Франчайзите за малък бизнес са популярни бизнес сделки. Малкият бизнес е добър, защото е търсен както в мегаполисите, така и в малките градове. Изборът на опции може да се нарече огромен без преувеличение. Вероятно днес е трудно да се назове един отрасъл на икономиката и вид дейност (и не само малка), за която няма да се предлагат франчайзи. Така че най -важното е да направите правилния избор, защото успехът на вашето предприятие до голяма степен ще зависи от това решение. Делът на франчайзинга в световния БВП нараства всяка година, осигурявайки значителен принос за икономиките на различни страни и създаването на нови работни места.

Собствениците на успешни компании и популяризирани марки все повече канят новодошлите да се присъединят към бизнеса си и да закупят франчайз, ставайки част от печеливш бизнес проект. Един от основните положителни аспекти на този начин на правене на бизнес проект е стабилността. Всички технологии, схеми на процеси и процедури, рецепти, ред на взаимодействие с доставчици и клиенти, рекламна политика и т.н. са разработени, тествани на практика и са доказали своята ефективност. Именно тези обстоятелства осигуряват намаляване на срока на изплащане на бизнес проект и довеждането му до рентабилно ниво в сравнение със създаването на предприятие, както се казва, от нулата. Има смисъл предприемачите, работещи с малки предприятия, да обръщат специално внимание на франчайзи в търговията, кетъринга (кафенета, малки семейни кафенета, пекарни и др.

), Потребителските услуги (химическо чистене, ремонт на обувки и дрехи, кожени изделия и домакинство) уреди) . Популярността на франчайзите, свързани с развлечения и пътувания, спорт, медицински услуги (включително различни видове масаж, физиотерапевтични упражнения и т.н.), както и с автосервиз, ремонт и строителни работи, нараства всяка година. И дори финансовите кризи, пандемиите и подобни негативни обстоятелства често не само не се превръщат в пречка за малкия бизнес на франчайз основа, но дори осигуряват по -бърз растеж и развитие в сравнение с тихите периоди. Пример за такива проекти могат да бъдат предучилищните и училищните образователни институции, които работят с използването на съвременни информационни технологии. Различни институции за допълнително развитие и обучение също са в голямо търсене в периоди, когато има различни ограничения за работата на класическите училища и висшите учебни заведения.

Производството на храна, която да се върне и с доставка, също може да бъде пример за франчайз (както малък, така и голям), който ще процъфтява по време на карантините, ограниченията за придвижване на хора из града и т.н. Като цяло всички услуги, свързани с доставката храни, потребителски стоки, лекарства и т.н. са силно търсени през такива периоди.

Успехът на бизнес проект се осигурява от предварително проучване на ключовите фактори, засягащи малкия и големия бизнес, независимо дали се предлага чрез франчайз, просто е закупен от собственика или е създаден самостоятелно. На първо място е необходимо да се оцени настоящото ниво на развитие на избраната индустрия и нейните перспективи, поне за следващите години. Немаловажно значение има и настоящата тежест на конкуренцията, броят на най -близките конкуренти, тяхната политика на ценообразуване и обслужване, рекламна дейност и т.н. Ще бъде полезно да се обърне внимание на нивото на визуализация на марката: наличието и разпознаването на логото, търговски марки, лозунг и т.н.

, съществуването на корпоративен уебсайт, правила и принципи на взаимодействие с потребителите (колко са доволни от тази марка като цяло) и други параметри. След като сте намерили франчайз в специализирана интернет директория, можете да извършите поне кратко търсене за различни прегледи и коментари за него. Може би някои франчайзополучатели са намерили за необходимо да споделят своя опит в сътрудничеството и да предоставят допълнителна информация за франчайзодателя на всички заинтересовани страни. И, разбира се, предприемачът ще трябва да извърши всички изчисления, свързани с организацията на предприятието. Условията на франчайз обикновено предполагат необходимост от първоначално плащане, чийто размер зависи от стойността на марката, определена от успеха, славата и рентабилността на компанията. Освен това, за да се организира компания, е необходимо да се инвестират определена сума пари в дълготрайни и оборотни активи (закупуване или отдаване под наем на промишлени, търговски и други помещения, закупуване на производствено и офис оборудване, набиране, наемане и обучение на персонал, кампания за пускане на продукти на пазара и др.).

