Франшизы для малого бизнеса представляют собой достаточно популярные деловые предложения. Малый бизнес хорош тем, что востребован как в мегаполисах, так и в небольших населенных пунктах. Выбор вариантов без преувеличения можно назвать огромным. Наверное, сложно сегодня назвать отрасль экономики и направление деятельности (и не только малой), по которым не предлагались бы франшизы. Так что главное – это сделать правильный выбор, потому что успех вашего предприятия будет во многом определяться именно этим решением. Доля франчайзинга в мировом ВВП растет с каждым годом, обеспечивая заметный вклад в экономику различных стран и появление новых рабочих мест.

Владельцы успешных компаний и «раскрученных» брендов все чаще предлагают новичкам присоединиться к их делу и приобрести франшизу, став частью выгодного бизнес-проекта. Одним из основных положительных моментов в таком способе ведения делового проекта является стабильность. Все технологии, схемы процессов и процедур, рецептуры, порядок взаимодействия с поставщиками и клиентами, рекламная политика и пр. отработаны, проверены на практике и доказали свою эффективность. Именно эти обстоятельства обеспечивают сокращение сроков окупаемости бизнес-проекта и вывода его на прибыльный уровень в сравнении с созданием предприятия, что называется, «с нуля». Предпринимателям, работающим с малым бизнесом, имеет смысл обратить особое внимание на франшизы в сфере торговли, общественного питания (кофейни, небольшие семейные кафе, пекарни и т.п.

), бытового обслуживания (химчистки, ремонт обуви и одежды, кожгалантереи и бытовой техники). С каждым годом растет популярность франшиз, связанным с развлечениями и путешествиями, спортом, медицинскими услугами (включая различные виды массажа, лечебной физкультуры и пр.), а также автосервисом, ремонтными и строительными работами. И даже финансовые кризисы, пандемии и тому подобные негативные обстоятельства часто не только не становятся помехой малому бизнесу на условиях франшизы, но даже обеспечивают более быстрый рост и развитие по сравнению со спокойными периодами. Примером таких проектов могут стать дошкольные и школьные образовательные учреждения, работающие с применением современных информационных технологий. Различные учреждения дополнительного развития и обучения также весьма востребованы в периоды, когда действуют различные ограничения на работу классических школ и высших учебных заведений. Производство продуктов питания на вынос и с доставкой также может быть примером франшизы (как малого, так и крупного уровня), которая будет процветать во время карантинов, ограничения перемещения людей по городу и др.

Вообще все сервисы, связанные с доставкой продуктов, товаров массового потребления, лекарств и т.п. весьма востребованы в такие периоды времени.

Успех делового проекта обеспечивается предварительным изучением ключевых факторов, оказывающих влияние на малый и крупный бизнес независимо от того, предлагается ли он по франшизе, просто приобретается у владельца или создается самостоятельно. Прежде всего, необходимо оценить текущий уровень развития выбранной отрасли и ее перспективы по крайней мере на ближайшие годы. Немаловажное значение имеет и текущая острота конкуренции, количество ближайших конкурентов, их ценовая и сервисная политика, рекламная активность и др. Полезно будет обратить внимание на уровень визуализации бренда: наличие и узнаваемость логотипа, фирменных знаков, слогана и т.д., существование корпоративного сайта, правила и принципы взаимодействия с потребителями (насколько они вообще довольны данным брендом) и прочие параметры.

Обнаружив франшизу в специализированном интернет-каталоге, можно осуществить хотя бы кратковременный поиск различных отзывов и комментариев по ее поводу. Возможно, некоторые франчайзи сочли необходимым поделиться своим опытом сотрудничества и предоставить дополнительную информацию о франчайзере всем заинтересованным лицам. Ну и, разумеется, предпринимателю необходимо будет выполнить все расчеты, связанные с организацией предприятия. Условия франшизы обычно предполагают необходимость первоначального взноса, размер которого зависит от стоимости бренда, определяемой успешностью, известностью, прибыльностью компании. Кроме того, для организации компании необходимо вложить некоторую сумму денег в основные и оборотные средства (приобретение либо аренда промышленных, торговых и пр. помещений, покупка производственного и офисного оборудования, подбор, наем и обучение персонала, кампания по выводу продукции на рынок и т.п.

