Franquias de pequenas empresas são negócios populares. Os pequenos negócios são bons porque são procurados tanto nas megalópoles como nas pequenas cidades. A escolha das opções pode ser chamada de enorme sem exagero. Provavelmente, hoje é difícil nomear um ramo da economia e um ramo de atividade (e não apenas pequeno) para o qual as franquias não seriam oferecidas. Portanto, o principal é fazer a escolha certa, pois o sucesso do seu empreendimento dependerá muito dessa decisão. A participação das franquias no PIB mundial cresce a cada ano, contribuindo de forma significativa para as economias de diversos países e para a criação de novos empregos.

Os proprietários de empresas de sucesso e marcas promovidas estão cada vez mais convidando os recém-chegados a ingressar em seus negócios e comprar uma franquia, tornando-se parte de um projeto de negócio lucrativo. Um dos principais aspectos positivos dessa forma de fazer um projeto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnologias, esquemas de processos e procedimentos, receitas, ordem de interação com fornecedores e clientes, política de publicidade, etc. foram elaboradas, testadas na prática e comprovadas sua eficácia. São essas circunstâncias que proporcionam uma redução no período de retorno de um projeto empresarial e trazê-lo para um nível lucrativo em comparação com a criação de uma empresa, como se diz, do zero. Faz sentido que os empresários que trabalham com pequenas empresas prestem atenção especial às franquias de comércio, alimentação (cafeterias, pequenos cafés familiares, padarias etc.), serviços ao consumidor (lavanderia, conserto de sapatos e roupas, artigos de couro e produtos domésticos aparelhos) .

A popularidade de franquias relacionadas a entretenimento e viagens, esportes, serviços médicos (incluindo vários tipos de massagens, exercícios de fisioterapia, etc.), bem como serviços de automóveis, reparos e construção, está crescendo a cada ano. E mesmo crises financeiras, pandemias e circunstâncias negativas semelhantes muitas vezes não só não se tornam um obstáculo para as pequenas empresas em regime de franquia, mas também fornecem crescimento e desenvolvimento mais rápidos em comparação com períodos de silêncio. Um exemplo de tais projetos podem ser instituições de educação pré-escolar e escolar que trabalham com o uso de modernas tecnologias de informação. Várias instituições para desenvolvimento e treinamento adicionais também têm grande demanda durante os períodos em que há várias restrições ao trabalho das escolas clássicas e instituições de ensino superior. A produção de alimentos para viagem e com entrega também pode ser um exemplo de franquia (pequena e grande) que florescerá durante quarentenas, restrições à movimentação de pessoas pela cidade, etc. Em geral, todos os serviços relacionados à entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

são altamente demandados durante esses períodos.

O sucesso de um projeto empresarial é garantido por um estudo preliminar dos principais fatores que afetam as pequenas e grandes empresas, independentemente de ser oferecida em regime de franquia, simplesmente adquirida do proprietário ou criada de forma independente. Em primeiro lugar, é necessário avaliar o atual nível de desenvolvimento da indústria selecionada e suas perspectivas, pelo menos para os próximos anos. Não é pouca importância a atual severidade da concorrência, o número de concorrentes mais próximos, sua política de preços e serviços, atividade de publicidade, etc. Será útil prestar atenção ao nível de visualização da marca: a presença e o reconhecimento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existência de um site corporativo, regras e princípios de interação com os consumidores (o quanto eles estão satisfeitos com a marca em geral) e outros parâmetros. Tendo encontrado uma franquia em um diretório especializado da Internet, você pode realizar pelo menos uma busca curta por várias análises e comentários sobre ela.

Talvez alguns franqueados achem necessário compartilhar sua experiência de cooperação e fornecer informações adicionais sobre o franqueador a todas as partes interessadas. E, é claro, o empresário precisará realizar todos os cálculos associados à organização da empresa. Os termos de uma franquia geralmente implicam na necessidade de um pagamento inicial, cujo valor depende do valor da marca, determinado pelo sucesso, fama e rentabilidade da empresa. Além disso, para organizar uma empresa, é necessário investir uma determinada quantia de dinheiro em ativos fixos e circulantes (compra ou locação de instalações industriais, de varejo e outras, compra de produção e equipamento de escritório, recrutamento, contratação e treinamento de pessoal, uma campanha para levar produtos ao mercado, etc.). P.).

