Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

Il-konċessjoni ta 'l-industrija tas-sajd tiffunzjona bla difetti jekk tkun implimentata b'mod korrett wara sett sħiħ ta' diversi standards li l-intraprenditur, li huwa distributur esklussiv, jirċievi mill-konċessjonarju. Il-franchise tas-sajd għandha tiġi implimentata taħt il-leġislazzjoni reġjonali sabiex ma tiksirha bl-ebda mod. Barra minn hekk, tkun involut fil-franchise tas-sajd bl-ogħla livell ta 'effiċjenza jekk twettaq analiżi ta' l-iswott bil-quddiem. Dan it-tip ta 'analitika jipprovdi informazzjoni dwar kemm int qed tlaħħaq b'mod effettiv mar-responsabbiltajiet li tassumi. Barra minn hekk, fl-istadju tat-tip preparatorju, l-analiżi tas-swot tgħin tiddetermina x'inhuma l-vantaġġi u n-nuqqasijiet tal-proġett tan-negozju tiegħek. M'għandekx tittraskura l-implimentazzjoni ta 'analiżi kompetittiva.

Jekk inti impenjat fi franchise tas-sajd jew kwalunkwe tip ieħor ta 'attività, għandek tkun taf eżattament liema diffikultajiet tiltaqa' magħhom waqt it-triq tiegħek fl-implimentazzjoni ta 'dan il-proġett. Il-franchise tas-sajd għandha tiġi implimentata b'tali mod li l-livell ta 'kwalità tal-prodotti mibjugħa jaqbeż l-analogi kollha fis-suq. Dan jipprovdilek mhux biss domanda effettiva iżda wkoll livell għoli ta 'reputazzjoni tal-marka. Il-franchisor probabbilment irid jiċċekkjak, u għalhekk, inti għandek tkun lest għal dan.

Franchise tas-sajd hija attività pjuttost speċifika. Żgur, xi kumpaniji diġà huma involuti fi proġett bħal dan fil-belt tiegħek. Huwa meħtieġ li jiġu vvalutati l-punti sodi u d-dgħjufijiet tagħhom minn qabel biex tkun taf tikkompeti magħhom fit-taqbida tas-swieq tal-bejgħ. Huwa possibbli li teħles minn inventarju friska jekk tbigħ franchise. Dan jiżgura li inti tista 'dejjem tbigħ ir-riżorsi l-aktar reċenti u, b'hekk, iżżomm il-livell tal-marka fil-pożizzjonijiet fejn għandha tkun. Kważi kull intraprenditur li għandu ċertu ammont ta 'riżorsi finanzjarji jista' jidħol fi franchise tas-sajd.

Jeħtieġ li jiġu investiti mhux biss fil-promozzjoni tan-negozju, iżda wkoll biex jistabbilixxu l-ispejjeż tal-implimentazzjoni tal-attivitajiet b'tali mod li jilħqu standards għoljin. Iżda dan ma jillimitax il-lista ta 'dawk il-ħtiġijiet li għandek fl-implimentazzjoni jekk tinforza franchise tas-sajd. Int trid tħallas ukoll ċerti miżati li l-franchisor jistenna mingħandek kull xahar - din hija miżata għar-reklamar, kif ukoll royalties. L-ammont totali tagħhom jista 'jkun kważi 9% tad-dħul li stajt taqla' fuq ċertu perjodu ta 'żmien. Taqbiżx proposta attraenti tant ta ’tentazzjoni, li tista’ tinżel darba f’mitt sena, u pjuttost tattendi l-paġna web uffiċjali tal-organizzazzjoni fdata u sigura tagħna.

Franchise għal restorant tal-ħut huwa proġett rilevanti, u meta tiżviluppah, trid tiftakar ukoll li int rappreżentant ta 'marka magħrufa fil-belt tiegħek. Agħmel ix-xogħol tal-uffiċċju perfettament, allura ħadd ma għandu lment kontrik. Naturalment, ix-xerrejja jistgħu ma jkunux sodisfatti, madankollu, fil-qafas ta 'franchise tal-ħut, huwa meħtieġ li l-persunal jitħarreġ b'tali mod li jinteraġixxu mal-konsumaturi bl-aktar mod politiku u leali possibbli. Żviluppa l-franchise skont ir-regolamenti sabiex il-kap tiegħek ma jkollu l-ebda ilment. Ristorant tal-ħut jeħtieġ numru kbir ta 'klijenti; għalhekk, għandek bżonn tattirahom, ir-reklamar huwa adattat għal dan. Għandu jitwettaq b'mod korrett u effiċjenti, iggwidat mill-aħħar għodod mill-franchisor.

Jekk qed tmexxi franchise ta 'restorant tal-ħut, in-negozju tiegħek jeħtieġ li jkun ta' kwalità għolja u effiċjenti. Matul l-iżvilupp tal-kompiti, huwa meħtieġ li tistrieħ fuq pjan ta 'negozju maħluq minn qabel biex tiċċekkja miegħu kontinwament.

Jekk jinqalgħu diffikultajiet fit-tkabbir ta 'franchise għal maħżen tal-ħut, għandek bżonn tegħlebhom, billi tuża l-esperjenza u t-teknoloġiji tal-franchisor. Żgur li ħabib anzjan jaqsam miegħek l-għarfien u l-esperjenza tiegħu, u t-teknoloġiji disponibbli. Vantaġġi kompetittivi sinifikanti bħal dawn ma jistgħux jiġu sottovalutati. Int tkun tista 'tinteraġixxi b'mod effettiv ma' kwalunkwe konsumatur jekk issegwi b'mod strett ir-regolamenti kollha. Franchise għal maħżen tal-ħut huwa proġett kummerċjali li jinvolvi ċerti riskji. Pereżempju, hija kompetizzjoni inġusta.

Barra minn hekk, ħażniet fl-imħażen jistgħu jmorru ħażin, għalhekk, huwa imperattiv li jiġi ottimizzat il-proċess tal-ħażna. Iżda l-proċess ta 'żvilupp ta' franchise għal restorant tal-ħut jista 'wkoll jiffaċċja diffikultajiet li huma assoċjati ma' aġenziji tal-gvern. Il-korruzzjoni hija mifruxa f'xi pajjiżi. Konsegwentement, uffiċjali bla skrupli jistgħu jidħlu f'estorsjoni, li jfisser li huwa meħtieġ li tkun ippreparat għal żvilupp bħal dan ta 'avvenimenti. Ix-xogħol ta 'franchise għal restorant tal-ħut iġib ammont sinifikanti ta' profitt, jipprovdi approċċ ta 'ġestjoni kompetenti, u jespandi l-attivitajiet b'attenzjoni għal diversi dettalji. L-istudju tal-istatistika huwa wkoll neċessità, dan il-proċess irid jitwettaq b'attenzjoni speċjali. Il-franchise tiġbor dejta ewlenija li tista 'tmexxi l-aħħar linja tar-ristoranti tiegħek.