Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

Franchise għal klabb tat-tfal huwa tip ta 'attività intraprenditorjali li tista' tkun assoċjata ma 'ċerti riskji. L-ewwel, billi tbigħ franchise, diġà għandek vantaġġ, madankollu, għandek tħallas għaliha. Din hija kontribuzzjoni ta 'somma f'daqqa, li tittrasferixxi fl-istadju inizjali bħala persentaġġ tal-volum ta' investimenti magħmula. Hekk kif issegwi franchise ta 'klabb tat-tfal, għandek iżżomm f'moħħok li qed tinteraġixxi ma' l-iktar ħaġa prezzjuża li għandhom in-nies. Huma jafdawk ma 'wliedhom, għalhekk, int responsabbli min-naħa tiegħek. Jekk trid tidħol fi klabb tat-tfal, allura l-konċessjoni tgħin biex tippromwovi l-attività tiegħek fl-istadju inizjali, billi tuża vantaġġ sinifikanti.

L-ewwelnett, twettaq attivitajiet f'isem marka magħrufa, u t-tieni, taġixxi skont ir-regolamenti u r-regoli li huma preskritti minn entità ta 'negozju ta' suċċess. Barra minn hekk, ikollok esperjenza imprezzabbli għall-implimentazzjoni ta 'klabb tat-tfal, li huwa konvenjenti ħafna. Wara kollox, m'għandekx għalfejn tagħmel żbalji, għax taħdem għal franchise u, għalhekk, intraprenditur ta 'suċċess.

Madankollu, wieħed għandu jqis il-fatt li marka waħda mhix biżżejjed biex tippromwovi sew franchise għal klabb tat-tfal. Trid tapplika sforzi min-naħa tiegħek. Naturalment, int għandek il-bidu nett fil-forma ta 'marka popolari, madankollu, trid ukoll tiddikjara li dħalt fis-suq. Barra minn hekk, trid iżżomm livell għoli ta 'servizz bil-mod li tirċievi mill-franchisor. Meta timplimenta franchise għal klabb tat-tfal, għandek ukoll iżżomm f'moħħok il-fatt li trid taqla 'livell ogħla mill-intraprendituri standard. Wara kollox, inti taqbel li tħallas ċertu persentaġġ tad-dħul riċevut kull xahar.

Għalhekk, id-dħul tiegħek għandu jkun ogħla b'mod sinifikanti milli kieku ħdimt waħdek. Franchise li jiffunzjona b'mod effiċjenti għal klabb tat-tfal jipprovdilek ammont sinifikanti ta 'investiment, billi tkun tista' tattirahom għal proġett ta 'negozju bi qligħ. Tista 'wkoll isserraħ fuq il-fatt li misteru shopper jista' jiġi għandek. Din hija persuna li tivverifika l-livell ta 'servizz tiegħek taħt l-iskuża ta' klijent.

Il-franchise tat-trabi tat-trabi huwa tip ta 'proġett ta' negozju promettenti u potenzjalment profittabbli ħafna. Matul l-iżvilupp tagħha, jista 'jkollok bżonn tegħleb diversi diffikultajiet sabiex issir intraprenditur ewlieni f'dan in-niċċa tas-suq. Il-kompetituri tiegħek ma jkunux iridu jaqsmu l-profitti miegħek, barra minn hekk, jistgħu jkunu ħerqana li jżommu l-pożizzjoni ta 'tmexxija tagħhom fis-suq. Ħafna mill-avversarji qed jagħmlu dak kollu li jistgħu biex ma jħallukx tirnexxi. Għalhekk, meta tiżviluppa franchise ta 'baby club, għandek bżonn issegwi b'mod strett pjan ta' negozju li jrid jinħoloq minn qabel. Huwa għandu jinkludi l-punti kollha tal-attività li għandek bżonn taħseb dwarhom minn qabel.

Naturalment, meta topera taħt franchise, għandek vantaġġ sinifikanti ħafna fuq dawk il-kompetituri li m'għandhomx opportunità bħal din. L-ewwelnett, hija marka ta 'klassi għolja u famuża fid-dinja, u t-tieni, il-franchise tal-baby club juża diversi soluzzjonijiet teknoloġiċi, esperjenzi uniċi, u teknoloġiji ta' klassi għolja. Meta tuża dan kollu, tista 'tikseb riżultati finanzjarji sinifikanti ħafna fl-iqsar ammont ta' żmien. Tista 'tmexxi suq kompetittiv billi tuża l-għodda kollha għad-dispożizzjoni tiegħek. Immaniġġja l-franchise tat-trabi tiegħek b'tali mod li l-kompetituri tiegħek ma jkollhomx opportunità li jopponuk. Iktar ma taġixxi b'mod effiċjenti, iktar ikun kbir ir-riżultat. Madankollu, xorta trid toqgħod attent li ma teċċedix.

Għalhekk, wettaq il-kompiti kollha bil-livell massimu ta 'effiċjenza u allura, żgur li jkollok suċċess. Pjan ta 'negozju mfassal sew għall-franchise tat-tarbija tiegħek jgħin lin-negozju tiegħek fl-iżvilupp ulterjuri tiegħu.

Bħala franchisee, jiġifieri, distributur esklussiv tal-franchise, tkun mitlub tħallas miżati ta 'kull xahar. L-ewwel wieħed jissejjaħ royalties. Il-volum tiegħu jvarja minn 1 sa 3%. Dan l-ammont huwa kkalkulat bħala frazzjoni tal-profitt li rnexxielek tikseb matul ix-xahar. Barra minn hekk, meta tbigħ franchise ta 'baby club, tħallas it-tieni pagament. Huwa msejjaħ bħala enumerazzjoni globali tal-ad.

Il-franchisor se jimplimenta dawn l-azzjonijiet b'mod indipendenti. Għalhekk, inti tirċievi profitt kostanti fit-territorju tal-belt tiegħek, il-livell ta 'għarfien tal-marka se jikber ukoll. Meta tkun qed tittratta ma 'franchise ta' klabb tat-trabi, trid taċċetta li l-kompetituri jistgħu jkunu iebsa. Int ukoll għandek bżonn tieħu azzjoni f'waqtha. Pereżempju, l-istudju tal-istatistika jgħin biex jingħelbu sitwazzjonijiet kritiċi. Jekk identifikajt il-proċess li tħawwad il-bażi tal-klijenti tiegħek fil-ħin, allura t-teħid ta 'miżuri f'waqtu jiżgura li l-impatt negattiv jitnaqqas. Meta timplimenta franchise għal baby club, trid tiftakar ukoll li l-istat jistenna tnaqqis mit-taxxa mingħandek.

Huwa meħtieġ li din il-kwistjoni tiġi indirizzata bl-aktar mod serju possibbli.