Portanto, o franqueado deve estimar o tamanho do investimento inicial em um projeto de pequena empresa com a maior precisão possível ao construir um plano financeiro. Depende de quando ele começa a ter lucros reais. Os royalties mensais são geralmente calculados como uma porcentagem do faturamento. Freqüentemente, um plano de investimento aproximado e um cálculo do período de retorno de uma pequena (e não única) empresa são fornecidos junto com uma descrição da franquia no catálogo online correspondente. A experiência de empresas concorrentes que operam sob a mesma franquia ou simplesmente em segmentos de mercado semelhantes também pode ser uma fonte de informações extremamente úteis e ajudar os franqueados a fazerem a escolha certa. Ao escolher um parceiro de franquia, é necessário levar em consideração sua disposição em fornecer consultoria na área de tecnologia de produção, marketing, promoção, organização ótima das atividades diárias, treinamento de pessoal, registro de pontos de venda, etc., fornecer a subsidiária com materiais informativos e outros apoios em matéria de desenvolvimento de negócios .

Normalmente, esta consultoria está incluída na lista de serviços gratuitos (no âmbito da cooperação em franquia). No entanto, também existem opções quando cada consulta é fornecida para um pagamento separado de acordo com uma lista de preços especial (alguns proprietários de empresas valorizam muito seus recursos de informação e não estão prontos para fornecê-los gratuitamente, mesmo para parceiros regulares). Aliás, consultas e assessoria sobre otimização tributária, desenvolvimento de um sistema de descontos corporativos, possibilidade de um franqueador emprestar para um projeto empresarial de um sócio júnior podem ser de grande importância para os pequenos negócios. A propósito, também existem franquias gratuitas que geralmente não prevêem um pagamento inicial ou pagamentos mensais (principalmente em pequenos negócios na esfera da alimentação pública e serviços ao consumidor).

Em geral, resumindo todos os itens acima, podemos concluir que uma pequena empresa de franquia tem muitas vantagens sobre os modelos de negócios clássicos. Existem, é claro, custos, riscos e problemas, mas eles não são muito perceptíveis e ameaçam o resultado final. Com uma pequena empresa devidamente organizada e pré-calculada no programa de franquia, um empresário pode se sentir confiante tanto em uma grande metrópole quanto em um centro regional ou um pequeno assentamento de importância regional. O principal é escolher o segmento de mercado certo e envidar todos os esforços para o seu desenvolvimento com sucesso.

Franquia e franqueado são conceitos intimamente relacionados. Se você está interessado em uma franquia, então, após a aquisição, você se torna um franqueado. Trata-se de um negócio muito rentável, em cuja concretização basta seguir as regras e previstas no regulamento de franquia. Você não precisa inventar algo novo, recompor um processo de negócios, realizar outras operações difíceis. Basta comprar um negócio pronto, o que se chama de franquia. Franqueado é a pessoa que adquire o direito de usar as ferramentas que qualquer empresa eminente utiliza para construir um negócio.

Você não precisa criar nada do zero, você só precisa usar um conceito pronto. Além disso, o nome já é bastante conhecido, o que significa que os custos para aumentar o nível de notoriedade da marca são reduzidos significativamente.

Como parte de uma franquia, o franqueado deve apenas transmitir aos seus consumidores o fato de ter inaugurado um escritório de representação local na região. É muito mais barato do que promover uma marca desconhecida do zero. Uma franquia pode ser um café que você compra um café próximo pela manhã, uma loja onde você compra, uma pizzaria que tem um nome mundial e está localizada na vizinhança de um consumidor local.

As franquias estão por toda parte e crescendo em popularidade. Um negócio pronto que abre um modelo de franquia permite ao franqueado simplesmente investir os recursos financeiros disponíveis em um modelo de negócio já testado e funcional. Você só precisa implementar corretamente as prescrições da franquia. O franqueado quase não arrisca nada, pois há um negócio por trás dele, uma marca conhecida, uma vasta experiência que se acumula ao longo de muitos anos ou mesmo décadas de vigorosa atividade.

