Дечије франшизе у савременом свету су у повећаној потражњи, пре свега због мање еластичности потражње за дечијом робом у поређењу са производима за одрасле. Уосталом, морате признати да су деци потребна нова одећа и обућа много чешће од одраслих. Прво, брзо расту, а друго, одликујући се повећаном активношћу, брзо их чине неупотребљивим. Тако родитељи често морају да посете продавнице и ажурирају гардеробу своје вољене деце. Поред тога, рад са дечијом франшизом никако није ограничен на одећу и обућу. Данас је посао повезан са дечјом модом прилично развијен, па су торбе, каишеви, накит итд.

За децу у прилично стабилној потражњи. То значи да ће таква продавница дечије робе или франшиза малопродајне мреже готово гарантовано донијети примаоцу франшизе, ако не нечувен, онда сасвим прихватљив ниво профита. Што је још важније, довољно брзо у оним случајевима када је реч о познатом, рекламираном бренду који има сталне следбенике. О игри, нема потребе да се каже. У том погледу, фантазија произвођача је заиста необуздана. Разноликост лутки, аутомобила, робота, разних механичких и електронских уређаја, образовних дечијих играчака итд. Једноставно пркоси опису.

Сходно томе, број различитих франшиза на пољу понуда играчака сваке године брзо расте.

Одвојено, вреди се дотаћи и дечјих франшиза на пољу предшколских установа, развојних и образовних центара, језичких програма, летњих кампова и других услуга повезаних са организацијом васпитања и образовања деце. Према речима стручњака, интересовање за све што је повезано са емоционалним и интелектуалним развојем деце сваке године експоненцијално расте. Упркос кризи, општем паду дохотка главнине становништва, незапослености итд., Људи су спремни да улажу у образовање деце. Заправо, све поменуте негативне тенденције активно доприносе овом интересу, јер природно воде погоршању конкуренције на тржишту рада. Да би дете имало предност над вршњацима и постало тражени специјалиста, његова знања, вештине и способности морају квалитативно надмашити знања потенцијалних ривала.

Нажалост, квалитет стандардног школског образовања (као и високог образовања) последњих деценија непрекидно опада и деци не пружа оно што им је потребно. Већина родитеља ово данас разуме. По својим најбољим могућностима и могућностима, труде се да својој деци пруже додатне могућности образовања и стицања потребних вештина у разним образовним, уметничким, језичким итд. У пољу развоја и образовања деце посебно су тражени уговори о франшизама, будући да у оквиру франшиза власник бренда обично обезбеђује готове наставне планове и програме, визуелна помагала, специјализовани софтвер, технологије учења (игра, пројекција, рачунар итд. ), резултати у системима оцењивања, додатни материјали итд. Односно, организациона и информативна подршка образовном процесу је практично у потпуности обезбеђена. Штавише, често је носиоцима дечијих образовних франшиза директно забрањено да у свом раду користе било који материјал и технологију осим оних које је давалац франшизе одобрио.

Наравно, много тога зависи од услова уговора, али, по правилу, трошкови франшиза директно зависе од нивоа квалитета бренда (производи и услуге, технологије и кнов-хов, пословни модели и пословне шеме ). Ако се прималац франшизе одлучи да стекне франшизе познатог дечјег бренда, он први није заинтересован да на било који начин промени доказану и добро доказану производњу робе и алгоритам пружања услуга (укључујући и оне образовне).

У савременом свету франшизе (укључујући дечју робу и услуге) постају све раширеније и имају велику потражњу. То је сасвим разумљиво, јер је организовање производње и пружања услуга под робном марком добро познатог, већ „промовисаног“ производа много мање ризично и скупо у смислу ресурса у поређењу са сопственим брендом, како кажу, „из огреботина '. Није потребно трошити новац и време на истраживање тржишта конкурената и склоности потрошача, развој заштитног знака, лансирање производа (или услуге) на тржиште, сталну подршку лојалности купаца, развој и праћење усаглашености са пословним процесима, техникама продаје, итд. Све ово је већ створено, тестирано у пракси и доказало своју ефикасност. Потрошачи већ знају марку (барем циљну групу), верују јој и не требају додатни докази о њеном квалитету. Наравно, с друге стране, постоје и трошкови.

Пре свега, морате платити било коју франшизу (и децу), јер говоримо о послу који доноси профит (нико не купује франшизе од непрофитабилних предузећа). Капара се утврђује и утврђује уговором о франшизама. У ствари, ово је авансно плаћање за право да се придружите систему одређених франшиза. То могу бити релативно мали износи и милиони долара, јер то директно зависи од цене бренда. У случајевима када је почетно плаћање довољно велико, неки даваоци франшизе пружају својим партнерима могућност плаћања на рате. Поред тога, прималац франшизе мора плаћати месечне тантијеме.