). Так что франчайзи должен при построении финансового плана оценить размер стартовых инвестиций в малый бизнес-проект как можно более точно. От этого зависит, как скоро он начнет получать реальную прибыль. Ежемесячные роялти обычно рассчитываются в процентах от оборота. Зачастую примерный план инвестиций и расчет сроков окупаемости малого (и не только) бизнеса предоставляется вместе с описанием франшизы в соответствующем интернет-каталоге. Опыт конкурирующих предприятий, работающих по той же самой франшизе или просто в аналогичных сегментах рынка, также может стать источником крайне полезной информации и помочь франчайзи сделать правильный выбор. При выборе партнера по франчайзингу необходимо учитывать его готовность предоставлять консультации в сфере технологии производства, маркетинга, продвижения, оптимальной организации повседневной деятельности, обучения персонала, оформления точек продаж и т.

п., обеспечивать дочернюю компанию информационными материалами и оказывать другую помощь в плане развития бизнеса. Обычно подобный консалтинг входит в перечень бесплатных услуг (в рамках франчайзингового сотрудничества). Однако, бывают и варианты, когда каждая консультация предоставляется за отдельную оплату по специальному прайсу (некоторые владельцы бизнеса весьма высоко ценят свои информационные ресурсы и не готовы предоставлять их на бесплатной основе даже постоянным партнерам). Кстати, для малого бизнеса могут иметь большое значение консультации и советы в части оптимизации налогообложения, разработки системы корпоративных скидок, возможность кредитования франчайзером делового проекта младшего партнера. Кстати, бывают и бесплатные франшизы, вообще не предусматривающие ни первоначального взноса, ни ежемесячных выплат (в основном в малом бизнесе сферы общественного питания и бытовых услуг).

В целом, подводя итоги все сказанного выше, можно сделать вывод, что малый бизнес по франшизе имеет массу преимуществ по сравнению с классическими деловыми моделями. Есть, конечно, и свои издержки, риски и проблемы, но они не являются слишком уж заметными и угрожающими итоговому результату. С правильно организованным и предварительно просчитанным малым бизнесом по программе франчайзинга предприниматель может чувствовать себя уверенно как в крупном мегаполисе, так и в областном центре или небольшом населенном пункте районного значения. Главное – правильно выбрать рыночный сегмент и приложить максимум усилий для его успешного развития.

Как таковая бесплатная франшиза отсутствует, так же как «бесплатных завтраков не бывает». Бесплатная франшиза, это маркетинговый ход компании-франчайзера по быстрому заключению договора покупки франчайзинга, с начинающими предпринимателями и завлечению неопытных, доверчивых клиентов на расширение маркетинговой сети торговых точек по распространению и «продвижению» торговой марки франчайзера. Созданные новые предприятия малого бизнеса, решившие начать свою предпринимательскую деятельность с бизнеса франшизы и не имея стартового капитала, «клюют на эту удочку», не глядя и не особо вчитываюсь в содержание договора франшизы, подписывают его, думая, что им «несказанно повезло», предоставлена большая преференция и скидка, тем самым «закладывают» заранее расставленную «приманку». При заключении контракта с бесплатной франшизой, подразумевают отсутствие паушального взноса, что на первый взгляд, по эмоциональным ощущениям и восторгу, это выглядит очень заманчивым предложением. Однако на практике такое не происходит, любой франчайзер откажется терять свои фиксированные «денежки», на стоимости франшизы. Уловка маркетинговой модели и торгового «фокуса» заключается в том, чтобы паушальная сумма, изначально перенесена в стоимость приобретения общего количества оптового товара или на единицу цены товара, которая может значительно превышать рыночную цену, работая по принципу, образно выражаясь по «закону сообщающихся сосудов», убыло в одном месте, прибыло в другом.