O franchising é caracterizado por um elevado nível de popularidade em qualquer país. Uma pessoa que decide se tornar um franqueado pode simplesmente investir recursos financeiros, recrutar pessoal de acordo com critérios, construir processos de negócios e obter um resultado. Mesmo os produtos muitas vezes são provenientes do país de origem da franquia. Isso é muito conveniente, pois você pode economizar recursos financeiros e de trabalho. Não há necessidade de criar uma estratégia ou trabalhar em uma marca. Tudo isso já está à sua disposição e falta para lançar um modelo de negócios pronto que definitivamente traz como bônus recursos financeiros.

O franqueado consegue utilizar efetivamente a franquia adquirida, recebendo uma parcela significativa dos recursos financeiros à sua disposição. Os termos da franquia são discutidos diretamente com seu fornecedor e podem ser diferentes. Por exemplo, você pode deduzir constantemente uma parte dos lucros, ou pode concordar com outras condições, tudo depende do dono da marca explorada.

Basta comprar uma franquia e usar toda a experiência adquirida por gerações anteriores no que se refere à marca antiga. Você deve ter muito cuidado e evitar erros, pois quaisquer imprecisões na criação de uma franquia podem ser notadas e então o franqueado recebe problemas em vez de lucro. Mas este não é um cenário muito comum, portanto, você precisa se concentrar na correta implementação das operações de escritório.

Seguir uma franquia e adicionar acréscimos consistentes à vantagem competitiva da sua empresa. Afinal, muitas franquias usam o método de localização, quando, por exemplo, no McDonald's vendem panquecas se estiver localizado na Rússia. Se a franquia correspondente do McDonald's abrir no território do Cazaquistão, a lanchonete oferece opções de hambúrgueres que contêm carne de cavalo para a população local.

Uma franquia de clube da luta é um projeto muito interessante, mas bastante arriscado, e você precisa ser extremamente cuidadoso ao trabalhar com ele. O risco pode vir de concorrentes e autoridades governamentais que podem não gostar de tal projeto de negócios. Para implementar este tipo de franquia de forma eficiente e eficiente, você precisa se preparar cuidadosamente com antecedência. Faça qualquer negócio de acordo com o bom senso e só então inicie um projeto quando tiver todas as informações necessárias no formato atual ao seu alcance. Para que sua franquia de luta funcione de maneira correta e eficiente, você precisa realizar análises preliminares. Uma ferramenta de ponta chamada análise swot é perfeita.

Com sua ajuda, será possível resolver facilmente qualquer tarefa de coleta de informações e suas análises. Se você decidir começar um clube da luta, a franquia o ajudará fornecendo as informações necessárias e os processos de negócios já configurados. Negócios comprovados e bem-sucedidos sempre superam aqueles que ainda precisam ser implementados e testados. Portanto, se você deseja dar ao seu clube de luta de franquia a devida atenção e promovê-lo bem, entre em contato com um franqueador que tenha alcançado o sucesso.

Uma franquia de clube da luta que funcione bem proporcionará um alto nível de interesse do cliente desde o início. As pessoas estarão dispostas a contatá-lo, o que significa que os negócios da empresa irão melhorar significativamente. Você só precisa fazer um pouco mais do que os concorrentes pelos seus clientes, então o nível de lealdade e amor pela marca aumentará significativamente. Franquia é uma espécie de aluguel de marca, processos tecnológicos e know-how, pelo qual você tem que pagar. Você pagará pela franquia de luta mensalmente, assim como na fase inicial de implementação. Existem três contribuições de vários tipos.

Uma das contribuições para a franquia Clube da Luta é uma dedução única. Este montante de fundos pode variar em porcentagem e não será superior a 11 ações de sua contribuição de investimento inicial. A franquia do clube da luta também inclui royalties, que também representam uma porcentagem do investimento. Além de royalties e pagamentos de quantias globais, também há provisões para atividades de publicidade. Juntamente com outras contribuições mensais, é realizada regularmente. As atividades publicitárias em escala global são assumidas pelo franqueador.