденците да се приклучат на нивниот бизнис и да купат франшиза, станувајќи дел од профитабилен деловен проект. Еден од главните позитивни аспекти на овој начин на водење бизнис проект е стабилноста. Сите технологии, шеми на процеси и процедури, рецепти, редослед на интеракција со добавувачи и клиенти, рекламна политика итн. Се разработени, тестирани во пракса и ја докажаа нивната ефикасност. Токму овие околности овозможуваат намалување на периодот на созревање на деловен проект и доведување до профитабилно ниво во споредба со создавањето на претпријатие, како што велат, од нула. Има смисла претприемачите кои работат со мали бизниси да посветат посебно внимание на франшизите во трговијата, угостителството (кафулиња, мали семејни кафулиња, пекари и сл.), Услуги за потрошувачи (хемиско чистење, поправка на чевли и облека, кожни производи и домаќинство апарати) .

Популарноста на франшизите поврзани со забава и патување, спорт, медицински услуги (вклучувајќи разни видови масажа, вежби за физиотерапија, итн.), Како и сервис на автомобили, поправки и градежни работи, расте секоја година. Па дури и финансиските кризи, пандемиите и сличните негативни околности често не само што не стануваат пречка за малите бизниси на франшиза, туку дури и обезбедуваат побрз раст и развој во споредба со тивките периоди. Пример за вакви проекти може да бидат предучилишните и училишните образовни институции кои работат со употреба на современи информатички технологии. Различни институции за дополнителен развој и обука се исто така во голема побарувачка за време на периоди кога постојат различни ограничувања за работата на класичните училишта и високообразовните институции. Производството на храна што треба да се оди и со достава, исто така, може да биде пример за франшиза (и мала и голема) што ќе цвета за време на карантини, ограничувања на движењето на луѓето низ градот итн. Општо земено, сите услуги поврзани со испораката на храна, стоки за широка потрошувачка, лекови, итн.

се многу барани во такви периоди.

Успехот на деловниот проект е обезбеден со прелиминарна студија за клучните фактори кои влијаат врз малите и големите бизниси, без оглед дали се нуди преку франшиза, едноставно купена од сопственикот или создадена независно. Пред с all, неопходно е да се процени сегашното ниво на развој на избраната индустрија и нејзините перспективи, барем во наредните години. Од мало значење е моменталната сериозност на конкуренцијата, бројот на најблиските конкуренти, нивната политика за цени и услуги, рекламна активност итн. Willе биде корисно да се обрне внимание на нивото на визуелизација на брендот: присуство и препознавање на логото, имиња на марки, слоган, итн., постоење на корпоративна веб -страница, правила и принципи на интеракција со потрошувачите (колку се задоволни воопшто од овој бренд) и други параметри. Откако најдовте франшиза во специјализиран Интернет директориум, можете да извршите барем кратко пребарување за разни прегледи и коментари за тоа.

Можеби некои франшизери сметаа дека е неопходно да го споделат своето искуство за соработка и да дадат дополнителни информации за франшизорот на сите заинтересирани страни. И, се разбира, претприемачот ќе треба да ги изврши сите пресметки поврзани со организацијата на претпријатието. Условите за франшиза обично подразбираат потреба од првично плаќање, чиј износ зависи од вредноста на брендот, одредена од успехот, славата и профитабилноста на компанијата. Покрај тоа, за да се организира компанија, неопходно е да се инвестира одредена сума пари во основни и циркулирачки средства (купување или закуп на индустриски, малопродажни и други простории, купување на производствена и канцелариска опрема, регрутирање, ангажирање и обука на персонал, кампања за донесување производи на пазарот, итн.). П.).

Значи, корисникот на франшизата треба да ја процени големината на почетната инвестиција во проект за мал бизнис што е можно попрецизно при изградба на финансиски план. Зависи од тоа колку брзо ќе почне да остварува вистински профит. Месечните хонорари обично се пресметуваат како процент од прометот. Често, се обезбедува приближен инвестициски план и пресметка на периодот на созревање на мал (и не само) бизнис заедно со опис на франшизата во соодветниот онлајн каталог. Искуството на конкурентни бизниси кои работат под иста франшиза или едноставно во слични сегменти на пазарот, исто така, може да биде извор на исклучително корисни информации и да им помогне на франшизите да го направат вистинскиот избор. При изборот на партнер за франшиза, неопходно е да се земе предвид неговата подготвеност да даде совети во областа на производствената технологија, маркетинг, промоција, оптимална организација на секојдневните активности, обука на персоналот, регистрација на продажни места итн., Обезбедете ја подружницата со информативни материјали и даваат друга помош во однос на развојот на бизнисот .

Обично, таквото консултирање е вклучено во листата на бесплатни услуги (во рамките на соработката за франшизирање). Меѓутоа, постојат и опции кога секоја консултација е предвидена за посебно плаќање според посебен ценовник (некои сопственици на бизниси многу ги ценат своите ресурси за информации и не се подготвени да им ги дадат бесплатно дури и на редовните партнери). Патем, консултациите и советите во врска со оптимизацијата на даноците, развојот на системот на корпоративни попусти, можноста за кредитирање на франшизорот за деловен проект на помлад партнер може да биде од големо значење за малите бизниси. Патем, постојат и бесплатни франшизи кои генерално не обезбедуваат ниту првично плаќање ниту месечни плаќања (главно во малите бизниси во сферата на јавното угостителство и потрошувачки услуги).

