Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза для сервиса будет эффективно функционировать при условии корректного планирования на этапе запуска продукта. Вы можете работать с франшизой с высоким уровнем комфорта, если правильно выберите целевую нишу и торговую марку, с которой хотите взаимодействовать. Раскручивайте вашу франшизу в соответствии с нормами регионального законодательства, также обращайте внимание на те традиции и нормативы, которые приняты в обществе, где вы собираетесь стартовать такого рода бизнес. Если вы занимаетесь сервисом и обслуживаете автомобили, результаты франшизы помогут вам войти на рынок с максимальным уровнем комфорта, ведь у вас в распоряжении будет эффективно функционирующий бренд, который уже доказал свою действенность на других рынках. Разумеется, региональные особенности могут существенно повлиять на реализацию франшизы для автосервисов, поэтому следует заранее осуществить аналитические действия с целью определения тех рисков, которые вам угрожают.

Идеальным методом для определения тех рисков и возможностей, которые вы будете иметь в распоряжении, является swot-анализ. Он подходит не только сервису, который работает по франшизе, но и является универсальным инструментом. Также не следует пренебрегать таким анализом, который позволяет определить, какие преимущества у ваших конкурентов и какие недостатки помогут вам их опередить. Это весьма удобно, так как можно в конкурентной борьбе всегда быть на шаг впереди. Кроме реализации франшизы для сервиса под известным брендом у вас также будет ещё целый набор разнообразных преимуществ актуального формата. Например, готовый бизнес проект с учетом всех допущенных ранее ошибок поможет вам эффективно справиться с практически любыми трудностями.

Вы получаете в комплекте с брендом ещё и разнообразные книги, так называемые бизнес-буки. В них будет содержаться вся необходимая информация касательно того, как правильно осуществлять делопроизводственные операции.

Если вы работаете с франшизой для сервиса, необходимо озаботиться дресс-кодом для персонала. Каждый из специалистов должен быть одет в униформу, так же, как и в стране происхождения товарного знака. Вас могут проверить представители франчайзера, заслав комиссию или так называемого на тайного покупателя. Именно поэтому франшиза автосервиса должна функционировать безупречно и в точности копировать все внешние атрибуты оригинала. Это весьма важно для того, чтобы оставаться оригинальным дистрибьютором и сохранять за собой право на реализацию данного товара. Франшиза для сервиса позволяет вам эффективно функционировать, обгоняя всех основных оппонентов за счёт наличия очень известной и популярной торговой марки.

Работа с франшизой для сервиса является процессом, который работает по аналогии с обычными видами бизнеса. Но существенным отличием является не только наличие популярной и раскрученной во всём мире марки. Вы также будете иметь в распоряжении целый набор разнообразных благ. Например, вы можете копировать бизнес-модель, технологию, но за это вы несёте взаимные обязательства. Также можно получить некоторые льготы от франчайзера, если вам удастся договориться. Не стоит копировать франшизу для сервиса бездумно, так как вы рискуете попасть под ответственность закона об охране индивидуальной собственности.

Работа с франшизой для сервиса также предусматривает необходимость избавляться от залежалых товаров, в общем, как это делается при реализации любых проектов. Оптимизируйте ваши склады для того, чтобы сохранить максимальное количество ресурсов и при этом, платить минимальный объем финансовых ресурсов.

Франшиза для сервиса может предусматривать возможность обеспечить контроль клиентов, чтобы не начался отток ваших заказчиков. Процесс оттока клиентской базы можно легко определить по статистическим показателям, которые всегда необходимо подробно изучать. Франшиза, как и любой другой бизнес-проект, требует внимания к деталям и постоянного изучения статистических отчетов. Для этого необходимо собирать все актуальные данные и постоянно их анализировать. Одним из эффективных инструментов для контроля франшизы по сервису является swot-анализ. Наряду с конкурентным анализом, он станет становым хребтом вашего успеха.

На данных 2 анализах основываются практически все успешные бизнес-проекты, особенно те, которые связаны с франшизой. Вы всегда будете заранее подготовлены к потенциально опасным ситуациям и сможете вовремя отреагировать, приняв необходимые меры.

Франшиза для города, каталог лучших вариантов. Любой браузер выдает несколько десятков ссылок на различные сетевые ресурсы, предлагающие вниманию предпринимателей, желающих купить право на ведение готового бизнеса в своем городе, подборку из наиболее актуальных и выгодных предложений. При этом необходимо понимать, что при формировании такого каталога решающее значение может иметь статус населенного пункта. К примеру, крупный мегаполис будет диктовать свои требования к франшизам, а небольшой районный центр – свои. Понятно, что население крупных городов, его повседневные привычки, образ жизни, корзина потребительских товаров и услуг могут достаточно сильно отличаться от аналогичных параметров, характерных для маленьких населенных пунктов (и это должно найти свое отражение в каталоге франшиз). В первых существует определенный (хотя и ограниченный) спрос на товары и услуги класса премиум, а также присутствует достаточно заметная прослойка потребителей, не обращающих особого внимания на изменение цены продукции, которую они покупают регулярно.

Для них это просто не имеет особого значения. Зато они ценят свое время и удобство, поэтому желают видеть привычные товары ежедневного потребления в пределах шаговой доступности и не готовые мчаться за ними на другой конец города. Однако, в любом крупном городе существует и группа населения с низкими доходами и, соответственно, невысокими запросами в отношении цены и качества продуктов питания, одежда, обуви, развлечений и т.п. Другими словами, ассортимент франшиз, востребованных в более или менее большом населенном пункте, может быть очень широким и отличающимся значительным разнообразием в плане уровня цен, качества, сопутствующего сервиса и прочих факторов, влияющих на выбор при изучении каталога. Естественно, большой населенный пункт в силу большего количества населения и, соответственно, высокого уровня платежеспособного спроса, обеспечивает ускоренные темпы развития бизнеса и хороший уровень прибыли. Риск неудачи в случае франшизы достаточно известного и популярного бренда в столице гораздо ниже, чем в областном центре.

Это необходимо учитывать при работе с каталогом франшиз, так же как и более высокий уровень требований пользователей сайтов к контенту и организации информационного пространства. Другими словами, в городе свои предпочтения и потребительские требования, которые нужно иметь в виду при подготовке коммерческих предложений, включая детальность описаний франшиз, расчеты сроков окупаемости, контакты владельцев для срочной связи и т.д.