Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

Il-franchise tal-futbol hija attività attwali, li fl-iżvilupp tagħha tista 'tiffaċċja varjetà ta' diffikultajiet. Iinteraġixxi mal-franchise bl-aktar mod effiċjenti possibbli biex tikseb l-informazzjoni kollha li għandek bżonn. Jekk int fan tal-futbol, agħżel l-aħjar mod biex tinteraġixxi mal-franchisor. Int tkun tista 'twettaq l-attivitajiet tiegħek b'mod kompetenti u f'livell għoli ta' professjonaliżmu. Madankollu, mhux meħtieġ li tkun dilettant tal-futbol jekk taħdem f'dan il-qasam. Dan jista 'jkun biss benefiċċju miżjud.

Wara kollox, l-interess personali tal-intraprenditur għandu rwol importanti. Diffikultajiet ta 'diversi tipi jistgħu jinqalgħu fil-kors tax-xogħol bi franchise tal-futbol. Biex tegħlebhom, trid tkun konxju ċar minnhom. Biex tagħmel dan, ser ikollok bżonn klassifikazzjoni tar-riskji u l-opportunitajiet. Dan jagħti idea ta 'kif tużahom għall-benefiċċju ta' proġett ta 'negozju. Jekk trid tiżviluppa franchise tal-futbol, allura għandek bżonn tistudja l-liġijiet lokali kollha. Imbagħad ma tiffaċċjax diffikultajiet mhux previsti.

Il-punti kontroversjali kollha jistgħu jingħelbu faċilment. Aħdem il-franchise tal-futbol tiegħek biex timmassimizza d-dħul tiegħek. Wara kollox, ser ikollok bżonn tinteraġixxi mal-franchisor billi tibgħatlu sa 9% tad-dħul ta 'kull xahar tiegħek.

Meta tinteraġixxi ma 'franchise tal-futbol, huwa imperattiv li tkun konxju b'mod ċar tar-riskji li tista' tiffaċċja. Dan se jipprovdi gwida dwar kif jingħelbu b'mod effettiv. Aħdem bil-livell massimu ta 'effiċjenza u allura, dejjem ikollok suċċess. L-istudju ta ’informazzjoni aġġornata jagħti idea ta’ kemm qed tagħmel b’mod effiċjenti. It-titjib meħtieġ jista 'jsir. Aħdem ma 'franchise ta' stabbiliment tal-futbol għas-sodisfazzjon massimu tal-klijent.

Dan jagħtik influss kostanti ta 'klijenti ġodda. L-iżvilupp ta 'franchise tal-futbol jista' faċilment isib problemi. Il-kompetituri jistgħu jipprovdulhom. Ftit mill-avversarji tiegħek jaċċettaw il-fatt li tieħu n-niċeċ tas-suq tagħhom. Li tirrealizza franchise tal-futbol huwa xogħol ta 'uffiċċju kumpless. Matul ix-xogħol mal-franchise, m'għandux ikollok diffikultajiet mal-pjan essenzjali. Iinteraġixxi mal-klijenti tiegħek bl-aktar mod politiku u korrett possibbli.

Il-persunal jeħtieġ li jitħarreġ f'dan. Trid tkun imħasseb ukoll dwar l-ispejjeż tal-impjegati jekk tkun qed tmexxi franchise tal-futbol. Unifikazzjoni ma 'eżempju ta' negozju magħruf u ta 'suċċess tagħmilha possibbli li faċilment tattira numru kbir ta' klijenti.

Franchise ta 'skola tal-futbol huwa proġett ta' negozju potenzjalment profittabbli, iżda mimli ċertu diffikultajiet u riskji. Biex tnaqqas in-numru ta 'riskji li jhedduk, huwa meħtieġ li tipprepara minn qabel u twettaq operazzjonijiet analitiċi. Ħidma ma 'franchise tipprovdi opportunità biex topera marka effettiva u popolari mad-dinja kollha. Iżda l-lista tal-vantaġġi tat-tħaddim ta 'franchise mhix limitata għal dan. Pereżempju, jekk trid tbigħ prodotti jew tipprovdi servizzi taħt marka ta 'oriġini barranija, inti wkoll ipprovdut b'varjetà ta' elementi ta 'informazzjoni biex tieħu d-deċiżjoni ta' ġestjoni t-tajba. L-ewwel, meta tbigħ franchise tal-futbol, tista 'sserraħ fuq informazzjoni aġġornata.

Jista 'jintuża b'mod effettiv u effiċjenti biex tibni n-negozju tiegħek ibbażat fuq teknoloġiji avvanzati. L-iskola tal-futbol trid tkun reklamata kemm jekk qed taġixxi f'ismek stess jew taħt l-isem tad-ditta ta 'marka magħrufa. Din hija regola komuni, allura anke jekk taħdem f'isem kumpaniji rinomati globalment, għandek tiddikjara li qed tidħol fis-suq.

Jekk tiddeċiedi li tibda skola tal-futbol għal franchise, allura għandek bżonn tagħżel l-iktar għażla xierqa biex tagħżel l-aħjar tip ta 'proġett ta' negozju. Tista 'tikkuntattja skola speċjalizzata ta' rappreżentanza jew taħżen skambji ta 'l-istess isem. Hemm varjetà ta 'għażliet minn fejn jagħżlu, kull waħda bil-karatteristiċi distintivi tagħha stess. Meta tagħżel skola tal-futbol jew franchise taċ-ċentru, għandek tiftakar ukoll li tiswa ċertu ammont ta 'flus. L-ewwelnett, meta timplimenta proġett, diġà fil-bidu trid tħallas sa 11% tan-numru ta 'riżorsi finanzjarji li intom intom li tonfoq. Barra minn hekk, matul it-twettiq tal-franchise tal-iskola tal-futbol, tħallas żewġ tipi ta 'kontribuzzjonijiet kull xahar.

L-ewwel waħda minn dawn tissejjaħ royalties, u l-volum tagħha jista 'jkun sa 6% tal-kapital li taqla'. Barra minn hekk, hemm l-hekk imsejħa kontribuzzjoni ta 'attivitajiet ta' reklamar fuq skala globali. Meta tħaddem negozju ta 'skola tal-futbol, din ir-responsabbiltà għandha titqies ukoll. L-ammont tal-miżata għar-reklamar jista 'jvarja u jvarja minn 1 sa 3% tan-numru ta' riżorsi finanzjarji li inti stajt tirċievi bħala dħul jew fatturat matul ix-xahar. Aħdem ma 'franchise ta' ċentru tal-futbol u ġġib vantaġġ kompetittiv bħala l-iktar intraprenditur ta 'suċċess fid-dinja.