П.). Така че франчайзополучателят трябва да прецени размера на първоначалната инвестиция в малък бизнес проект възможно най -точно при изграждането на финансов план. Зависи колко скоро ще започне да реализира реални печалби. Месечните роялти обикновено се изчисляват като процент от оборота. Често се предоставя приблизителен инвестиционен план и изчисляване на периода на изплащане на малък (и не само) бизнес заедно с описание на франчайза в съответния онлайн каталог. Опитът на конкуриращи се предприятия, работещи под един и същ франчайз или просто в подобни пазарни сегменти, също може да бъде източник на изключително полезна информация и да помогне на франчайзополучателите да направят правилния избор.

При избора на франчайз партньор е необходимо да се вземе предвид желанието му да предоставя съвети в областта на производствените технологии, маркетинга, популяризирането, оптималната организация на ежедневните дейности, обучението на персонала, регистрацията на точки за продажба и др., Предоставя дъщерното дружество с информационни материали и предоставяне на друга помощ по отношение на развитието на бизнеса . Обикновено такова консултиране е включено в списъка на безплатните услуги (в рамките на франчайзинговото сътрудничество). Съществуват обаче и възможности, когато всяка консултация се предоставя за отделно плащане съгласно специална ценова листа (някои собственици на бизнеса ценят своите информационни ресурси много високо и не са готови да ги предоставят безплатно дори на редовни партньори). Между другото, консултациите и съветите по отношение на данъчната оптимизация, разработването на система за корпоративни отстъпки, възможността заем от франчайзодател за бизнес проект на младши партньор могат да бъдат от голямо значение за малкия бизнес. Между другото, има и безплатни франчайзи, които по принцип не предвиждат нито първоначално плащане, нито месечни плащания (главно в малкия бизнес в сферата на общественото хранене и потребителските услуги).

Като цяло, обобщавайки всичко по -горе, можем да заключим, че малък франчайз бизнес има много предимства пред класическите бизнес модели. Разбира се, има разходи, рискове и проблеми, но те не са твърде забележими и застрашават крайния резултат. С правилно организиран и предварително изчислен малък бизнес по програмата за франчайзинг, един предприемач може да се чувства уверен както в голям мегаполис, така и в регионален център или малко населено място с регионално значение. Основното е да изберете правилния пазарен сегмент и да положите всички усилия за успешното му развитие.

Медиен франчайз е доста специфичен бизнес проект, който изисква да се имат предвид много фактори. Първо, ще реализирате бизнеса си в синхрон с франчайзодателя. Той ще ви контролира, както и ще предостави цялата необходима информация, за да се справите лесно с офисните операции. Освен това, когато взаимодействате с франчайз, вие поемате цял набор от различни задължения, които са пряко свързани с роялти към франчайзодателя, докато други са от малко по -различно естество. Например, когато продавате медиен франчайз, вие се съгласявате да взаимодействате с определени сайтове или да поемате други отговорности. Ако работите със софтуерен франчайз, това може да е задължение за закупуване на инвентар от строго определени дистрибутори или директно от франчайзодателя.

Условията варират и трябва стриктно да ги спазвате, за да не изпаднете в трудна ситуация, когато правото ви да бъдете изключителен дистрибутор е отнето поради нарушение на поетите задължения.

Работата с медиен франчайз е вид бизнес проект, който може да бъде реализиран само с компетентен и отговорен подход. Под отговорен подход се разбира своевременното натрупване на тези парични ресурси, които сте поели ангажимент да реализирате. Работете с медиен франчайз безупречно и компетентно, като плащате роялти на франчайзодателя навреме. Роялти е плащане, което е малко като наемане. Размерът му варира от 2 до 6% от месечния ви доход. Може да се изчисли и като процент от оборота и това трябва да се изясни при сключване на договор.

В допълнение към роялти при продажба на медиен франчайз, можете също да прехвърлите рекламна такса на франчайзодателя за глобални промоционални събития. Франчайзодателят сам ще увеличи нивото на осведоменост за марката във вашата страна и по целия свят. За него е достатъчно просто да получи пари от вас, а той самият ще извърши останалите действия по възможно най -добрия начин.