Општо земено, сумирајќи го сето погоре, можеме да заклучиме дека мал бизнис за франшиза има многу предности во однос на класичните деловни модели. Се разбира, постојат трошоци, ризици и проблеми, но тие не се премногу забележливи и го загрозуваат конечниот резултат. Со правилно организиран и однапред пресметан мал бизнис според програмата за франшизирање, претприемачот може да се чувствува сигурен и во голема метропола и во регионален центар или мала населба од регионално значење. Главната работа е да го изберете вистинскиот сегмент на пазарот и да ги вложите сите напори за негов успешен развој.

Франшизата и партнерот мора ефективно да комуницираат за да се постигне кумулативниот ефект од заедничката работа. Ако сте заинтересирани за франшиза, тогаш мора да побарате и соодветен партнер за деловната активност да биде најефективна. Разновидни франшизи работат на таков начин што ви овозможуваат ефикасно да го развивате вашиот бизнис, практично не воведувајќи ништо ново од себе. Едно лице веќе зема готов деловен модел и го користи за ефективно да доминира на пазарот. Овој метод е многу погоден за оние луѓе кои сакаат само да заработат пари и имаат некои средства за инвестирање. Франшизата може да се купи релативно ефтино ако правилно преговарате.

Покрај тоа, потребно е да се извршат сите активности следејќи ги прописите обезбедени од партнерот. Ова е многу важно за да се постигне позитивен резултат. Ако сте партнер на франшиза, тогаш лесно можете да го зголемите бројот на приходи во буџетот едноставно водејќи се според нормите и правилата што се утврдени според пропишаните прописи. Употребата на постоечки и веќе тестирани материјали обезбедува брз почеток. Франшизата работи совршено ако нејзиниот купувач ги земе предвид деловните услови што постојат во одреден регион каде што тој ќе го спроведе проектот. Партнерот за франшиза мора да биде чувствителен на регионалните разлики и да ги искористи максимално. Така, присуството на франшиза и земајќи ги предвид локалните особености му даваат можност на партнерот најефикасно да изгради сопствен деловен модел врз основа на дадените информации.

Франшизата ќе функционира беспрекорно ако партнерот строго ги следи упатствата од центарот. Покрај тоа, вие не мора да воведувате нешто ново во деловните процеси, а со тоа да заштедите време. Франшизата е купена за ова, така што истовремено можете да користите туѓ биз модел и да заработите пари. Ефективната франшиза секогаш треба да се спроведува од страна на партнери кои имаат идеја за тоа како да извршуваат канцелариска работа. Автоматските алатки обезбедени од сопственикот на франшизата би биле идеални. Сепак, ова не е потребно, бидејќи партнерот за франшиза може да ги користи своите решенија доколку се појави потреба.

Франшизингот се користи во сосема различни видови деловни активности. Несомнено, тој интензивно се развива во такви индустрии и услуги како што се автомобилската индустрија и услугите за автомобилски услуги, помошта во организирање и водење бизнис (сметководство, канцелариска работа, рекламирање и сл.), Изградба, услуги поврзани со поправка и одржување на куќи , едукативни услуги, рекреација и забава, ресторани за брза храна, ресторани, снек-барови, штандови за храна, медицински и козметички услуги, услуги за домаќинство, трговија на мало, исто како и ОСУ софтвер организација.

Франшизите во Турција го добија својот првичен развој од средината на осумдесеттите години на минатиот век и започнаа моќно да добиваат интензитет на брз раст, освојувајќи ги европските и азиските пазари. Брзиот раст на франшизата во Турција е поврзан со почетокот на владеењето на претседателот Тургут Озал, поддржувач на пазарните односи, именуван за татко на „турското чудо“, кој ефективно отфрли десетици милијарди долари странски инвестиции во економијата, служејќи го напредокот на претприемништвото со купените франшизи. Динамиката на развојот на деловната активност на франшизите во Турција за создавање продажни места за франшизи овозможи дополнително да се создадат бројни работни места, да се донесе локалната индустрија и производство на понапредно, висококвалитетно ниво. Во Турција нема принципи за франшизирање, интересите на претприемачите со франшизи ги брани Турското здружение за франшизи. Главната цел на Здружението е да ги зголеми отворените продажни места за франшизи и да го подобри имотот на индустријата за одржувања и производи, да помогне и да го одржи формирањето на франшизори, да дава препораки, консултации за финансии и законодавство. Државната поддршка помага при наоѓање партнери и помага да се склучат конвенции за франшизи, на домашен и на странски, меѓународен пазар.

Општите барања за набавките според видот на договорот опишани во Турскиот трговски законик и Турскиот законик за обврски се однесуваат и на договорите за деловни франшизи. Туристичките франшизи имаат свои карактеристики, како што се самодоволност на давателот на франшизата од давателот на франшизата, вработување на искуство, хомогеност на материјали и стоки, примена на референца и примена на етикетата и трговската слика, наградување на авторските права зголемени трговци на франшизата и регуларност на процесот на зделка и производство. Во моментот, со помош на здружението за франшизинг, во трансфер-франшизата функционираат 130 прекугранични марки, и секој втор претприемач би сакал да работи во готов бизнис со стекнатите франшизи и веќе со добро промовиран и промовиран бренд.