По правилу се одређују као проценат трговинског промета, али могу бити и фиксни. Будући да се уговори о деци и другим франшизама закључују на одређени период, уколико прималац франшизе жели да продужи пословни однос, закључује се нови уговор. У овом случају, обнављање франшизне накнаде плаћа се уместо прве. Његова величина се одређује споразумом страна и зависи од многих фактора.

У пословном свету нема дефинитивног одговора о постојању франшизе са брзом отплатом и готовог рецепта за франшизу са брзом отплатом. На отплату купљене франшизе утичу многи фактори и критеријуми који могу убрзати франшизно пословање до „пуног једра“ и обезбедити прилив купаца и клијената. Пре свега, ово је добијање потпуних података о власнику франшизе, колико је позната стечена марка франшизера у региону пребивалишта или локације на адреси корисника франшизе. Промоција заштитног знака даваоца франшизе и његова популарност међу становништвом, где живи предузетник-прималац франшизе, који је склопио уговор о франшизном послу, у великој мери одређује колико ће посао бити успешан на месту продаје робе са логом купљеног франшиза. На промоцију имена бренда утичу околности као што су усклађеност потрошачке цене, ниво прихода радно активног становништва и довољна густина становништва у региону за ефикасну дистрибуцију бренда. У исто време, поставља се главно питање, колико дуго ће се исплаћена примљена франшиза, како ће ићи продаја, узимајући у обзир пружање опсежних рекламних активности, постављање коначне, максималне продајне цене са завршетком ваше марже и покрићем трошкови уплаћених доприноса у облику паушалног износа, тантијеми, накнаде за оглашавање и други основни, као и помоћни трошкови.

Поуздан пословни план са анализом тржишних односа и компетентним економским прорачунима, његовом практичном применом у производним и трговинским активностима, има значајан утицај на ефикасност брзог поврата франшизе. Стварање правог пословног плана и способност откривања пословног пројекта у оквиру франшизе главна је идеја брзог поврата франшизе. Приликом креирања пословног плана од суштинске је важности назначити величину инвестиције, која средства ће морати развити механизме за примену франшизе, биће позајмљена средства или сопствени ресурси. Калкулације треба да укључују пројектне финансијске показатеље за износ нето добити, након опорезивања и одбитка за коришћење кредитних ресурса, ако их има, и постизање тачке рентабилности у календарском времену производње или трговинских активности. Пословни план треба да открије постојање сопствених или закупљених трговинских плаћања, обим продаје и износ дневних и месечних новчаних примања пројеката. План пројекта описује сезоналност предстојећег рада, трговине и пружање комерцијалних и личних услуга, континуитет рада по сатима за један радни дан и календарски период производног циклуса месечно, узимајући у обзир викенде, санитарни дани, оптерећење главног, услужног особља и оптерећење технолошке и производне опреме. Неопходно је обезбедити поштовање заштите рада особља и спречити прекомерни радни дан, како би се спречило изрицање административних казни и инспекција од стране надзорних органа и инспекција за рад.

Ефикасност израде франшизе са брзом отплатом зависи од акумулираног практичног искуства предузетника-примаоца франшизе који је платио франшизу, његове способности и разумевања надметања на тржишту потрошача и купаца роба и услуга. Ако предузетник почетник започне посао са стеченом франшизом и почетним капиталом, тада је комерцијални ризик да не добије брзу повраћај врло висок. Предузетник са искуством, много је упућенији у тешке тржишне односе, има вештину интеракције са својим комерцијалним ривалима, способност да се благовремено заштити од конкуренције и унапред израчуна могућности за могуће губитке и губитке у пословању. Сходно томе, вероватније је да ће трговац са искуством постићи брзу отплату франшизе. Маркетиншка истраживања, претходна анализа тржишта, тржишта услуга и потрошачке потражње грађана, пре плаћања франшизе, омогућавају брзо стављање на „шине“ и поврат франшизе. Комбинација ових фактора у целини доприноси брзом стицању купљене франшизе, успостављању пословног процеса за успешну примену постављених циљева ради постизања максималног профита у франшизном послу. Главно је не зауставити се на насталим потешкоћама и насталим 'препрекама', наставити континуирани процес образовања и обуке, овладати новим хоризонтима и схватањем куповине франшизе, кренути напред, а затим брза отплата ће доћи сама од себе.