Има и еднократна вноска, която буквално се превежда от езика на германския народ като дебело парче. Именно това дебело парче символизира началото на взаимодействието с медийния франчайз. Плащате го в размер от 9 до 11% от сумата на инвестицията, която предвижда бизнес планът. Трябва да се има предвид, че медийният франчайз трябва да се изплати, защото не инвестирате толкова малко пари в неговото прилагане. Заедно с изпълнението на бизнес плана, вие също трябва да дадете на франчайзодателя определена сума пари на база невъзстановими средства. 10% от размера на инвестицията не са толкова малко, следователно трябва да има смисъл зад изпълнението на такава дейност.

Работете ефективно и ефикасно и тогава франчайзодателят, както и държавните органи, няма да имат оплаквания срещу вас. Дори ако възникнат спорни моменти, ще бъде възможно да обосновете вашия случай.

Необходимо е да се извърши предварителен анализ на конкурентите, ако решите да действате по медиен франчайз. Това ще ви помогне да определите способността си да се противопоставяте на конкурентите в борбата за пазари. Можете също да използвате swot анализ, който не е нищо повече от висококачествен инструмент, който ви позволява да разберете на какви силни страни и възможности можете да разчитате, когато изпълнявате даден проект. В допълнение, анализът swot ще посочи слабостите на вашия медиен франчайз и можете да ги спрете или да ги използвате, за да спечелите конкурентно предимство. В крайна сметка дори слабостите могат да бъдат обърнати във ваша полза или можете да разберете как да работите с тях и да извършвате цялата офис работа с максимално ниво на ефективност.

Работата с медиен франчайз включва необходимостта от взаимодействие с по -широка целева аудитория. Това е вид проект, който не прилича на взаимодействие с магазин или заведение за бързо хранене. Съответно франчайзът може да се различава значително по своето функционално съдържание. Трябва обаче да обсъдите всички въпроси с франчайзодателя предварително, за да нямате спорни точки. По същия начин, като внедрите медиен франчайз, ще сключите договор. Той ясно ще регламентира всички отговорности и привилегии на страните.

За да не попаднете в трудна ситуация, трябва ясно да разберете какво искате да постигнете чрез прилагане на медиен франчайз. Добре изграденият бизнес план е една от предпоставките за постигане на впечатляващи резултати в борбата за предпочитанията на клиентите. Приложете вашия медиен франчайз експертно с цялата необходима предварителна подготовка. Това е единственият начин да разберете какво трябва да направите, за да постигнете успех сега и в бъдеще. Правилно изградената стратегия е само един от критериите за успех; също така трябва стриктно да следвате препоръките от франчайзодателя. Например, когато продавате медиен франчайз, може да се наложи да се придържате към строг дрескод за вашите служители. Ще бъде необходимо да се спазват всички налични предписания.

Освен това, ако работите с медиен франчайз, интериорният дизайн също ще трябва да бъде направен в съответствие с кодовете, които получавате от представителя на марката. В това няма нищо сложно и просто трябва стриктно да спазвате стандартите и да се придържате към разпоредбите. Тогава ще има искове срещу вас, вие ще продължите да оставате изключителен дистрибутор във вашата страна.

Франчайзът и дистрибуторът не са само взаимосвързани понятия. Това са и производствени задачи, които трябва да бъдат автоматизирани. Софтуерът от ново поколение е подходящ според тези цели. Вие сте в състояние не само да се справите ефективно с франчайза, но и да обърнете необходимото внимание на дистрибуторите. Никой бизнес не минава без дистрибутор, така че във франчайз вие вземате предвид всички елементи, използвайки компютърен комплекс. С уникален и много гъвкав софтуер едновременно можете ефективно и лесно да се справите със задачите на офис формата, като ги изпълнявате по най-ефективния начин.

Вашият франчайз се изплаща като инвестиция в автоматизация. Комплексът не само може да осигури многозадачност, но и е оптимален по отношение на разходите по отношение на цена и качество. Ако използвате франчайз софтуер, тогава бизнесът надминава всички аналози. Програмата за разпространение на франчайз трябва да бъде създадена с внимание към детайлите. Добре изпълненият и добре проектиран интерфейс също е отличителната черта на такъв продукт. Филигранната програма ефективно изпълнява всички възложени задачи.

Атрактивността на франчайзинга се крие в наличието на неоспорими предимства и за двамата участници във франчайз отношенията. За малкия бизнес и индивидуалните предприемачи, той осигурява стабилен печеливш бизнес, за добре известни фирми и компании възможност да разширят и укрепят своите позиции на пазара. Атрактивността на нашето развитие е, че отговаря на абсолютно всички за абсолютно всякакви цели и задачи.