Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

Il-franchise ta 'oġġetti sportivi huwa negozju pjuttost profittabbli, b'kont meħud tad-domanda madwar id-dinja. Nike, Adidas, Puma, Reebok, New Balance, u marki oħra m’għandhomx bżonn ta ’reklamar, ix-xerrejja jsibu l-oġġetti li għandhom bżonn mad-dinja kollha, jordnaw minn barra, iżda l-ftuħ ta’ ħwienet ġodda ta ’franchise huwa aktar profittabbli. Biex tixtri franchise minn marki sportivi magħrufa, huwa biżżejjed li tmur fil-katalgu tal-franchise, fejn hemm offruti għal kull togħma u baġit. Kollox jiddependi fuq il-valur tal-bejgħ tal-kumpanija, iktar ma tkun popolari, iktar il-franchise tkun għalja. Tista 'tanalizza s-suq u ssib in-negozju t-tajjeb fil-katalgu, fejn l-ispeċjalisti tagħna jagħtu pariri u jgħinu f'diversi kwistjonijiet. Jekk meħtieġ, huwa disponibbli biex tmur għal laqgħa u takkumpanjak fin-negozjati, kif ukoll biex tmexxi l-mistoqsijiet kollha tal-karta mingħajr ma titlef il-ħin u l-isforz.

Tipprovdi appoġġ legali. Fil-maħżen tal-franchise, tista 'tikseb informazzjoni sħiħa dwar il-kumpanija partikolari tal-isports magħżula, ara s-snin tal-fondazzjoni, l-ewwel bejgħ tal-franchise, u l-ftuħ tal-ħwienet tal-franchise. Għandu jkun mifhum ukoll li meta tħallas għal franchise, trid tħallas tariffa ta 'somma f'daqqa, li hija ugwali għall-ispejjeż tal-franchiseer meta tbigħ il-franchise. Tista 'tikkalkula l-perjodu ta' ħlas lura ta 'l-ispejjeż kollha, investimenti addizzjonali, l-opportunitajiet provduti u l-ewwel dħul ta' kull xahar qabel ix-xiri dirett u l-kuntatt ma 'l-isport u dan in-negozju. Fil-fatt, ix-xogħol taħt franchise huwa iktar konvenjenti u razzjonali. Dejjem tajtni parir. Il-konċessjonarju jimpenja ruħu li jipprovdi dejta kompleta dwar il-ġestjoni, il-kontabilità, u l-bażi tal-klijenti, bit-taħriġ tal-impjegati, kif ukoll il-provvista ta 'oġġetti, logos, u prodotti sportivi oħra.

Billi tiftaħ ħwienet sportivi ġodda, ittejjeb il-kwalità u tespandi l-bażi tal-klijenti tiegħek matul il-festa, billi tiżviluppa relazzjonijiet kummerċjali fil-livell reġjonali. Fil-katalgu tagħna, tista 'mhux biss tagħżel franchise u tanalizza informazzjoni, iżda wkoll tista' taqra r-reviżjonijiet tal-klijenti tagħna, tanalizza t-traffiku SEO u indikaturi oħra. Billi tixtri franchise, qed tagħmel l-aħjar investiment f'futur produttiv u bla sħab. Tista 'tistaqsi mistoqsijiet lil konsulenti speċjalizzati fin-numri ta' kuntatt speċifikati, li huma indikati fil-maħżen tal-franchise. Nirringrazzjawk bil-quddiem talli għamilt kuntatt magħna u nħarsu 'l quddiem biex naħdmu flimkien għal bosta snin twal u produttivi.

Franchise tad-dar jew ftehim dwar l-użu ta 'ċerta idea ta' negozju, implimentat fil-fatt fid-dar tiegħu stess (appartament, kamra tal-utilità, eċċ.), Għandu kemm il-vantaġġi tiegħu kif ukoll ċerti żvantaġġi assoċjati ma 'diversi riskji organizzattivi u leġiżlattivi. Minnha nfisha, kull konċessjoni, anke konċessjoni domestika, skond diversi organizzazzjonijiet internazzjonali ta 'fama, hija tip ta' mod kif tespandi negozju. Tabilħaqq, jekk il-ħallieqa ta 'proġett intraprenditorjali profittabbli u promettenti jridu jidħlu fi swieq ġodda u ma jagħmlux sforzi organizzattivi speċjali jew jaħlu riżorsi fl-istess ħin, jistgħu jagħmlu dan billi jikkonkludu ftehim ta' konċessjoni ma 'intraprendituri lokali. Dan huwa ta 'benefiċċju għall-franchisors billi mhux biss ma jġorrux l-ispejjeż tal-iżvilupp ta' swieq ġodda iżda jirċievu wkoll ħlas inizjali u royalties ta 'kull xahar mill-użu tal-franchisee tat-trademark. Dawk li jixtru franchise fil-fatt ikollhom għad-dispożizzjoni tagħhom prodotti u servizzi diġà promossi magħrufa minn bosta klijenti jinkludu riċetti tat-te, teknoloġiji tal-produzzjoni, loġistika, u mudelli ta ’bejgħ, materjali promozzjonali, u anke, jekk meħtieġ, għajnuna fl-għażla u t-taħriġ tal-persunal.

Madankollu, fil-każ tal-hekk imsejħa franchises tad-djar, jistgħu jinqalgħu kumplikazzjonijiet addizzjonali. Min-naħa l-waħda, ftehim ta 'konċessjoni bħal dawn, iddisinjati għal negozji żgħar, kultant artiġjanali, bħala regola, jinvolvu ħlas parzjali żgħir u royalties insinifikanti ta' kull xahar. Dan jista 'jkun mini-fran tal-forn, servizzi ta' sbuħija u kura, tiswija ta 'diversi tagħmir, ħwejjeġ jew oġġetti tal-ġilda, konsultazzjoni, eċċ. Fl-istess ħin, il-konċessjonarju jeħtieġ li jkun jaf eżattament il-qasam leġiżlattiv li fih se jaħdem. Din il-kwistjoni m'għandhiex tiġi ttraskurata. Sfortunatament, bosta imprendituri aspiranti fid-djar jinsew dwar dan u huma mġiegħla jnaqqsu l-impenji tagħhom, pereżempju, minħabba l-protesta tal-ġirien li huma mxekkla minn dan in-negozju milli jgħixu fil-paċi. Ma jagħmilx ħsara wkoll jekk tikkalkula l-piż tat-taxxa minn qabel.

Anki jekk qed tippjana li tieħu ħsieb il-każ biss bl-isforzi tal-membri tal-familja tagħhom, it-taxxi xorta jridu jitħallsu. Ta 'min ukoll li tistudja s-suq għall-inqas superfiċjalment. Naturalment, l-oġġetti moħmija (magħmula apposta d-dar) huma prodott b'elastiċità tad-domanda pjuttost baxxa. Huwa dejjem fid-domanda u, jidher, il-forn għandu jkun biss ta 'profitt (speċjalment f'żona residenzjali). Madankollu, jekk hemm tliet oħrajn simili fil-kwarti li ġejjin, ir-raba 'prospetti huma diġà dubjużi. Iżda ġeneralment, il-konċessjoni tad-djar hija attraenti ħafna, minħabba l-ispejjeż baxxi biex takkwistahom u twaqqaf negozju. B'attività u intraprenditorija suffiċjenti tal-konċessjonarju, jistgħu jieqfu milli jkunu intrapriżi żgħar u jinbidlu fi proġett ta 'negozju kbir.