Также франчайзер может по обязательствам подписанного договора, «привязать» предпринимателя-франчайзи, производить закуп товара и продукции только у франчайзера, используя пункты и положения заключённых договорных требований, не нарушать условия узаконенного контракта. Франчайзер также может использовать коммерческий манёвр, применяя «уловки» и незнание предпринимателя по скрытой форме бесплатной франшизы, предложим ему небольшое увеличение процента роялти и рекламного взноса, от денежного оборота или полученной выручки предприятия-франчайзи, отказавшись от фиксированной суммы, что при повышении объемов продаж, могут значительно увеличить сумму отчислений. Резюмируя понятие, бесплатная франшиза, на ум приход известная русская поговорка «бесплатный сыр бывает только в мышеловке». Представителям бизнеса не стоит обольщаться и «сломя голову бросаться», на заключение соглашения с предоставлением бесплатной франшизы. Необходимо тщательно изучить все нюансы по открытию и развитию бизнеса по купленной франшизе и как можно эффективно использовать торговый бренд владельца франшизы, его технологии и установленные стандарты ведения бизнеса. К начальному этапу становления бизнеса франшизы, нужна обучаемость элементарных азов ведения предпринимательской деятельности, серьезная техническая подготовка и хотя бы небольшой стартовый капитал. Нужно осознавать, что компания-франчайзер не занимается благотворительной деятельностью, предлагая хорошо подготовленную или завершенную модель бизнеса, консультации, предоставляя прочие «поблашки» и начать свой бизнес бесплатно не выйдет.

Отсутствие в договоре франшизы, паушальный взноса или роялти, не даёт право для начинающих представителей малого бизнеса, желающие иметь собственное дело, какое бы не было выгодное предложение по бесплатной франшизе, бросаться «не помня себя от радости», на подписание договора по приобретению франчайзинга. Для устойчивого становления бизнеса, необходима тщательная и системная организационная подготовка, а для начинающего бизнесмена-франчайзи, в обязательном порядке нужно хорошо знать торговую марку, которую ему предлагают, досконально исследовать и проанализировать фирму-франчайзер, предлагающее деловое и торговое сотрудничество.

Франшиза для детского футбола - это актуальный вид деятельности, осуществлять который необходимо четко и грамотно, не допуская при этом погрешностей существенного плана. В рамках реализации франшизы вы являетесь официальным представителем бренда. Следовательно, необходимо всегда четко следовать предписаниям, нормативам и правилам, которые предоставляет вам франчайзер. Он действует от всего сердца, так как имеет личную материальную заинтересованность в вашем успехе. В ходе реализации франшизы вам могут встретиться разнообразные трудности. Их можно будет легко преодолеть, используя целый набор высококлассных инструментов.

Вы их можете получить напрямую от торговой марки, после того, как пройдете переговоры, заключите договор и осуществите выплату паушального взноса. При реализации детской франшизы паушальный взнос составит от 9 до 11%. Причём, этот процент будет вычисляться в качестве доли от итоговой суммы инвестиций, которую вы хотите осуществлять на начальном этапе. Уделите детскому футболу по франшизе должный объем внимания для того, чтобы впоследствии вас не возникло трудностей. Даже если какие-либо затруднения будут иметь место, можно их будет легко преодолеть. У вас будет уже готовый и эффективный план. Постоянно сверяйтесь со статистическими показателями, которые вы запланировали.

Тогда, франшиза для детского футбола обеспечит вам высокий уровень доходности. Ведь вы всегда сможете вовремя понять, когда начались отклонения и примите соответствующие меры. Оперативный маневр ресурсами при реализации франшизы для детского футбола обеспечит вам существенное преимущество в конкурентной борьбе. Необходимо его использовать по максимуму, чтобы минимизировать риски и увеличить доходы.

В рамках реализации франшизы для детского футбола вы должны четко понимать, что подвергаетесь риску нападок со стороны конкурентов. Причем, многие из них не захотят действовать честными и принятыми в приличном обществе методами. Они захотят испортить вам весь проект, следовательно, нужно быть готовым к такому развитию событий. Подготовьте франшизу для детского футбола ко всем вероятным сценариям, осуществив предварительную аналитику. Для этого подойдет высококлассный инструмент, который носит название swot-анализ. С помощью swot-анализа ваша франшиза для детского футбола будет подготовлена к любым невзгодам.

Можно будет преодолеть практически любые неприятные ситуации с честью и не потерять слишком много финансовых ресурсов. Разумеется, ходе реализации франшизы для детского футбола у вас должна быть некая финансовая подушка безопасности. Её сможете применить в критической ситуации для того, чтобы не довести её до катастрофы. А если вы занимаетесь детским футболом по франшизе, то уровень безопасности ваших клиентов должен быть максимальным. Необходимо об этом тщательно позаботиться.

Франшиза. Детские футбольные школы — самое выгодное вложение в детские спортивные игровые секции. Футбол самая популярная игра в мире, не требующая больших расходов для проведения игры и имеющая половину населения земного шара своих поклонников. Популярность и желание детей играть в футбол, «подогревается», не только огромной массовостью этого вида спорта, но большими зарплатами профессиональных игроков, в евро и долларовом эквиваленте. Дети «рвутся» играть в футбол, потому что хотят стать профессиональными игроками. Быть футболистом — это сейчас популярная и «денежная» профессия и стремление быть хорошим футболистом, учатся с раненого детства.

Франшиза. Детские футбольные школы — прекрасная возможность обучить детей правильно мыслить в футболе. Думающие футболисты — это огромная редкость и большая ценность, которая в мире профессионального футбола оценивается по двойному тарифу. Учебные пособия и литература, поставляемые по условиям франшизы по созданию детской футбольной школы, обучают не только техническим навыкам, но и тактическим приемам — правильно обороняться, начинать атаку, вскрывать плотную оборону соперника. Франшиза обучает позиционному высокому и низкому прессингу, позиционной атаке, закрытию свободных зон и прочим футбольным премудростям, без которых в современное время нельзя обойтись и выбрать матч. Футбольная тактика, в детской школе — это франшиза, которая успешно продается на рынке. Франшиза по создание детской футбольной школы, очень востребована и пользуется спросом, как товар, приносящая не малую прибыль.

Купленная франшиза, помогает научиться спортивной подготовке к предстоящему состязанию, реабилитации после травмы, восстановлению мышц после тренировки. Приобретая франшизу известного футбольного логотипа, в школе обучают всем традициям популярного клуба, её истории и кубковым достижениям. Детей учат проявлять характер победителя и «спортивной злости», спортивной порядочности и чести. Франшиза детской школы футбола — это прекрасная возможность привлечь мальчиков и девочек заниматься спортом. Франшиза детской школы игрового развития —это здоровье наших потомков и подрастающего поколения. Родители с огромным желанием приводят своё любимое чадо в секцию, прекрасно понимая, что футбол, принесет только пользу любимому дитя. Многие отцы и матери, отдавая своих сыновей и дочерей в секции, с хорошей репутацией, ясно осознают, что делают хорошее вложение, в будущее своих любимых созданий.

Профессиональные скауты и агенты лучших футбольных лиг, по всему миру отслеживают лучшие детские таланты, приглашая в свои академии, для просмотра и дальнейшего развития, заключая со способными детьми денежные контракты.

Франшизы в Зимбабве работают в целом по тому же образцу, что и в любой другой стране мира. Если вы интересуетесь франшизой и её стартом на территории вашей страны, необходимо заранее обсудить все условия взаимодействия с той компанией, которая её предоставляет. Кроме того, было бы неплохо изучить региональное законодательство и те условия и правила, которыми Вам нужно будет руководствоваться, используя франшизу. Зимбабве, как и любая другая из стран африканского континента, уже на протяжении долгого времени принимает на свою территорию разнообразные франшизы. Они функционируют с разной степенью успешности в зависимости от того, насколько они адаптировались под региональные условия. В целом, франшиза в Зимбабве является таким объектом предпринимательской деятельности, который перенимает от франчайзера целый набор норм и правил, также торговую марку, которые может использовать для получения прибыли.

Если вы интересуетесь франшизой в Зимбабве, то необходимо изучить тот ассортимент, которая имеется на рынке. Зачастую, некоторые франшизы уже давно и успешно действуют на территории Зимбабве. Некоторые франшиза закрываются, так как не выдерживает конкуренции или вообще не подходят под региональные особенности. Ярким примером является компания carrefour, которая на территории Казахстана не смогла эффективно действовать и закрылась, продав бизнес активы. Франшизы на территории Зимбабве могут также быть подвержены разнообразным рискам, которые исходят от государства, рынка и прочих региональных особенностей. Нужно будет изучить все условия для того, чтобы принятие решения о приобретении права на эксплуатацию франшизы в Зимбабве было обоснованным и принесло доход в дальнейшем.